{"id":74387,"date":"2026-01-06T14:17:07","date_gmt":"2026-01-06T17:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=74387"},"modified":"2026-01-06T14:17:09","modified_gmt":"2026-01-06T17:17:09","slug":"crescer-sem-estrutura-destroi-valuation-e-afasta-investidores-em-2026-alerta-especialista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/crescer-sem-estrutura-destroi-valuation-e-afasta-investidores-em-2026-alerta-especialista\/","title":{"rendered":"Crescer sem estrutura destr\u00f3i valuation e afasta investidores em 2026, alerta especialista"},"content":{"rendered":"\n

Conselheiro de M&A aponta que empresas que aumentaram vendas em 2025, mas n\u00e3o organizaram caixa, processos e governan\u00e7a, correm risco de perder valor no pr\u00f3ximo ciclo<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00a0A \u00faltima\u00a0Pesquisa Global com Investidores da PwC<\/a>, divulgada em 2025, revela que investidores brasileiros t\u00eam priorizado inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade quando avaliam empresas. Cerca de 80% esperam por intensifica\u00e7\u00e3o nas frentes de capacita\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, resili\u00eancia para crises e implementa\u00e7\u00e3o de IA em larga escala. O estudo mostra que, ainda que n\u00fameros como faturamento e vendas continuem importantes, o olhar do mercado est\u00e1 muito mais amplo \u2014 e as empresas que se preocupam apenas com um lado da moeda dificilmente ter\u00e3o boas chances de investimentos ou crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Rodrigo Baraldi, conselheiro estrat\u00e9gico de M&A com mais de 20 anos de atua\u00e7\u00e3o e cerca de R$ 10 bilh\u00f5es em opera\u00e7\u00f5es assessoradas, deixa o alerta: \u201cVender mais n\u00e3o significa, necessariamente, criar valor. Vejo muitas situa\u00e7\u00f5es em que o caixa n\u00e3o acompanha o faturamento, a margem encolhe e os processos entram em colapso. Nesses momentos, o crescimento deixa de ser saud\u00e1vel e passa a corroer a empresa por dentro\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O recado \u00e9 particularmente relevante para os neg\u00f3cios que deram um salto ao longo do \u00faltimo ano. Segundo o especialista, se os resultados foram apoiados em decis\u00f5es reativas, improviso operacional e aus\u00eancia de indicadores confi\u00e1veis, a conta deve chegar muito em breve. E 2026 ser\u00e1 o ano para resolver ou piorar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 construir uma estrutura que sustente o crescimento com controle financeiro, governan\u00e7a m\u00ednima e clareza de processos. \u201cPara o planejamento de 2026, o foco precisa ir al\u00e9m apenas da expans\u00e3o de receita. O empres\u00e1rio deve priorizar gera\u00e7\u00e3o de caixa, previsibilidade de resultados e efici\u00eancia operacional. M\u00e9tricas claras, acompanhamento rigoroso de margens, estrutura financeira organizada e decis\u00f5es baseadas em dados passam a ser diferenciais competitivos em um cen\u00e1rio de capital mais caro e investidores mais seletivos\u201d, aponta Baraldi.<\/p>\n\n\n\n

Para auxiliar nessa tomada de decis\u00e3o, o conselheiro listou alguns sinais comuns que indicam um crescimento destrutivo nas empresas:<\/p>\n\n\n\n