Pelo quarto ano consecutivo, startup de Maca\u00e9, que j\u00e1 economizou 1,3 bilh\u00e3o de litros de \u00e1gua, fica na primeira posi\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de recursos h\u00eddricos<\/p>\n\n\n\n
Na noite desta segunda-feira (17\/11), no Copacabana Palace, no Rio de Janeiro, aconteceu a 10\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Ranking 100 Open Startups, um dos maiores e mais conceituados eventos de inova\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica Latina. A cerim\u00f4nia prestigiou algumas das principais startups respons\u00e1veis por impulsionar a transforma\u00e7\u00e3o em diversos segmentos do Brasil.
Criado em 2016, o levantamento mede a intensidade das parcerias de inova\u00e7\u00e3o aberta entre startups e empresas estabelecidas, contabilizando contratos, investimentos e projetos finalizados por meio da plataforma. Na \u00e1rea de sustentabilidade, o destaque ficou com a T&D Sustent\u00e1vel, startup de Maca\u00e9, refer\u00eancia em economia de \u00e1gua no Brasil, que conquistou o tetracampeonato na categoria Water and Sanitation, um feito raro no ranking.
\u201cO reconhecimento confirma que a gest\u00e3o inteligente de \u00e1gua deixou de ser apenas um discurso e se tornou um vetor de crescimento e competitividade para grandes empresas\u201d, pontua Felipe Mendes, cofundador da empresa.
Desde 2018, a empresa se destaca na gest\u00e3o de recursos h\u00eddricos, tendo evitado o desperd\u00edcio de mais de 1,3 bilh\u00f5es de litros de \u00e1gua, gerando uma economia de mais de R$ 53\u00a0milh\u00f5es de reais para\u00a0seus\u00a0parceiros. Seus principais clientes s\u00e3o hospitais, redes de supermercados, escolas, hot\u00e9is e condom\u00ednios localizados no Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia, Cear\u00e1, Bras\u00edlia, Rio Grande do Norte e S\u00e3o Paulo e interior paulista. Em m\u00e9dia, a redu\u00e7\u00e3o na conta de \u00e1gua \u00e9 de 30%, podendo chegar a 70%. Para 2026, a meta \u00e9 duplicar esse valor.
Uma startup com DNA do semi\u00e1rido
Camillo Torquato, fundador da T&D Sustent\u00e1vel, nasceu em Mossor\u00f3 (RN) e foi criado tamb\u00e9m no interior do Cear\u00e1. A inf\u00e2ncia foi dividida entre bairros pobres e pequenos lugarejos do semi\u00e1rido nordestino, onde buscar \u00e1gua em cacimbas era parte da rotina. \u201cQuem vive com escassez aprende a valorizar cada recurso\u201d, resume. Sua m\u00e3e, Edilene, trabalhou como dom\u00e9stica para sustent\u00e1-lo e insistiu nos estudos. Gra\u00e7as a programas p\u00fablicos, ele fez escola t\u00e9cnica e depois cursou Engenharia de Energia na UFERSA.
A base t\u00e9cnica da T&D vem da bagagem que acumulou na ind\u00fastria do petr\u00f3leo: sensores, dados, press\u00e3o, controle remoto. Mas o foco da empresa era outro: democratizar o acesso \u00e0 efici\u00eancia h\u00eddrica. O modelo que criou, sem custo inicial, com remunera\u00e7\u00e3o s\u00f3 por performance, foi pensado justamente para eliminar as obje\u00e7\u00f5es t\u00edpicas de quem n\u00e3o tem verba para investir. \u201c\u00c9 dif\u00edcil convencer um hospital a testar algo novo. Por isso, a gente assume o risco.\u201d
A opera\u00e7\u00e3o da T&D vai al\u00e9m da instala\u00e7\u00e3o de sensores. O processo envolve mapeamento t\u00e9cnico, capacita\u00e7\u00e3o de equipes, an\u00e1lise tarif\u00e1ria, relat\u00f3rios operacionais e controle cont\u00ednuo via nuvem. Tudo costurado por um processo com mais de 300 etapas padronizadas, baseado no que Torquato aprendeu no setor de \u00f3leo e g\u00e1s.
O sistema combina sensores pr\u00f3prios, intelig\u00eancia artificial e dispositivos de controle de consumo \u2014 tudo monitorado remotamente. A equipe da T&D se integra \u00e0 opera\u00e7\u00e3o do cliente, detecta vazamentos invis\u00edveis, corrige falhas e acompanha os dados em tempo real. Se houver economia, a T&D fica com parte dela. Se n\u00e3o houver, o preju\u00edzo \u00e9 da startup.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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