{"id":71658,"date":"2025-10-29T20:05:44","date_gmt":"2025-10-29T23:05:44","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71658"},"modified":"2025-10-29T20:05:45","modified_gmt":"2025-10-29T23:05:45","slug":"empreender-com-constancia-como-o-efeito-1-acelera-resultados-sem-exigir-revolucoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empreender-com-constancia-como-o-efeito-1-acelera-resultados-sem-exigir-revolucoes\/","title":{"rendered":"Empreender com const\u00e2ncia, como o “Efeito 1%” acelera resultados sem exigir revolu\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n
\"Raquel
Raquel Couto \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Fernanda Toigo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A treinadora comportamental Raquel Coutto, autora de Efeito 1%: como pequenas a\u00e7\u00f5es executadas geram grandes transforma\u00e7\u00f5es, mostra como microexecu\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, de vendas a gest\u00e3o, elevam produtividade e aumentam as chances de um neg\u00f3cio se manter ativo e competitivo, inclusive no segmento de empresas sustent\u00e1veis<\/em><\/p>\n\n\n\n

No Brasil, empreender \u00e9 um desafio que exige mais do que boas ideias. Dados do IBGE mostram que, passados cinco anos, cerca de 60% das empresas abertas no pa\u00eds j\u00e1 encerraram as atividades, com os pequenos neg\u00f3cios entre os mais vulner\u00e1veis. Entre os MEIs, por exemplo, apenas 57,7% permanecem ativos ap\u00f3s esse per\u00edodo, e no com\u00e9rcio, 30,2% fecham as portas antes de completar cinco anos. Por outro lado, pesquisas internacionais indicam que empresas com pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e de gest\u00e3o respons\u00e1vel demonstram maior resili\u00eancia, superando em desempenho concorrentes menos preparados durante per\u00edodos de instabilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse contexto que se destaca o \u201cEfeito 1%\u201d, metodologia defendida pela treinadora comportamental Raquel Coutto, autora de\u00a0Efeito 1%: como pequenas a\u00e7\u00f5es executadas geram grandes transforma\u00e7\u00f5es<\/em>. A proposta \u00e9 simples: em vez de buscar transforma\u00e7\u00f5es radicais e de dif\u00edcil manuten\u00e7\u00e3o, implementar microexecu\u00e7\u00f5es di\u00e1rias de 1% \u2014 que, somados ao longo do tempo, produzem impactos significativos em efici\u00eancia, receita e estabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Microa\u00e7\u00f5es que comp\u00f5em um grande resultado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cO que mant\u00e9m um neg\u00f3cio de p\u00e9 \u00e9 a const\u00e2ncia na execu\u00e7\u00e3o de pequenas a\u00e7\u00f5es\u201d, afirma Coutto. Essa vis\u00e3o se aproxima de metodologias de melhoria cont\u00ednua, como o Kaizen, amplamente reconhecido pela Harvard Business School como eficaz para ganhos sustent\u00e1veis de performance. A treinadora sugere que o empreendedor olhe para \u00e1reas-chave, como vendas, opera\u00e7\u00e3o, finan\u00e7as, atendimento e gest\u00e3o de pessoas, e identifique onde \u00e9 poss\u00edvel avan\u00e7ar 1% por dia.<\/p>\n\n\n\n

A ci\u00eancia do comportamento refor\u00e7a essa abordagem. Pesquisa da University College London identificou que, em m\u00e9dia, s\u00e3o necess\u00e1rios 66 dias para transformar uma a\u00e7\u00e3o em h\u00e1bito. No mundo dos neg\u00f3cios, isso significa que um microajuste, como reduzir em 1% o tempo de resposta a clientes ou otimizar processos em 1%, pode se tornar parte natural da opera\u00e7\u00e3o em poucos meses, sem sobrecarregar o empreendedor ou a equipe.<\/p>\n\n\n\n

Exemplos pr\u00e1ticos de aplica\u00e7\u00e3o do Efeito 1% incluem:<\/p>\n\n\n\n