{"id":73050,"date":"2025-11-21T18:44:43","date_gmt":"2025-11-21T21:44:43","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=73050"},"modified":"2025-11-21T18:44:45","modified_gmt":"2025-11-21T21:44:45","slug":"geracoes-integradas-como-a-diversidade-etaria-transforma-o-ambiente-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/geracoes-integradas-como-a-diversidade-etaria-transforma-o-ambiente-corporativo\/","title":{"rendered":"Gera\u00e7\u00f5es integradas: como a diversidade et\u00e1ria transforma o ambiente corporativo"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Combinar juventude e experi\u00eancia tem se mostrado uma estrat\u00e9gia essencial para o futuro das empresas<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>O Brasil est\u00e1 envelhecendo. E isso j\u00e1 se reflete dentro das empresas. Segundo o \u00faltimo Censo do IBGE, o pa\u00eds possui, hoje, mais de 30 milh\u00f5es de pessoas com 60 anos ou mais. Em 2010, esse grupo era de pouco mais de 20 milh\u00f5es. O crescimento expressivo da popula\u00e7\u00e3o idosa, somado \u00e0 escassez de m\u00e3o de obra qualificada em diversos setores, vem transformando o perfil do mercado de trabalho brasileiro.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO envelhecimento ativo no Brasil j\u00e1 \u00e9 realidade e as empresas que entendem isso ganham vantagem competitiva. Profissionais com 60 anos ou mais trazem experi\u00eancia, serenidade e repert\u00f3rio, al\u00e9m de estabilidade emocional, comprometimento e vis\u00e3o estrat\u00e9gica, atuando como mentores das novas gera\u00e7\u00f5es. Em tempos vol\u00e1teis, quem j\u00e1 atravessou v\u00e1rios ciclos de mercado agrega equil\u00edbrio, solidez e sabedoria \u00e0s decis\u00f5es corporativa\u201d, pontua David Braga, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) e da Prime Talent Executive Search.<\/p>\n\n\n\n<p>Para lidar com esse cen\u00e1rio, organiza\u00e7\u00f5es de diferentes setores t\u00eam apostado em equipes multigeracionais, que unem a experi\u00eancia dos profissionais mais maduros \u00e0 vis\u00e3o tecnol\u00f3gica dos mais jovens. \u201cEstamos vivendo um momento em que v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es compartilham o mesmo espa\u00e7o de trabalho, cada uma com suas caracter\u00edsticas, personalidades e formas de atuar\u201d, analisa Maur\u00edcio Sousa, diretor Administrativo-Financeiro da Orguel. \u201cO segredo est\u00e1 em fazer o\u00a0<em>match<\/em>\u00a0entre todas as gera\u00e7\u00f5es, aproveitando o potencial e a qualifica\u00e7\u00e3o de cada profissional, independentemente da idade\u201d, complementa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Maur\u00edcio, profissionais experientes e novatos se complementam. Os mais jovens trazem energia e curiosidade, enquanto os mais velhos agregam disciplina e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. \u201cQuando combinamos a energia dos jovens com o conhecimento dos mais experientes, os resultados aparecem. \u00c9 o equil\u00edbrio entre sabedoria e novas ideias que move a inova\u00e7\u00e3o dentro das empresas\u201d, resume.<\/p>\n\n\n\n<p>O diretor refor\u00e7a ainda que, na Orguel, a diversidade et\u00e1ria \u00e9 vista como um diferencial competitivo. \u201cA conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es amplia o olhar da empresa, estimula a troca de conhecimento e fortalece a cultura de aprendizado cont\u00ednuo\u201d, explica. Segundo ele, a empresa n\u00e3o imp\u00f5e restri\u00e7\u00f5es de idade em seus processos seletivos. \u201cAqui, avaliamos compet\u00eancia, n\u00e3o idade. Recebemos curr\u00edculos de diferentes perfis, e todos s\u00e3o considerados igualmente\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Brilho no olhar e longevidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cl\u00e1udia Simone Z\u00f3lio, de 61 anos, atua na \u00e1rea de Qualidade da Orguel e integra uma equipe composta majoritariamente por jovens. Ela afirma nunca ter sentido discrimina\u00e7\u00e3o por idade. \u201cMeu coordenador \u00e9 super jovem, e nossa conviv\u00eancia \u00e9 excelente, tanto com ele quanto com o time\u201d, conta. Com mais de uma d\u00e9cada de empresa, Cl\u00e1udia mant\u00e9m o mesmo entusiasmo do in\u00edcio da carreira. \u201cTenho um esp\u00edrito jovem e muita energia. Gosto de chegar e \u2018sacolejar\u2019 o pessoal\u201d, brinca. Para ela, experi\u00eancia e vitalidade podem e devem caminhar juntas: \u201co importante \u00e9 n\u00e3o perder o brilho no olhar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro exemplo \u00e9 Jos\u00e9 Magno Pacheco, de 72 anos, soldador, com 48 anos de casa. Ele viu de perto a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica da profiss\u00e3o. \u201cAntes era tudo manual, hoje trabalhamos com processos automatizados e robotizados. A empresa sempre nos treinou e incentivou a aprender. Hoje, opero qualquer m\u00e1quina aqui\u201d, conta com orgulho.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ele, a idade nunca foi um obst\u00e1culo, nem para aprender novas tecnologias, nem para ensinar aos mais novos. \u201cSempre compartilhei o que aprendi. Digo aos mais novos: \u2018voc\u00eas est\u00e3o come\u00e7ando agora, plantem para colher mais \u00e0 frente\u2019\u201d, aconselha.<\/p>\n\n\n\n<p>Jos\u00e9 Magno construiu sua vida dentro da Orguel e, depois de quase cinco d\u00e9cadas, somente agora pensa em parar de trabalhar. \u201cTenho mais tempo de empresa do que de casado\u201d, brinca. \u201cGosto muito do que fa\u00e7o e da equipe. Agora quero me dedicar um pouco ao meu s\u00edtio, mas sei que vai ser dif\u00edcil me despedir de vez\u201d, conta emocionado.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente,\u00a0a Orguel possui 54 colaboradores\u00a0com\u00a060 anos ou mais, que atuam em diferentes \u00e1reas da empresa \u2013 da opera\u00e7\u00e3o, como \u00e9 o caso de Jos\u00e9 Magno, at\u00e9 fun\u00e7\u00f5es administrativas e estrat\u00e9gicas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Combinar juventude e experi\u00eancia tem se mostrado uma estrat\u00e9gia essencial para o futuro das empresas O Brasil est\u00e1 envelhecendo. 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