Empreendedores discutem vis\u00e3o, metas, pr\u00e1ticas de planejamento & gest\u00e3o e impacto tribut\u00e1rio em encontro pr\u00e1tico e sem rodeios<\/p>\n\n\n\n
Na noite de 26 de janeiro, a Auddas reuniu empreendedores em uma mentoria online, gratuita, ao vivo que tratou, sem rodeios, de dois temas que v\u00e3o pressionar decis\u00f5es em 2026: planejamento e reforma tribut\u00e1ria. A sess\u00e3o foi conduzida por Rogerio Vargas, s\u00f3cio da Auddas, em parceria com Andr\u00e9 Adolfo, CEO e s\u00f3cio da BWA Global, com uma proposta clara: menos palestra, mais utilidade. Um encontro para organizar prioridades, traduzir o cen\u00e1rio e colocar o que parece abstrato no ch\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O ponto de partida foi reconhecer uma verdade que quase ningu\u00e9m diz em voz alta no ecossistema empreendedor. A jornada \u00e9 solit\u00e1ria e, por isso, o formato importa. Rog\u00e9rio abriu a conversa explicando por que a mentoria em pequenos grupos n\u00e3o \u00e9 \u201cmais um evento\u201d, mas um jeito de acelerar decis\u00f5es com contexto real. \u201cPara a gente que empreende, ao empreender, essa jornada \u00e9 muito solit\u00e1ria. Ent\u00e3o, a gente tem feito esse formato pr\u00e1tico e \u00fatil para s\u00f3cios e empreendedores sairem com a\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o imediata\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n
A din\u00e2mica tamb\u00e9m foi desenhada para evitar respostas gen\u00e9ricas. \u201cCada neg\u00f3cio \u00e9 \u00fanico, tem seu momento, seu contexto. Ent\u00e3o dentro do poss\u00edvel a gente vai tentar endere\u00e7ar pautas espec\u00edficas\u201d, disse Rog\u00e9rio, ao justificar o modelo de mesa redonda e o espa\u00e7o para perguntas no chat. Ao falar de planejamento, Vargas trouxe um recado que alivia e, ao mesmo tempo, cobra maturidade. Planejar n\u00e3o \u00e9 prever com exatid\u00e3o. \u00c9 construir dire\u00e7\u00e3o. \u201cComo bola de cristal a gente n\u00e3o tem, a jogada \u00e9 muito mais de norte do que propriamente precis\u00e3o\u201d, resumiu. E refor\u00e7ou que planejamento bom n\u00e3o aprisiona a empresa. Ele d\u00e1 mobilidade com crit\u00e9rio. \u201cPlanejamento n\u00e3o \u00e9 camisa de for\u00e7a. O planejamento \u00e9 vivo\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n
A base de tudo come\u00e7a antes de metas e planilhas. Come\u00e7a na vis\u00e3o. \u201cA vis\u00e3o do s\u00f3cio, de fato, \u00e9 chave\u201d, afirmou Rog\u00e9rio, defendendo que a estrat\u00e9gia precisa partir de quem entendeu a oportunidade, o cliente e a experi\u00eancia que deve ser entregue. \u00c9 essa vis\u00e3o que se transforma em frentes estrat\u00e9gicas e, depois, em execu\u00e7\u00e3o. Metas entram como consequ\u00eancia e n\u00e3o como fetiche de performance. \u201cA meta tem a ver com necessidade do neg\u00f3cio\u201d, explicou, conectando metas a dividendos esperados, investimentos e or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n
Se a palavra que mais se repetiu na parte de planejamento foi prioriza\u00e7\u00e3o, o porqu\u00ea tamb\u00e9m foi direto. Neg\u00f3cio sem foco vira ger\u00fandio permanente. Muita coisa \u201cj\u00e1 est\u00e1 sendo feita\u201d, mas pouca coisa \u00e9 realmente resolvida. Por isso, Rog\u00e9rio insistiu que a disciplina de escolher o que vem primeiro deixa de ser boa pr\u00e1tica e vira condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia e evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Mudando o clima para o foco tribut\u00e1rio, Andr\u00e9 Adolfo da BWA Global foi expl\u00edcito ao reconhecer o sentimento geral do empres\u00e1rio diante do tema. \u201cJ\u00e1 n\u00e3o era f\u00e1cil a vida nesse contexto tribut\u00e1rio no Brasil. Agora ficou mais divertido um pouquinho\u201d, disse, com ironia. Neste sentido, o recado \u00e9 claro: a reforma tribut\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 apenas um assunto do contador. \u201cEla mexe em pre\u00e7o, caixa, contratos e competitividade, impactando a rotina financeira de muitas empresas, especialmente na contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e na forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o. O risco est\u00e1 maior para as empresas que olham apenas para margem e ignoram o efeito de capital de giro\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n
O alerta se repetiu em outro ponto sens\u00edvel. A forma de contratar e a formalidade fiscal passam a ser parte da estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia, n\u00e3o um detalhe burocr\u00e1tico. Na vis\u00e3o de Andr\u00e9, efici\u00eancia tribut\u00e1ria e conformidade deixam de ser diferencial e viram o m\u00ednimo para competir. O recado \u00e9 duro, mas pragm\u00e1tico: \u201co jogo tende a punir quem n\u00e3o se preparar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ao longo da mentoria, o que apareceu com for\u00e7a foi o valor do encontro quando ele sai do discurso e entra no caso real. Gestores e donos de neg\u00f3cios trouxeram d\u00favidas de contratos longos, repasse de cr\u00e9dito, impacto no fluxo de caixa, estrutura societ\u00e1ria, sucess\u00e3o, precifica\u00e7\u00e3o e a dificuldade de negociar com o mercado quando o custo muda, mas o cliente resiste. E a orienta\u00e7\u00e3o convergiu para uma ideia central: planejamento financeiro, an\u00e1lise de performance e revis\u00e3o tribut\u00e1ria precisam caminhar juntos. O que antes era \u201cimportante\u201d agora passa a ser \u201cvital\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ao final, Rog\u00e9rio refor\u00e7ou a import\u00e2ncia de acompanhar o ciclo completo do neg\u00f3cio, do norte estrat\u00e9gico \u00e0 execu\u00e7\u00e3o com governan\u00e7a, gest\u00e3o e capital \/ planejamento financeiro. Mas a frase que melhor explica a noite talvez seja a mais simples. \u201cO encontro foi um lembrete de que 2026 n\u00e3o vai perdoar o improviso. E de que estrat\u00e9gia, hoje, \u00e9 menos sobre adivinhar o futuro e mais sobre criar estrutura para responder a ele com velocidade e crit\u00e9rio\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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