{"id":74361,"date":"2026-01-05T20:02:23","date_gmt":"2026-01-05T23:02:23","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=74361"},"modified":"2026-01-05T20:02:24","modified_gmt":"2026-01-05T23:02:24","slug":"pesquisa-revela-motivacoes-limites-emocionais-e-formas-de-inovacao-entre-empreendedores-sociais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/pesquisa-revela-motivacoes-limites-emocionais-e-formas-de-inovacao-entre-empreendedores-sociais\/","title":{"rendered":"Pesquisa revela motiva\u00e7\u00f5es, limites emocionais e formas de inova\u00e7\u00e3o entre empreendedores sociais"},"content":{"rendered":"\n

Estudo feito pelo Instituto Legado investiga as dimens\u00f5es internas de lideran\u00e7as \u2014 \u00e9tica, consci\u00eancia, psicologia e tecnologia \u2014 e aponta que 78% dos respondentes n\u00e3o t\u00eam apoio psicol\u00f3gico, mesmo relatando que o trabalho gera sobrecarga, ansiedade e solid\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

Milhares de pessoas empreendem para fortalecer comunidades e resolver problemas socioambientais. S\u00e3o lideran\u00e7as \u00e0 frente de neg\u00f3cios sociais, organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil e coletivos que atuam nas frentes mais sens\u00edveis da sociedade. Mas o que sustenta essas pessoas por dentro? Foi para responder a essa pergunta que o Instituto Legado realizou a pesquisa in\u00e9dita\u00a0DNA do Empreendedorismo Social<\/strong><\/a>, que prop\u00f5e um olhar detalhado para dimens\u00f5es menos vis\u00edveis, mas altamente determinantes: a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9tica (prop\u00f3sito), os n\u00edveis de consci\u00eancia, o psicol\u00f3gico (bem-estar e emo\u00e7\u00f5es) e a forma como a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 incorporada no cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa ouviu 67 participantes de todas as regi\u00f5es do Brasil e tamb\u00e9m do exterior com escuta qualificada. Ao longo de quatro meses, foram conduzidos formul\u00e1rios on-line, entrevistas individuais, grupos focais e atividades em uma sala de aula virtual. A ideia foi transformar a participa\u00e7\u00e3o na pesquisa em uma experi\u00eancia de reflex\u00e3o pessoal, e n\u00e3o apenas de resposta a perguntas.<\/p>\n\n\n\n

Um dos principais achados da pesquisa est\u00e1 na origem do prop\u00f3sito. Para a maioria das pessoas ouvidas, o que impulsiona a a\u00e7\u00e3o empreendedora n\u00e3o \u00e9 uma meta externa, mas uma transforma\u00e7\u00e3o interna. Cerca de 70% das lideran\u00e7as disseram que o prop\u00f3sito nasce de uma amplia\u00e7\u00e3o da consci\u00eancia sobre o mundo, enquanto 28,8% foram motivadas por viv\u00eancias de dor pessoal e 25,8% por sentimentos de solidariedade.<\/p>\n\n\n\n

Os relatos revelam que a consci\u00eancia do impacto das desigualdades, das viol\u00eancias e da exclus\u00e3o social se converte em a\u00e7\u00e3o transformadora. Em muitos casos, ap\u00f3s um momento de ruptura na trajet\u00f3ria profissional ou pessoal. \u201cEu trabalhava no varejo e percebi que aquilo n\u00e3o correspondia com o que eu acreditava. Comecei a estudar impacto socioambiental e entendi que era poss\u00edvel alinhar prop\u00f3sito e profiss\u00e3o\u201d, disse uma das participantes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA base desta pesquisa est\u00e1 diretamente conectada ao que desenvolvi em\u00a0A Era do Impacto<\/em>, onde defendo que o verdadeiro movimento transformador, o que chamo de Movimento Transformador Massivo, nasce da consci\u00eancia individual e coletiva. \u00c9 isso que o DNA do Empreendedorismo Social aprofunda: a dimens\u00e3o \u00e9tica como prop\u00f3sito, a inova\u00e7\u00e3o como forma de agir e a atitude psicol\u00f3gica como combust\u00edvel. Ao mapear essas tr\u00eas dimens\u00f5es em lideran\u00e7as reais, conseguimos traduzir teoria em evid\u00eancia concreta para impulsionar o ecossistema de impacto\u201d, afirma James Marins, presidente do Instituto Legado e autor do livro que inspira a metodologia da pesquisa.<\/p>\n\n\n\n

