{"id":72154,"date":"2025-11-05T19:21:53","date_gmt":"2025-11-05T22:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=72154"},"modified":"2025-11-05T19:21:54","modified_gmt":"2025-11-05T22:21:54","slug":"o-novo-poder-corporativo-da-era-da-ia-esta-nas-mentes-nao-nos-modelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-novo-poder-corporativo-da-era-da-ia-esta-nas-mentes-nao-nos-modelos\/","title":{"rendered":"O novo poder corporativo da era da IA est\u00e1 nas mentes, n\u00e3o nos modelos"},"content":{"rendered":"\n
\"Jo\u00e3o
Jo\u00e3o Eliezer \u2013 Cr\u00e9ditos da foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

*Por Jo\u00e3o Eliezer C. Guimar\u00e3es, especialista em M&A e s\u00f3cio-fundador da Camaya Partners
<\/em>
A corrida global pela intelig\u00eancia artificial n\u00e3o \u00e9 apenas sobre quem constr\u00f3i os modelos mais poderosos, e sim, sobre quem consegue manter as mentes que os constroem. A disputa por talentos de IA atingiu um novo patamar, e os dados mostram que essa guerra j\u00e1 move bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, a participa\u00e7\u00e3o das transa\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es envolvendo intelig\u00eancia artificial quase quintuplicou em 2024, passando de 5% das opera\u00e7\u00f5es totais em 2023 para 23% no ano passado, segundo levantamento do escrit\u00f3rio BZCP, que analisou 70 transa\u00e7\u00f5es com valores entre R$ 50 milh\u00f5es e R$ 500 milh\u00f5es. O movimento marca o retorno do crescimento ap\u00f3s o \u00edndice estabilizar em 13% entre 2021 e 2022, um sinal claro de que a \u201ccompra de c\u00e9rebros\u201d virou parte central da estrat\u00e9gia de expans\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n

A tend\u00eancia \u00e9 impulsionada por um ecossistema em franca transforma\u00e7\u00e3o. Um estudo da Amazon Web Services (AWS) revela que 53% das startups brasileiras j\u00e1 utilizam IA em seus neg\u00f3cios, enquanto 31% est\u00e3o desenvolvendo novos produtos baseados na tecnologia. O mesmo levantamento aponta que 78% acreditam que a intelig\u00eancia artificial transformar\u00e1 seus setores nos pr\u00f3ximos cinco anos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Essa\u00a0corrida ainda enfrenta um obst\u00e1culo crescente \u2013 a escassez de especialistas. Pesquisa global da Bain & Company, realizada com l\u00edderes corporativos de cinco pa\u00edses, mostra que 44% afirmam que a falta de expertise interna j\u00e1 atrasa a ado\u00e7\u00e3o da IA em suas empresas. No Brasil, o cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 diferente, 39% dos executivos de tecnologia relatam o mesmo desafio em 2025, um salto em rela\u00e7\u00e3o aos 25% de 2024. A consequ\u00eancia \u00e9 direta: sal\u00e1rios em alta e rotatividade acentuada. A demanda por profissionais de IA cresce 21% ao ano, impulsionando remunera\u00e7\u00f5es e tornando a reten\u00e7\u00e3o de talentos uma vantagem competitiva por si s\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio recente da Meta, que tentou atrair engenheiros das rivais como OpenAI e Anthropic mesmo ap\u00f3s oferecer pacotes milion\u00e1rios, \u00e9 emblem\u00e1tico. Ele mostra que a lealdade em tecnologia n\u00e3o se compra, se conquista. Bonifica\u00e7\u00f5es escalonadas,\u00a0golden handcuffs\u00a0e planos de vesting prolongados ajudam na reten\u00e7\u00e3o de talentos, mas o verdadeiro motor \u00e9 o prop\u00f3sito e o prest\u00edgio intelectual.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que cifras, o que ret\u00e9m profissionais de IA \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o de estar moldando o futuro. As empresas que entenderam isso criam culturas de aprendizado cont\u00ednuo, liberdade criativa e impacto real \u2013 atributos que valem mais do que qualquer pacote de b\u00f4nus. Nesse contexto, o diferencial competitivo deixou de ser o c\u00f3digo-fonte e passou a ser quem escreve o c\u00f3digo.<\/p>\n\n\n\n

Em um mundo onde dados s\u00e3o commodities e modelos podem ser replicados, o capital intelectual se tornou o ativo mais escasso e estrat\u00e9gico do s\u00e9culo XXI. E talvez a pergunta que definir\u00e1 a pr\u00f3xima d\u00e9cada n\u00e3o ser\u00e1 quanto vale uma startup, mas quanto valem as pessoas capazes de cri\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Eliezer Cunha Guimar\u00e3es \u00e9 s\u00f3cio-fundador da Camaya Partners, atuando h\u00e1 24 anos em M&A. Possui ampla experi\u00eancia em transa\u00e7\u00f5es e projetos em setores como servi\u00e7os, varejo, tecnologia, alimentos, qu\u00edmicos e cosm\u00e9ticos. Liderou a reestrutura\u00e7\u00e3o da Montelac Alimentos S\/A, uma das dez maiores empresas de latic\u00ednios do Brasil na \u00e9poca, adquirindo participa\u00e7\u00e3o relevante no capital da companhia, e \u00e9 membro do conselho da Evertrend Ltda. Antes de fundar a Camaya Partners, ocupou cargos executivos em Finan\u00e7as e Opera\u00e7\u00f5es na AT&T, IBM e Lockheed Martin. \u00c9 graduado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela FEA-PUC\/SP e possui MBA pela FIA-USP.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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