{"id":72340,"date":"2025-11-07T15:10:48","date_gmt":"2025-11-07T18:10:48","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=72340"},"modified":"2025-11-07T15:10:50","modified_gmt":"2025-11-07T18:10:50","slug":"gestao-de-contratos-5-desafios-centrais-que-a-tecnologia-ajuda-a-superar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/gestao-de-contratos-5-desafios-centrais-que-a-tecnologia-ajuda-a-superar\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de contratos: 5 desafios centrais que a tecnologia ajuda a superar"},"content":{"rendered":"\n

Processos manuais e falta de padroniza\u00e7\u00e3o ainda travam \u00e1reas como vendas, compras e jur\u00eddico<\/em><\/p>\n\n\n\n

A complexidade e o volume crescente de contratos nas empresas t\u00eam ampliado a press\u00e3o sobre departamentos jur\u00eddicos e \u00e1reas de neg\u00f3cio. Diante desse cen\u00e1rio, o uso de recursos inteligentes para acompanhar o ciclo de vida contratual \u00e9\u00a0 um caminho estrat\u00e9gico para lidar com os principais entraves do processo \u2014 que v\u00e3o muito al\u00e9m da simples assinatura digital.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Fl\u00e1vio Ribeiro, CEO do\u00a0netLex<\/strong><\/a>, principal player de CLM (Contract Lifecycle Management) da Am\u00e9rica Latina, grande parte dos desafios enfrentados pelas organiza\u00e7\u00f5es nesse processo decorre de modelos operacionais que n\u00e3o acompanharam o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico. \u201cO contrato sempre foi visto como uma etapa final ou um obst\u00e1culo burocr\u00e1tico. Mas isso est\u00e1 mudando. Hoje, ele \u00e9 entendido como um ativo de neg\u00f3cio e precisa ser tratado como tal, com processos otimizados, padroniza\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a\u201d, afirma Ribeiro.<\/p>\n\n\n\n