O custo emocional do impacto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outro dado que chama aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a diferen\u00e7a entre o bem-estar pessoal e o organizacional. Quando perguntadas sobre como se sentem no dia a dia, as lideran\u00e7as deram, em m\u00e9dia, nota 7,2 para o pr\u00f3prio bem-estar. Mas quando a pergunta foi sobre o ambiente de trabalho, a m\u00e9dia caiu para 6,4. Os motivos mais citados foram sobrecarga, escassez de equipe, dificuldade de equilibrar vida pessoal e profissional e sensa\u00e7\u00e3o de solid\u00e3o na lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

As emo\u00e7\u00f5es relatadas pelas lideran\u00e7as entrevistadas revelam uma realidade marcada por contrastes. De um lado, aparecem sentimentos como esperan\u00e7a (57%), motiva\u00e7\u00e3o (52%), gratid\u00e3o (48%) e amor (46%), que indicam conex\u00e3o com o prop\u00f3sito e senso de realiza\u00e7\u00e3o. De outro, surgem cansa\u00e7o (55%), ansiedade (51%), ang\u00fastia (43%), solid\u00e3o (37%) e inseguran\u00e7a (33%), sinalizando as press\u00f5es emocionais e as dificuldades enfrentadas no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

Apesar desse retrato emocional denso, apenas 22% das pessoas afirmaram ter acompanhamento psicol\u00f3gico regular. A maioria depende de pr\u00e1ticas individuais, como medita\u00e7\u00e3o, leitura, espiritualidade e contato com a natureza, e relata a aus\u00eancia de espa\u00e7os institucionais estruturados para escuta, apoio emocional ou autocuidado coletivo.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa tamb\u00e9m mostrou que h\u00e1 uma demanda clara por apoio: os participantes expressaram o desejo de ter mais recursos para cuidar da sa\u00fade mental e emocional, tanto pessoal quanto das equipes, incluindo terapias, mentorias, grupos de escuta, reorganiza\u00e7\u00e3o das rotinas de trabalho e acesso a forma\u00e7\u00f5es voltadas ao desenvolvimento humano. \u201cEsses dados deveriam estar no radar de todo o ecossistema. O impacto n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel se as pessoas que o promovem est\u00e3o adoecendo ou se sentindo sozinhas\u201d, esclarece James.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7as com vis\u00e3o sist\u00eamica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na dimens\u00e3o consciencial, a pesquisa buscou entender como as lideran\u00e7as do campo de impacto enxergam o mundo e tomam decis\u00f5es. Um dos destaques do estudo \u00e9 a forma como as lideran\u00e7as sociais enxergam o mundo e tomam decis\u00f5es. A maior parte dos participantes revelou atuar com uma vis\u00e3o voltada ao bem coletivo: 66% expressam uma vis\u00e3o holoc\u00eantrica, ou seja, est\u00e3o atentos ao impacto sobre todas as formas de vida, e 24% adotam uma vis\u00e3o globoc\u00eantrica, voltada ao bem-estar da humanidade como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Essas lideran\u00e7as n\u00e3o agem apenas por instinto ou interesse pessoal. A maioria toma decis\u00f5es com base em valores e reflex\u00f5es profundas, guiadas por uma \u00e9tica voltada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o social. Al\u00e9m disso, mais de 60% avaliam que suas organiza\u00e7\u00f5es funcionam com um prop\u00f3sito pr\u00f3prio, indo al\u00e9m da miss\u00e3o institucional. S\u00e3o equipes que buscam coer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica, cultivam valores como empatia, toler\u00e2ncia e prop\u00f3sito comum.<\/p>\n\n\n\n

