{"id":76309,"date":"2026-02-25T13:13:58","date_gmt":"2026-02-25T16:13:58","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=76309"},"modified":"2026-02-25T13:13:59","modified_gmt":"2026-02-25T16:13:59","slug":"geracao-z-no-radar-estrategias-para-conquistar-o-consumidor-no-setor-de-bem-estar-e-estetica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/geracao-z-no-radar-estrategias-para-conquistar-o-consumidor-no-setor-de-bem-estar-e-estetica\/","title":{"rendered":"Gera\u00e7\u00e3o Z no radar: estrat\u00e9gias para conquistar o consumidor no setor de bem-estar e est\u00e9tica"},"content":{"rendered":"\n

CEO da Homenz analisa mudan\u00e7as e estrat\u00e9gias de mercado diante do novo perfil de consumo<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quem hoje dita tend\u00eancias de consumo em sa\u00fade integral e cuidados est\u00e9ticos j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais um grupo em forma\u00e7\u00e3o. Jovens adultos entre 18 e 29 anos, criados em um ambiente digital, cresceram com acesso r\u00e1pido \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e maior consci\u00eancia sobre qualidade de vida. Dados da McKinsey & Company (2023) mostram que mais de 60% desse perfil prioriza gastos ligados ao autocuidado e ao equil\u00edbrio f\u00edsico e mental, mesmo em per\u00edodos de instabilidade econ\u00f4mica. J\u00e1 a NielsenIQ (2024) indica que autenticidade, transpar\u00eancia e consist\u00eancia na jornada oferecida s\u00e3o decisivas na escolha de empresas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para Luis Fernando Carvalho, CEO da Homenz, rede refer\u00eancia em beleza e sa\u00fade voltada ao p\u00fablico masculino, esse cen\u00e1rio exige uma mudan\u00e7a concreta na forma como as empresas se conectam com esse p\u00fablico. Segundo o executivo, esse perfil mais jovem apresenta uma rela\u00e7\u00e3o diferente com o autocuidado quando comparado \u00e0s gera\u00e7\u00f5es anteriores. \u201cA est\u00e9tica deixou de ser vista como vaidade isolada e passou a integrar sa\u00fade, imagem profissional e autoestima. H\u00e1 menos tabu e mais interesse por informa\u00e7\u00e3o\u201d, afirma. Observando esse movimento, ele aponta quatro estrat\u00e9gias para neg\u00f3cios do setor de sa\u00fade, beleza e autocuidado que desejam construir relev\u00e2ncia de forma consistente.<\/p>\n\n\n\n

1. Autenticidade como base da rela\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para esse consumidor, promessas exageradas e discursos gen\u00e9ricos geram desconfian\u00e7a imediata. A expectativa \u00e9 por informa\u00e7\u00f5es claras, limites bem explicados e resultados poss\u00edveis. \u201cN\u00e3o se trata de vender transforma\u00e7\u00e3o instant\u00e2nea, mas de explicar o processo, o tempo necess\u00e1rio e os cuidados envolvidos\u201d, afirma o empres\u00e1rio. Na pr\u00e1tica, isso significa revisar a comunica\u00e7\u00e3o comercial, alinhar discurso de marketing ao atendimento e garantir que o que \u00e9 apresentado nas redes sociais seja exatamente o que ser\u00e1 entregue na experi\u00eancia real.<\/p>\n\n\n\n

2. Viv\u00eancia integrada em todos os pontos de contato<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A jornada precisa ser cont\u00ednua e sem ru\u00eddos. Site, redes sociais, agendamento, atendimento e experi\u00eancia presencial devem conversar entre si. \u201cQuando cada etapa funciona de forma isolada, a confian\u00e7a se perde\u201d, explica o CEO. Empresas que mapeiam a jornada completa, reduzem etapas desnecess\u00e1rias e padronizam a experi\u00eancia conseguem aumentar ades\u00e3o e reduzir desist\u00eancias, especialmente em servi\u00e7os recorrentes.<\/p>\n\n\n\n

3. Educa\u00e7\u00e3o como ferramenta de engajamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trazer informa\u00e7\u00e3o deixou de ser um diferencial e passou a ser uma exig\u00eancia. \u201cH\u00e1 interesse genu\u00edno em entender por que determinado procedimento \u00e9 indicado, quais s\u00e3o os cuidados e quais resultados podem ser esperados. Conte\u00fados educativos, explica\u00e7\u00f5es acess\u00edveis durante o atendimento e materiais de apoio ap\u00f3s o servi\u00e7o ajudam a reduzir a inseguran\u00e7a, aumentam a confian\u00e7a e fortalecem o v\u00ednculo no m\u00e9dio e longo prazo\u201d afirma.<\/p>\n\n\n\n

4. Bem-estar incorporado ao estilo de vida<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O autocuidado passou a fazer parte da rotina, n\u00e3o como exce\u00e7\u00e3o, mas como h\u00e1bito. \u201cCuidar do corpo e da sa\u00fade \u00e9 visto com a mesma naturalidade que treinar, dormir melhor ou ajustar a alimenta\u00e7\u00e3o\u201d, explica. Neg\u00f3cios que integram est\u00e9tica, sa\u00fade preventiva e acompanhamento cont\u00ednuo conseguem se posicionar como parceiros de jornada e n\u00e3o apenas prestadores pontuais de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Para o CEO da Homenz, as empresas que devem avan\u00e7ar nos pr\u00f3ximos anos s\u00e3o aquelas que entenderem que a fideliza\u00e7\u00e3o desse p\u00fablico acontece pela const\u00e2ncia. \u201cN\u00e3o \u00e9 sobre campanhas isoladas, mas sobre presen\u00e7a cont\u00ednua, coer\u00eancia e acompanhamento real. Quando a empresa cresce junto ao consumidor, o v\u00ednculo se consolida\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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