{"id":7371,"date":"2019-08-05T12:21:46","date_gmt":"2019-08-05T12:21:46","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=7336"},"modified":"2019-08-05T12:21:46","modified_gmt":"2019-08-05T12:21:46","slug":"governanca-em-empresas-familiares-quais-os-principais-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/governanca-em-empresas-familiares-quais-os-principais-desafios\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a em empresas familiares: quais os principais desafios?"},"content":{"rendered":"<h5 style=\"text-align: center;\" align=\"center\"><em><span style=\"font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: black;\">Empresas familiares s\u00e3o maioria no pa\u00eds, mas como estabelecer o sucesso do neg\u00f3cio sem deixar que os la\u00e7os familiares atrapalhem? Empres\u00e1rio comenta os principais desafios a serem superados<\/span><\/em><\/h5>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>POR: Thiago Mello \u2013 Grupo Objetiva<\/strong><\/p>\n<p>No final de 2016, a PWC divulgou a Pesquisa de Empresas Familiares no Brasil, que revelou que cerca de 80% das mais de 19 milh\u00f5es de companhias brasileiras s\u00e3o empresas familiares. O levantamento trouxe outro dado importante: apenas 12% do total de empresas familiares sobrevive ap\u00f3s a terceira gera\u00e7\u00e3o familiar assumir o comando da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Entre os in\u00fameros desafios para que um neg\u00f3cio familiar tenha sucesso, o investimento em inova\u00e7\u00e3o e o planejamento sucess\u00f3rio s\u00e3o dois dos principais, al\u00e9m das empresas familiares necessitarem de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as no mercado. H\u00e1 ainda a necessidade de maior profissionalismo e controle na hora de tomar as decis\u00f5es que ir\u00e3o impactar a empresa. Se o lado pessoal se mistura com a ger\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 sinal de que h\u00e1 um problema a ser resolvido.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.i-maxpr.com\/impress\/gt\/obj_strip\/obj_strip_473222_1_full.jpg\" \/><\/p>\n<p>Outro grande desafio \u00e9 enxergar num membro da fam\u00edlia capacidade suficiente para assumir os neg\u00f3cios da fam\u00edlia. Para aquele que ir\u00e1 liderar a empresa, provar-se capaz para os familiares tamb\u00e9m \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil. Segundo a PWC, pelo menos 41% das empresas familiares planejam que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia assuma o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>O empres\u00e1rio Valdir Piran Jr., 29 anos, que recentemente assumiu a vice-presid\u00eancia do Grupo Piran, empresa criada h\u00e1 26 anos pelos seus pais, explica que as novas gera\u00e7\u00f5es, ao assumirem o neg\u00f3cio da fam\u00edlia, questionam os valores, e por vezes, interferem diretamente na gest\u00e3o empresarial e atividades da empresa. Isso ocorre porque segundo ele, os jovens empres\u00e1rios percebem a necessidade de mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es que aqueles que os antecederam, por vezes, t\u00eam resist\u00eancia em enxergar ou aceitar.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.i-maxpr.com\/impress\/gt\/obj_strip\/obj_strip_473222_0_full.jpg\" \/><\/p>\n<p>\u201cO mercado est\u00e1 em constante mudan\u00e7a, o mundo dos neg\u00f3cios tamb\u00e9m. \u00c9 natural que as gera\u00e7\u00f5es familiares percebam mudan\u00e7as imprescind\u00edveis para que a empresa continue a ter sucesso, principalmente comportamentais e que envolvam as novas tecnologias. \u00c9 um ciclo desafiador, pois nem sempre \u00e9 f\u00e1cil convencer os que est\u00e3o a nossa volta de que aquelas mudan\u00e7as s\u00e3o importantes\u201d, afirma o empres\u00e1rio.<\/p>\n<p>Sobre os conflitos que surgem na tomada de decis\u00f5es, o jovem empres\u00e1rio aponta a import\u00e2ncia de se criar um ambiente de respeito e constru\u00e7\u00e3o m\u00fatua do neg\u00f3cio. \u201cAs diverg\u00eancias sempre existem. Mas os limites em rela\u00e7\u00e3o a fun\u00e7\u00e3o e obriga\u00e7\u00e3o de cada um deve ser sempre clara\u201d, diz Piran Jr.<\/p>\n<p><strong>Desafios a serem superados<\/strong><\/p>\n<p>A falta de comprometimento de funcion\u00e1rios que fa\u00e7am parte do n\u00facleo familiar da empresa pode representar um grande percal\u00e7o. A exig\u00eancia e press\u00e3o sobre as tarefas a serem executadas podem prejudicar o relacionamento entre as partes. Outro desafio \u00e9 o controle das emo\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho. N\u00e3o deixar que as rela\u00e7\u00f5es familiares transpare\u00e7am e estabelecer limites sobre o papel de cada membro \u00e9 uma das sa\u00eddas para resolver o problema.<\/p>\n<p>A aus\u00eancia de hierarquia tamb\u00e9m pode representar um problema, pois mesmo numa empresa familiar, \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma defini\u00e7\u00e3o clara da fun\u00e7\u00e3o que cada um deve exercer, de acordo com o que for delimitado. Privil\u00e9gios para familiares e car\u00eancia de inova\u00e7\u00e3o e reinvestimento dos lucros s\u00e3o outros dois grandes desafios que precisam ser superados.<\/p>\n<p><strong>Confira algumas dicas para uma gest\u00e3o empresarial familiar de sucesso, segundo o vice-presidente do Grupo Piran, Valdir Piran Jr.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Determine um plano sucess\u00f3rio<\/strong>: \u00e9 muito importante definir quem ir\u00e1 assumir os neg\u00f3cios e quais fun\u00e7\u00f5es ser\u00e3o determinadas para cada membro. Tal planejamento poder\u00e1 evitar surpresas em rela\u00e7\u00e3o a execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es;<\/p>\n<p><strong>Estabele\u00e7a metas e objetivos<\/strong>: ao assumir os neg\u00f3cios, faz-se necess\u00e1rio estudar o que se deseja melhorar e aquilo que se quer alcan\u00e7ar diante da nova gest\u00e3o;<\/p>\n<p><strong>Crie um processo de tomada de decis\u00f5es<\/strong>: tal iniciativa ir\u00e1 evitar que os la\u00e7os familiares atrapalhem as decis\u00f5es e tarefas da empresa. Ser\u00e1 por meio da tomada de decis\u00f5es que cada membro saber\u00e1 qual sua fun\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<p><strong>Estabele\u00e7a governan\u00e7a e profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o<\/strong>: inovar e promover mudan\u00e7as positivas n\u00e3o significa desrespeitar o legado da fam\u00edlia, mas sim enxergar o futuro do neg\u00f3cio. Um modelo de neg\u00f3cio que consiga acompanhar as novas tend\u00eancias de mercado ter\u00e1 mais chances de ser bem sucedido;<\/p>\n<p><strong>Valorize a meritocracia<\/strong>: enaltecer a capacidade de atua\u00e7\u00e3o de cada colaborador da empresa \u00e9 uma forma de evitar que os la\u00e7os familiares passem a ser vistos como crit\u00e9rios para poss\u00edveis privil\u00e9gios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas familiares s\u00e3o maioria no pa\u00eds, mas como estabelecer o sucesso do neg\u00f3cio sem deixar que os la\u00e7os familiares atrapalhem? 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