{"id":75783,"date":"2026-02-10T19:50:03","date_gmt":"2026-02-10T22:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=75783"},"modified":"2026-02-10T19:50:04","modified_gmt":"2026-02-10T22:50:04","slug":"cambio-volatil-e-novo-comercio-global-impoem-mudancas-na-estrategia-das-empresas-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cambio-volatil-e-novo-comercio-global-impoem-mudancas-na-estrategia-das-empresas-em-2026\/","title":{"rendered":"C\u00e2mbio vol\u00e1til e novo com\u00e9rcio global imp\u00f5em mudan\u00e7as na estrat\u00e9gia das empresas em 2026"},"content":{"rendered":"\n

Oscila\u00e7\u00f5es cambiais e mudan\u00e7as no com\u00e9rcio global devem pressionar margens e decis\u00f5es empresariais em 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

O mercado de c\u00e2mbio e o com\u00e9rcio exterior devem atravessar 2026 sob um n\u00edvel elevado de instabilidade. A manuten\u00e7\u00e3o de juros altos nas principais economias, os conflitos geopol\u00edticos ainda sem solu\u00e7\u00e3o e a ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas comerciais mais restritivas seguem pressionando moedas e cadeias globais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Levantamento da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria indica que 57% das empresas exportadoras brasileiras j\u00e1 apontam o c\u00e2mbio como um dos principais entraves aos neg\u00f3cios, enquanto dados do Banco Mundial mostram que a volatilidade cambial global permanece acima da m\u00e9dia hist\u00f3rica observada antes de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Murillo Oliveira, Head of Treasury da\u00a0Saygo Group<\/a>\u00a0e especialista em c\u00e2mbio e com\u00e9rcio exterior, avalia que a previsibilidade deixou de ser uma caracter\u00edstica natural do mercado e passou a ser uma constru\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica dentro das empresas. \u201cO empres\u00e1rio precisa trabalhar com a premissa de que o d\u00f3lar continuar\u00e1 inst\u00e1vel em 2026. Ignorar isso \u00e9 aceitar que a margem e o caixa fiquem ref\u00e9ns de fatores externos\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do c\u00e2mbio, o com\u00e9rcio internacional passa por um processo de reorganiza\u00e7\u00e3o estrutural. Barreiras tarif\u00e1rias, exig\u00eancias ambientais mais rigorosas e maior fiscaliza\u00e7\u00e3o sobre origem e rastreabilidade de produtos j\u00e1 alteram fluxos tradicionais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Relat\u00f3rios da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial do Com\u00e9rcio mostram que o n\u00famero de medidas restritivas ao com\u00e9rcio cresceu mais de 30% nos \u00faltimos anos, movimento que tende a se manter diante da fragmenta\u00e7\u00e3o das cadeias globais.<\/p>\n\n\n\n

Para as empresas brasileiras, o momento combina riscos e oportunidades. A depend\u00eancia excessiva de poucos mercados torna-se um fator de vulnerabilidade, enquanto a diversifica\u00e7\u00e3o de destinos ganha for\u00e7a como estrat\u00e9gia defensiva. \u201cQuem concentra exporta\u00e7\u00f5es em um \u00fanico pa\u00eds ou regi\u00e3o tende a sofrer mais em per\u00edodos de ruptura. A diversifica\u00e7\u00e3o deixa de ser op\u00e7\u00e3o e passa a ser uma necessidade\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

Nesse ambiente, a gest\u00e3o cambial deixa de ser uma decis\u00e3o pontual e passa a integrar o planejamento estrat\u00e9gico das companhias. Instrumentos como contratos a termo, opera\u00e7\u00f5es de hedge, contas em moeda estrangeira e revis\u00e3o recorrente de pol\u00edticas de precifica\u00e7\u00e3o tendem a ganhar espa\u00e7o ao longo de 2026.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Segundo\u00a0Murillo<\/a>, ainda \u00e9 comum que empresas tratem o c\u00e2mbio apenas como uma opera\u00e7\u00e3o financeira isolada. \u201cO c\u00e2mbio precisa conversar com o comercial, com o financeiro e com a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o. Quando isso n\u00e3o acontece, as perdas aparecem de forma silenciosa\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

Para empresas que buscam se preparar de forma mais consistente para esse cen\u00e1rio, algumas diretrizes v\u00eam se repetindo entre aquelas que j\u00e1 operam com maior maturidade no com\u00e9rcio exterior.<\/p>\n\n\n\n

O especialista aponta cinco diretrizes para empresas enfrentarem o c\u00e2mbio vol\u00e1til em 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Mapear a exposi\u00e7\u00e3o cambial real da opera\u00e7\u00e3o, considerando n\u00e3o apenas contratos fechados, mas tamb\u00e9m pedidos em negocia\u00e7\u00e3o, prazos de pagamento e depend\u00eancia de insumos importados.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Integrar c\u00e2mbio e forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, evitando contratos internacionais baseados apenas na cota\u00e7\u00e3o do dia, sem mecanismos de prote\u00e7\u00e3o ou revis\u00e3o.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Diversificar mercados e moedas, reduzindo a depend\u00eancia exclusiva do d\u00f3lar e diluindo riscos geogr\u00e1ficos e financeiros.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Revisar contratos internacionais, incorporando cl\u00e1usulas de flexibilidade cambial e log\u00edstica sempre que poss\u00edvel.
    <\/li>\n\n\n\n
  5. Buscar apoio t\u00e9cnico especializado, seja para estruturar estrat\u00e9gias de hedge, seja para otimizar regimes aduaneiros e tribut\u00e1rios ligados ao com\u00e9rcio exterior.
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Essas medidas, segundo o especialista, ajudam a transformar a volatilidade em uma vari\u00e1vel gerenci\u00e1vel. \u201cO problema n\u00e3o \u00e9 o c\u00e2mbio oscilar, mas a empresa n\u00e3o saber como essa oscila\u00e7\u00e3o afeta o resultado\u201d, afirma Oliveira.<\/p>\n\n\n\n

    Outro movimento esperado para 2026 \u00e9 o aumento da profissionaliza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es de com\u00e9rcio exterior. Com margens mais pressionadas e regras mais complexas, cresce a procura por consultorias especializadas e por tecnologia aplicada \u00e0 gest\u00e3o cambial, log\u00edstica e regulat\u00f3ria. \u201cA opera\u00e7\u00e3o internacional ficou sofisticada demais para ser conduzida de forma amadora. O custo do erro \u00e9 alto e, muitas vezes, irrevers\u00edvel\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

    Para empresas que ainda est\u00e3o em est\u00e1gio inicial de internacionaliza\u00e7\u00e3o, o alerta \u00e9 direto. Antes de expandir mercados ou ampliar volumes, \u00e9 fundamental organizar processos internos, fluxo de caixa e governan\u00e7a. \u201cCrescer sem estrutura, em um ambiente vol\u00e1til, costuma acelerar problemas em vez de gerar resultado\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

    Na avalia\u00e7\u00e3o de Murillo Oliveira, 2026 deve consolidar um novo padr\u00e3o de competitividade no com\u00e9rcio exterior brasileiro. \u201cVai crescer quem tratar c\u00e2mbio e com\u00e9rcio internacional como estrat\u00e9gia central do neg\u00f3cio, n\u00e3o como opera\u00e7\u00e3o acess\u00f3ria\u201d, conclui.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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