{"id":71991,"date":"2025-11-04T13:37:50","date_gmt":"2025-11-04T16:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=71991"},"modified":"2025-11-04T13:37:51","modified_gmt":"2025-11-04T16:37:51","slug":"a-lideranca-comeca-lavando-a-louca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/a-lideranca-comeca-lavando-a-louca\/","title":{"rendered":"A lideran\u00e7a come\u00e7a lavando a lou\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n
\"Tatiana
Tatiana Pimenta, CEO da Vittude. Cr\u00e9dito da imagem Trintadezessete<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por\u00a0<\/em>Tatiana Pimenta<\/em><\/a>, CEO da\u00a0<\/em>Vittude<\/em><\/a>*<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dias atr\u00e1s, decidi parar em um bar perto da minha casa. Um daqueles lugares que a gente frequenta h\u00e1 anos, onde j\u00e1 conhece o card\u00e1pio de cor, os gar\u00e7ons pelo nome e o ritmo do movimento ao longo da noite.<\/p>\n\n\n\n

Sentei no balc\u00e3o e comecei a observar o barman. E ele n\u00e3o parou um segundo. Por mais de duas horas, produziu drinks sem parar. Todos diferentes, todos impec\u00e1veis.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Era n\u00edtido que conhecia cada receita como quem conhece o pr\u00f3prio corpo. E o mais impressionante: o tempo todo sorrindo. Brincava com os clientes, mantinha a energia l\u00e1 em cima, criava uma experi\u00eancia\u00a0 e n\u00e3o apenas entregava bebida.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que mais me chamou a aten\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi apenas a t\u00e9cnica. Foi a leveza com que tudo acontecia. Havia beleza no movimento. Ritmo. Agilidade. Precis\u00e3o. Parecia uma coreografia. Um bal\u00e9. Algo entre o Cirque du Soleil e uma linha de produ\u00e7\u00e3o de alta performance, mas com alma.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto ele misturava, gelava, batia, servia, eu s\u00f3 conseguia pensar em uma palavra: flow. O conceito descrito por Mihaly Csikszentmihalyi, o psic\u00f3logo h\u00fangaro que investigou o estado mental de m\u00e1xima concentra\u00e7\u00e3o e prazer em uma atividade.<\/p>\n\n\n\n

Aquele barman estava em estado de flow. Presente, entregue, realizado. E isso me fez pensar: ningu\u00e9m atinge esse n\u00edvel de excel\u00eancia sem gostar muito do que faz. Sem treino. Sem repeti\u00e7\u00e3o. Sem dom\u00ednio. Ele estava ali, visivelmente bem. E justamente por isso conseguia entregar tanto, t\u00e3o r\u00e1pido, com tanta gra\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Do lado dele, os colegas se revezavam no atendimento. Em determinado momento, um deles se ofereceu para lavar a lou\u00e7a. O barman disse que n\u00e3o precisava, que estava tudo sob controle. Mas com a casa enchendo, os copos come\u00e7aram a se acumular.<\/p>\n\n\n\n

Foi quando uma cena simples e marcante aconteceu: um dos donos, que estava sentado numa mesa do lado de fora, levantou, entrou discretamente no balc\u00e3o\u2026 e foi lavar a lou\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Sem alarde. Sem fazer disso um discurso de cultura. Sem \u201cliderar pelo exemplo\u201d no post de LinkedIn. Ele apenas viu o que precisava ser feito, foi l\u00e1 e fez.<\/p>\n\n\n\n

E o mais bonito: n\u00e3o havia condescend\u00eancia ali. O dono sabia que o barman estava entregando o m\u00e1ximo, que o ac\u00famulo de copos n\u00e3o era fruto de baixa produtividade, mas de um volume grande sendo gerido com maestria. E ele respeitou isso com o gesto mais humilde poss\u00edvel: colocando a m\u00e3o na \u00e1gua.<\/p>\n\n\n\n

Na vida corporativa, muitas vezes idealizamos a lideran\u00e7a como uma posi\u00e7\u00e3o de privil\u00e9gio. Mas as equipes n\u00e3o se inspiram em organogramas. Elas se inspiram em quem aparece quando o caldo engrossa. Em quem serve antes de ser servido.<\/p>\n\n\n\n

Liderar \u00e9 sobre muitas coisas. Mas, acima de tudo, \u00e9 sobre aten\u00e7\u00e3o, presen\u00e7a e humildade. \u00c9 sobre n\u00e3o achar que est\u00e1 \u201cacima\u201d de certas tarefas. \u00c9 sobre saber que um time s\u00f3 performa bem quando h\u00e1 seguran\u00e7a, respeito e suporte de verdade.<\/p>\n\n\n\n

Naquela noite, sa\u00ed do bar com uma certeza: o melhor l\u00edder que vi na semana foi algu\u00e9m que largou a mesa, arrega\u00e7ou as mangas\u2026 e lavou a lou\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

*<\/em><\/strong>Tatiana Pimenta<\/em><\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 fundadora e CEO da\u00a0<\/em><\/strong>Vittude<\/em><\/strong><\/a>, refer\u00eancia no desenvolvimento e gest\u00e3o estrat\u00e9gica de programas de sa\u00fade mental para empresas. Engenheira civil de forma\u00e7\u00e3o, com MBA Executivo pelo Insper e especializa\u00e7\u00e3o em Empreendedorismo Social pelo Insead, escola francesa de neg\u00f3cios. Empreendedora, palestrante, TEDx Speaker e produtora de conte\u00fado sobre sa\u00fade mental e bem-estar, foi reconhecida em 2023 como LinkedIn Top Voice, e em 2024 como uma das 500 pessoas mais influentes da Am\u00e9rica Latina pela Bloomberg Linea.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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