{"id":76054,"date":"2026-02-19T10:33:47","date_gmt":"2026-02-19T13:33:47","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=76054"},"modified":"2026-02-19T10:33:48","modified_gmt":"2026-02-19T13:33:48","slug":"no-franchising-2026-testa-estrategia-nao-otimismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/no-franchising-2026-testa-estrategia-nao-otimismo\/","title":{"rendered":"No franchising, 2026 testa estrat\u00e9gia, n\u00e3o otimismo"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por Paulo Mauro, precursor do Franchising no Brasil e CEO da Global Franchising, e Artur Larangeira, COO da Global Franchising*<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>O\u00a0<em>franchising<\/em>\u00a0brasileiro entra em 2026 sob um teste decisivo de maturidade e estrat\u00e9gia.\u00a0Depois de um ciclo recente marcado por esc\u00e2ndalos de governan\u00e7a, crescimentos excessivamente acelerados e modelos pouco sustent\u00e1veis, o setor passa a operar sob um crit\u00e9rio mais rigoroso de sobreviv\u00eancia. N\u00e3o ser\u00e1 um ciclo de expans\u00e3o f\u00e1cil, mas um momento em que efici\u00eancia, agilidade e leitura estrat\u00e9gica separar\u00e3o operadores profissionais de aventureiros. Em um ambiente eleitoral, historicamente vol\u00e1til, a franquia deixa de ser apenas uma alternativa ao desemprego e se consolida como destino de capital de m\u00e9dio e longo prazo, especialmente diante da expectativa de queda gradual da renda fixa, que hoje ainda segura parte relevante dos investidores.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising, o setor cresceu 10,8% em faturamento em 2025, passando de R$ 264,874 bilh\u00f5es em 2024 para R$ 293,535 bilh\u00f5es. Ao mesmo tempo, de acordo com o Banco Central, a taxa Selic deve iniciar um ciclo de acomoda\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos, reduzindo a atratividade da renda fixa e empurrando investidores para ativos produtivos. Nesse contexto, franquias bem estruturadas oferecem retornos superiores quando combinam marca forte, opera\u00e7\u00e3o eficiente e gest\u00e3o profissional. O erro, por\u00e9m, est\u00e1 em acreditar que as regras de 2020 ainda valem. O investidor que ignora tecnologia, capilaridade e custo operacional entra em 2026 com um modelo mental defasado.<br><br>A principal ruptura estrutural est\u00e1 na incorpora\u00e7\u00e3o definitiva da tecnologia e da intelig\u00eancia artificial ao DNA do neg\u00f3cio. N\u00e3o se trata mais de sistemas de apoio, mas de franquias que operam com previs\u00e3o de demanda, gest\u00e3o de estoque em tempo real, automa\u00e7\u00e3o de marketing e personaliza\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia do cliente. Segundo estudo da McKinsey sobre produtividade e IA, empresas que utilizam intelig\u00eancia artificial em processos centrais registram ganhos de efici\u00eancia superiores a 20%. No\u00a0<em>franchising<\/em>, isso se traduz em margens mais previs\u00edveis e maior controle do risco. Redes que n\u00e3o internalizam essa l\u00f3gica tornam-se rapidamente menos competitivas, mesmo com marcas conhecidas.<br><br>Outro vetor decisivo \u00e9 a interioriza\u00e7\u00e3o. O avan\u00e7o do trabalho h\u00edbrido e do\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0redistribuiu renda e consumo. Dados do IBGE mostram crescimento acelerado de cidades m\u00e9dias em regi\u00f5es fora dos grandes centros, com aumento da renda<em>\u00a0per capita<\/em>\u00a0e da demanda por servi\u00e7os estruturados. O interior deixou de ser plano B e passou a ser prioridade estrat\u00e9gica. Franquias que entendem esse novo mapa, com custos operacionais menores e mercados menos saturados, ganham vantagem relevante. Para o investidor, a equa\u00e7\u00e3o \u00e9 simples: operar perto de casa, com qualidade de vida e um modelo testado, tornou-se mais racional do que disputar aluguel e m\u00e3o de obra nas capitais.<br><br>H\u00e1 ainda uma transforma\u00e7\u00e3o silenciosa no desenho operacional das franquias. A complexidade trabalhista e o custo de gest\u00e3o de pessoas impulsionam modelos cada vez mais aut\u00f4nomos. Micro markets, lavanderias self service, academias 24 horas e opera\u00e7\u00f5es com forte automa\u00e7\u00e3o ganham espa\u00e7o. Segundo dados do Sebrae, neg\u00f3cios com menor depend\u00eancia de m\u00e3o de obra apresentam maior taxa de sobreviv\u00eancia nos primeiros cinco anos. A promessa n\u00e3o \u00e9 aus\u00eancia de trabalho, e sim redu\u00e7\u00e3o de risco. O franqueado de 2026 busca previsibilidade operacional e menos exposi\u00e7\u00e3o a passivos trabalhistas, enquanto o franqueador centraliza processos e escala efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>O setor de sa\u00fade, bem-estar e servi\u00e7os para o p\u00fablico s\u00eanior completa esse cen\u00e1rio. O Brasil envelhece rapidamente. De acordo com o IBGE, a popula\u00e7\u00e3o acima de 60 anos deve representar quase 30% do total at\u00e9 2050. Esse p\u00fablico concentra renda, consome com recorr\u00eancia e valoriza resultados concretos. Franquias de cuidados domiciliares, longevidade, preven\u00e7\u00e3o e fitness especializado tendem a crescer acima da m\u00e9dia.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda assim, o otimismo exige cautela. O ambiente eleitoral traz incertezas fiscais e inflacion\u00e1rias, e a hist\u00f3ria recente mostra que promessas f\u00e1ceis costumam esconder estruturas fr\u00e1geis. Em 2026, o franchising segue como um dos caminhos mais s\u00f3lidos do empreendedorismo brasileiro, desde que a decis\u00e3o seja guiada por dados, dilig\u00eancia profissional e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. O lucro n\u00e3o vir\u00e1 da sorte, e sim da capacidade de ler o tempo certo e escolher com frieza onde investir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Paulo Mauro, precursor do Franchising no Brasil e CEO da Global Franchising, e Artur Larangeira, COO da Global Franchising* O\u00a0franchising\u00a0brasileiro entra&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":71128,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-76054","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-negocios"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>No franchising, 2026 testa estrat\u00e9gia, n\u00e3o otimismo - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/no-franchising-2026-testa-estrategia-nao-otimismo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"No franchising, 2026 testa estrat\u00e9gia, n\u00e3o otimismo - 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