A seguir, o executivo destaca cinco desafios centrais na elabora\u00e7\u00e3o contratual, e como a IA permite enfrent\u00e1-los de maneira estruturada:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Aus\u00eancia de padroniza\u00e7\u00e3o: <\/strong>Um dos grandes gargalos \u00e9 a falta de governan\u00e7a sobre os modelos contratuais utilizados pelas \u00e1reas das empresas. Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, diferentes departamentos mant\u00eam vers\u00f5es pr\u00f3prias, atualizadas de maneira informal, o que gera inconsist\u00eancias jur\u00eddicas e desalinhamento com as pol\u00edticas da empresa. \u201cQuando n\u00e3o h\u00e1 um reposit\u00f3rio central e controlado, cl\u00e1usulas cr\u00edticas podem ser omitidas ou alteradas inadvertidamente. A intelig\u00eancia artificial permite estabelecer modelos \u00fanicos, validados pelo jur\u00eddico, com campos vari\u00e1veis preenchidos conforme o contexto de neg\u00f3cio, mantendo seguran\u00e7a e agilidade\u201d, explica Fl\u00e1vio.<\/li>\n\n\n\n
  2. Excesso de etapas manuais: <\/strong>\u00a0Do rascunho inicial at\u00e9 a assinatura e o arquivamento, o fluxo contratual costuma passar por diversas m\u00e3os e etapas pouco coordenadas. Solicita\u00e7\u00f5es por e-mail, m\u00faltiplas vers\u00f5es em documentos de Word, feedbacks dispersos fragmentados e falta de controle. \u201cA fragmenta\u00e7\u00e3o gera retrabalho e desperd\u00edcio de tempo. Com a IA, \u00e9 poss\u00edvel orquestrar fluxos de trabalho pr\u00e9-definidos, com trilhas de aprova\u00e7\u00e3o automatizadas, coment\u00e1rios controlados por permiss\u00f5es e clareza\u201d, diz Ribeiro. \u201cIsso n\u00e3o s\u00f3 acelera o processo, como reduz o risco de falhas humanas\u201d, garante.<\/li>\n\n\n\n
  3. Falta de visibilidade: <\/strong>Uma vez assinado, o contrato frequentemente \u201cdesaparece\u201d do radar operacional. Sem sistemas que permitam extrair dados estruturados, empresas perdem prazos de renova\u00e7\u00e3o, cl\u00e1usulas de reajuste, multas, entre outros pontos cr\u00edticos. \u201cA gest\u00e3o p\u00f3s-assinatura \u00e9 t\u00e3o importante quanto a elabora\u00e7\u00e3o. Automatizar esse controle garante que o contrato continue sendo monitorado e acionado quando necess\u00e1rio. Isso evita perdas financeiras e aumenta o compliance\u201d, refor\u00e7a o CEO.<\/li>\n\n\n\n
  4. Falta de integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas<\/strong>: Em muitos contextos, a \u00e1rea jur\u00eddica \u00e9 vista como um gargalo \u2014 o que leva departamentos como vendas, compras e RH a tentarem contornar os processos formais, elaborando contratos por conta pr\u00f3pria. Isso aumenta os riscos e, como consequ\u00eancia, a sobrecarga do jur\u00eddico. \u201cRecursos inteligentes aproximam jur\u00eddico e neg\u00f3cio, pois tornam o processo contratual mais acess\u00edvel, r\u00e1pido e transparente. \u00c9 poss\u00edvel, por exemplo, que um time comercial solicite um contrato diretamente pela plataforma, dentro de par\u00e2metros pr\u00e9-definidos e com cl\u00e1usulas aprovadas\u201d, explica Ribeiro.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. Escalabilidade controlada:<\/strong> \u00c0 medida que a empresa cresce, o volume de contratos aumenta exponencialmente \u2014 mas o time jur\u00eddico nem sempre cresce na mesma propor\u00e7\u00e3o. Processos manuais se tornam invi\u00e1veis, e gargalos operacionais comprometem a agilidade necess\u00e1ria para sustentar o crescimento. \u201cA IA permite que o jur\u00eddico mantenha controle e qualidade, mesmo com maior demanda. Escalar com seguran\u00e7a, sem perder tempo com tarefas repetitivas, \u00e9 o que diferencia empresas que usam tecnologia como aliada daquelas que travam em sua pr\u00f3pria complexidade\u201d, avalia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Para o executivo, a gest\u00e3o contratual inteligente j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o isolada, mas parte de um movimento mais amplo de transforma\u00e7\u00e3o digital no ambiente jur\u00eddico e corporativo. \u201cAssim como o ERP transformou a gest\u00e3o financeira e o CRM revolucionou o relacionamento com clientes, o CLM est\u00e1 reconfigurando a forma como empresas lidam com seus compromissos contratuais. \u00c9 uma mudan\u00e7a estrutural\u201d, argumenta.<\/p>\n\n\n\n

      Essa mudan\u00e7a de paradigma tende a se aprofundar nos pr\u00f3ximos anos. Com a consolida\u00e7\u00e3o de tecnologias como intelig\u00eancia artificial, an\u00e1lise preditiva e integra\u00e7\u00f5es nativas com outras \u00e1reas da empresa, os contratos passam a ser tratados como fontes de dados valiosas, capazes de alimentar decis\u00f5es de neg\u00f3cio em tempo real.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

      \u201cEstamos caminhando para um cen\u00e1rio em que os contratos deixar\u00e3o de ser documentos est\u00e1ticos para se tornarem entidades vivas dentro dos sistemas empresariais, integradas a indicadores de performance, riscos e oportunidades\u201d, projeta Fl\u00e1vio Ribeiro. \u201cO futuro do CLM est\u00e1 na intelig\u00eancia sobre o que foi acordado\u00a0 e na capacidade de agir sobre isso com agilidade e precis\u00e3o\u201d, finaliza.<\/p>\n\n\n\n

      Sobre o netLex:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Fundado em 2014 pelos advogados e empreendedores Fl\u00e1vio Ribeiro e Wagner Possas, o netLex \u00e9 o principal player de CLM na Am\u00e9rica Latina. Presente em mais de 44 pa\u00edses, com mais de 91 mil usu\u00e1rios e 300 clientes ativos, a startup foi reconhecida em 2024 pela\u00a0 Fast Company como uma das 7 empresas mais inovadoras. Atualmente, a plataforma lidera o mercado com foco nos pilares de\u00a0 seguran\u00e7a, efici\u00eancia e impacto.\u00a0Com tecnologia propriet\u00e1ria e intelig\u00eancia artificial aplicada, o netLex transforma a gest\u00e3o contratual, oferecendo inova\u00e7\u00e3o e autonomia para neg\u00f3cios em escala global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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