{"id":71695,"date":"2025-10-29T20:47:30","date_gmt":"2025-10-29T23:47:30","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71695"},"modified":"2025-10-29T20:47:31","modified_gmt":"2025-10-29T23:47:31","slug":"cinco-medidas-de-gestao-para-proteger-as-empresa-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cinco-medidas-de-gestao-para-proteger-as-empresa-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"Cinco medidas de gest\u00e3o para proteger as empresa em tempos de crise"},"content":{"rendered":"\n
\"Marcos
Marcos Pelozato \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Planejamento de caixa, renegocia\u00e7\u00e3o e cortes seletivos est\u00e3o entre as a\u00e7\u00f5es que garantem f\u00f4lego financeiro e competitividade mesmo diante dos juros altos<\/em><\/p>\n\n\n\n

O n\u00famero de pedidos de fal\u00eancia no Brasil cresceu 18,9% no primeiro semestre de 2025, segundo dados da Serasa Experian, o maior \u00edndice desde 2020. O avan\u00e7o \u00e9 reflexo direto do consumo retra\u00eddo, do cr\u00e9dito caro e da falta de preparo financeiro das empresas, principalmente de pequeno e m\u00e9dio porte. Para o advogado e contador\u00a0Marcos Pelozato<\/a>, especialista em reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial com 14 anos de atua\u00e7\u00e3o, \u201cas companhias que atravessam crises sem um plano de gest\u00e3o estruturado acabam ref\u00e9ns da pr\u00f3pria desorganiza\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o especialista, cinco medidas podem fazer a diferen\u00e7a entre a recupera\u00e7\u00e3o e o colapso, planejar o fluxo de caixa, negociar contratos, adequar d\u00edvidas, cortar despesas de forma seletiva e manter controle rigoroso sobre os indicadores financeiros. \u201cA crise n\u00e3o avisa quando chega, por isso a empresa precisa operar como se estivesse permanentemente em modo preventivo. As decis\u00f5es devem ser t\u00e9cnicas, e n\u00e3o emocionais\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo, segundo Pelozato, \u00e9 o planejamento de fluxo de caixa, que permite identificar entradas e sa\u00eddas com anteced\u00eancia. \u201c\u00c9 o mapa da sobreviv\u00eancia. Sem esse controle, o gestor n\u00e3o enxerga o prazo de f\u00f4lego que tem nem o ponto exato em que o caixa ficar\u00e1 negativo\u201d, explica. O segundo ponto \u00e9 renegociar contratos e obriga\u00e7\u00f5es, o que inclui fornecedores, bancos e parceiros comerciais. \u201cMuitos contratos podem ser readequados, mas poucos empres\u00e1rios procuram orienta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica antes de se endividar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A terceira medida envolve a readequa\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas, etapa que deve ser acompanhada de uma avalia\u00e7\u00e3o detalhada da estrutura societ\u00e1ria e dos custos tribut\u00e1rios. Dados do IBGE mostram que mais de 60% das empresas brasileiras operam com margem de lucro inferior a 10%, cen\u00e1rio que exige reestrutura\u00e7\u00e3o constante. \u201cO endividamento n\u00e3o \u00e9 o problema; o problema \u00e9 a aus\u00eancia de estrat\u00e9gia para administr\u00e1-lo\u201d, destaca Pelozato.<\/p>\n\n\n\n

O quarto passo \u00e9 o corte seletivo de despesas, que exige an\u00e1lise racional sobre quais custos realmente geram retorno. \u201cCortar tudo de forma aleat\u00f3ria \u00e9 t\u00e3o perigoso quanto n\u00e3o cortar nada. H\u00e1 gastos que sustentam a opera\u00e7\u00e3o e que, se eliminados, podem comprometer a receita futura\u201d, ressalta o especialista. Por fim, o quinto ponto \u00e9 a governan\u00e7a de dados financeiros, isto \u00e9, acompanhar mensalmente indicadores como margem, inadimpl\u00eancia e rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Para o advogado, o maior desafio \u00e9 cultural. \u201cAinda existe resist\u00eancia em buscar ajuda especializada. Muitos empres\u00e1rios tratam a mentoria e a consultoria como custo, quando na verdade s\u00e3o investimentos que evitam preju\u00edzos maiores\u201d, observa. Pesquisas do Sebrae indicam que apenas 6% dos empreendedores buscaram orienta\u00e7\u00e3o profissional em 2024\u00a0 e que 70% das empresas que encerraram as atividades nunca haviam recebido capacita\u00e7\u00e3o ou assessoria de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Pelozato, 2026 deve continuar marcado por juros elevados e crescimento lento, o que exigir\u00e1 disciplina e planejamento das empresas brasileiras. \u201cQuem entender a gest\u00e3o como ferramenta de prote\u00e7\u00e3o e n\u00e3o como burocracia ter\u00e1 mais chances de permanecer competitivo\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n


Sobre Marcos Pelozato<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marcos Pelozato \u00e9 advogado, contador e empres\u00e1rio com 14 anos de atua\u00e7\u00e3o no setor de reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial e recupera\u00e7\u00e3o judicial. Reconhecido como refer\u00eancia no segmento, presta assessoria estrat\u00e9gica a empresas em crise financeira, com foco em reorganiza\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, gest\u00e3o de passivos e recupera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 frente de um escrit\u00f3rio especializado, Marcos tamb\u00e9m atua como mentor para advogados e contadores interessados em ingressar na \u00e1rea de reestrutura\u00e7\u00e3o, com o objetivo de ampliar o n\u00famero de profissionais capacitados a atuar diante da crescente demanda por solu\u00e7\u00f5es eficazes em gest\u00e3o de crise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse:\u00a0youtube.com\/@marcospelozato.oficial<\/a>,\u00a0instagram<\/a>\u00a0ou pelo\u00a0LInkedin<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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