{"id":71785,"date":"2025-10-30T19:44:31","date_gmt":"2025-10-30T22:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71785"},"modified":"2025-10-30T19:44:32","modified_gmt":"2025-10-30T22:44:32","slug":"do-desafio-a-transformacao-por-que-a-migracao-para-s-4hana-exige-a-integracao-de-pessoas-e-processos-nao-apenas-de-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/do-desafio-a-transformacao-por-que-a-migracao-para-s-4hana-exige-a-integracao-de-pessoas-e-processos-nao-apenas-de-tecnologia\/","title":{"rendered":"Do desafio \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o: por que a migra\u00e7\u00e3o para S\/4HANA exige a integra\u00e7\u00e3o de pessoas e processos (n\u00e3o apenas de tecnologia)"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Jenner-Marques-EVOX-768x1024.jpg\" alt=\"Jenner Marques-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-63303\" srcset=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Jenner-Marques-EVOX-768x1024.jpg 768w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Jenner-Marques-EVOX-225x300.jpg 225w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Jenner-Marques-EVOX-360x480.jpg 360w, https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Jenner-Marques-EVOX.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jenner Marques-Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>* Por Jenner Marques, CEO da EVOX<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Existe uma verdade inc\u00f4moda no atual universo da tecnologia corporativa: toda migra\u00e7\u00e3o de sistema de gest\u00e3o \u00e9 um processo desafiador.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Quando falamos especificamente sobre a tecnologia SAP, o encerramento do suporte ao SAP ERP Central Component (ECC) e a obrigatoriedade de migra\u00e7\u00e3o para S\/4HANA nos colocam em um momento decisivo: a quest\u00e3o crucial para as empresas deixa de ser \u201cser\u00e1 que vamos migrar\u201d, mas sim de \u201cquando migrar\u201d e, principalmente, de \u201ccomo migrar para S\/4HANA\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Neste cen\u00e1rio, surge um discurso comercial que pode ser perigoso, com o risco de mascarar a complexidade real da jornada tecnol\u00f3gica: \u201c\u00e9 poss\u00edvel realizar essa transi\u00e7\u00e3o de forma tranquila e indolor\u201d. Isso n\u00e3o existe.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 hora de considerarmos que a migra\u00e7\u00e3o SAP n\u00e3o \u00e9 um simples\u00a0<em>upgrade\u00a0 e\u00a0 envolve um desafio<\/em>\u00a0que n\u00e3o \u00e9 apenas t\u00e9cnico. Ele \u00e9, sobretudo, humano.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qual \u00e9 o n\u00edvel de sensibilidade na migra\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O processo \u00e9 altamente complexo, no qual a diferen\u00e7a entre o sucesso e o fracasso se d\u00e1 pela forma que as empresas enfrentam tais desafios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Migrar para SAP S\/4HANA exige uma compreens\u00e3o profunda de diversos componentes cr\u00edticos, tais como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lidar com integra\u00e7\u00f5es que sustentam a opera\u00e7\u00e3o, com regras de processos consolidados h\u00e1 anos e com uma estrutura que reflete a hist\u00f3ria da empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Risco evidente de paralisar opera\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, com desgaste inevit\u00e1vel entre as \u00e1reas t\u00e9cnica e de neg\u00f3cios.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Resist\u00eancia natural das equipes \u00e0 mudan\u00e7a, uma vez que os colaboradores que dominavam a plataforma anterior passam a se deparar com uma nova curva de aprendizado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dessa forma, o segredo est\u00e1 em transformar a curva de aprendizado em um recurso de crescimento, ao inv\u00e9s de um obst\u00e1culo. A mentalidade deve evoluir de \u201ccomo customizamos o sistema para nos atender\u201d para \u201ccomo podemos nos adaptar aos processos inteligentes e padronizados que a nova plataforma oferece\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>A grande armadilha aqui \u00e9 o temido \u201c<em>lift and shift<\/em>\u201c, que consiste em copiar o legado para a nova plataforma. Essa escolha, embora pare\u00e7a mais pr\u00e1tica, impede que a empresa simplifique processos e ganhe agilidade.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, o SAP S\/4HANA exige mais do que migrar dados. Ele demanda mudan\u00e7a de paradigma ao repensar processos para transformar a customiza\u00e7\u00e3o excessiva na padroniza\u00e7\u00e3o inteligente que o novo cen\u00e1rio digital oferece.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quatro pr\u00e1ticas que levam ao sucesso na migra\u00e7\u00e3o para SAP S\/4HANA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para superar o desafio da migra\u00e7\u00e3o e realmente obter os benef\u00edcios do SAP S\/4HANA em rela\u00e7\u00e3o ao SAP ECC, por meio da an\u00e1lise de dados em tempo real (o que torna o ambiente de neg\u00f3cios mais din\u00e2mico e responsivo) e maior seguran\u00e7a operacional, as empresas devem seguir quatro pr\u00e1ticas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Diagn\u00f3stico profundo e planejamento estrat\u00e9gico: \u00e9 preciso mapear processos, depend\u00eancias, gargalos e riscos\u00a0<em>antes<\/em>\u00a0de qualquer interfer\u00eancia no sistema.<\/li>\n\n\n\n<li>Simula\u00e7\u00e3o e testes: feito o diagn\u00f3stico, \u00e9 necess\u00e1rio iniciar o uso inteligente de ambientes \u201c<em>sandbox<\/em>\u201d (caixa de areia), permitindo que a equipe antecipe falhas, valide processos e, o mais importante, crie confian\u00e7a antes do\u00a0<em>go-live<\/em>. Testar \u00e9 a palavra de ordem nesta etapa.<\/li>\n\n\n\n<li>Governan\u00e7a multidisciplinar: \u00e9 o passo que sustenta toda a migra\u00e7\u00e3o. Um comit\u00ea de governan\u00e7a com representantes da \u00e1rea de tecnologia, da \u00e1rea de neg\u00f3cio e da lideran\u00e7a executiva \u00e9 vital para alinhar expectativas, tomar decis\u00f5es \u00e1geis e garantir que o neg\u00f3cio seja a prioridade sobre\u00a0 a tecnologia, e n\u00e3o o contr\u00e1rio.<\/li>\n\n\n\n<li>Intelig\u00eancia e automa\u00e7\u00e3o: reduz o retrabalho, os erros e, consequentemente, evita as inconsist\u00eancias que, se n\u00e3o corrigidas, podem se tornar motivo para conflitos entre as equipes.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Com estes quatro passos, as empresas tamb\u00e9m ganham efici\u00eancia e produtividade para, posteriormente, conquistar a t\u00e3o desejada vantagem competitiva sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qual o resultado? Uma empresa fortalecida em seu mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ao integrar pessoas e processos, a cultura digital \u00e9 fortalecida. A empresa passa a ter opera\u00e7\u00e3o mais \u00e1gil e preparada para futuras transforma\u00e7\u00f5es, fazendo a migra\u00e7\u00e3o desafiadora se tornar um exemplo de maturidade tecnol\u00f3gica e corporativa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Em um cen\u00e1rio de neg\u00f3cios onde a velocidade \u00e9 um diferencial, o verdadeiro \u201cpr\u00eamio\u201d por realizar a migra\u00e7\u00e3o com excel\u00eancia n\u00e3o \u00e9 apenas ter o S\/4HANA operando, mas sim o fortalecimento de uma empresa, que passa a operar de forma preditiva, n\u00e3o reativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>* Por Jenner Marques, CEO da EVOX Existe uma verdade inc\u00f4moda no atual universo da tecnologia corporativa: toda migra\u00e7\u00e3o de sistema 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