Inova\u00e7\u00e3o com prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acordo com a pesquisa, a inova\u00e7\u00e3o no campo do empreendedorismo social vai muito al\u00e9m de ferramentas tecnol\u00f3gicas. Para 62,7% das lideran\u00e7as, a principal fonte de inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 na mudan\u00e7a de percep\u00e7\u00e3o, ou seja, em uma nova forma de enxergar os problemas sociais e n\u00e3o necessariamente em solu\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n\n\n\n

Os tipos de impacto tamb\u00e9m foram analisados. 42% dos projetos atuam com servi\u00e7o direto, atendendo necessidades b\u00e1sicas de popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis, como alimenta\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o. Mas j\u00e1 h\u00e1 um n\u00famero significativo de iniciativas que buscam ir al\u00e9m: 33% atuam por mudan\u00e7a sist\u00eamica e 36% promovem transforma\u00e7\u00f5es culturais, trabalhando para modificar comportamentos, cren\u00e7as e estruturas sociais.<\/p>\n\n\n\n

Essa inova\u00e7\u00e3o nasce da escuta, da viv\u00eancia no territ\u00f3rio, da conex\u00e3o com pessoas reais. A maioria das solu\u00e7\u00f5es mencionadas \u00e9 baseada em metodologias pr\u00f3prias, experi\u00eancias afetivas ou viv\u00eancias que desafiaram paradigmas, como a\u00e7\u00f5es voltadas a fortalecer a autoestima de meninas, integrar pessoas com defici\u00eancia ou redesenhar a identidade de organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Pesquisa d\u00e1 origem a programa focado no cuidado com lideran\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A escuta realizada pela pesquisa apontou que muitos dos desafios enfrentados pelas lideran\u00e7as de impacto n\u00e3o s\u00e3o apenas t\u00e9cnicos ou financeiros, mas emocionais e estruturais: sobrecarga, solid\u00e3o, escassez de recursos, dificuldade em equilibrar vida e trabalho, e a sensa\u00e7\u00e3o de estar sempre \u00e0 beira do esgotamento.<\/p>\n\n\n\n

Diante disso, o Instituto Legado decidiu transformar os dados em a\u00e7\u00e3o. Com base nas quatro dimens\u00f5es analisadas \u2014 \u00e9tica, consci\u00eancia, psicologia e inova\u00e7\u00e3o \u2014 foi criado o\u00a0Programa Legado Interior<\/strong><\/a>, uma iniciativa voltada ao fortalecimento das lideran\u00e7as a partir do desenvolvimento humano e do bem-estar organizacional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAo longo da pesquisa, ouvimos lideran\u00e7as que est\u00e3o transformando o mundo por fora, mas muitas vezes se sentem fragilizadas por dentro. O Programa Legado Interior nasce como resposta a essa escuta. N\u00e3o como um b\u00f4nus, mas como parte essencial da estrat\u00e9gia de impacto. Porque n\u00e3o basta gerar mudan\u00e7a, \u00e9 preciso sustentar essa mudan\u00e7a com sa\u00fade, coer\u00eancia e humanidade\u201d, afirma Diego Baptista, coordenador da pesquisa e do Programa Legado Interior.<\/p>\n\n\n\n

O programa combina encontros on-line, imers\u00e3o presencial, mentorias e apoio psicoterap\u00eautico, com temas como seguran\u00e7a emocional, culturas regenerativas, escuta ativa e integra\u00e7\u00e3o entre sa\u00fade mental e impacto social. A proposta \u00e9 que os participantes desenvolvam planos pr\u00e1ticos de cuidado individual e coletivo, integrando esses aprendizados \u00e0s rotinas das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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