{"id":76344,"date":"2026-02-25T17:36:26","date_gmt":"2026-02-25T20:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=76344"},"modified":"2026-03-03T10:05:25","modified_gmt":"2026-03-03T13:05:25","slug":"reforma-tributaria-entra-na-fase-de-execucao-e-expoe-o-desafio-da-coordenacao-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/reforma-tributaria-entra-na-fase-de-execucao-e-expoe-o-desafio-da-coordenacao-interna\/","title":{"rendered":"Reforma tribut\u00e1ria entra na fase de execu\u00e7\u00e3o e exp\u00f5e o desafio da coordena\u00e7\u00e3o interna"},"content":{"rendered":"\n

*Sergio Villanova Vasconcelos s\u00f3cio do escrit\u00f3rio ButtiniMoraes e Paulo Silvestre Diretor de Tecnologia, Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento\u00a0da consultoria tribut\u00e1ria BMTax<\/em><\/p>\n\n\n\n

Em 2026, a reforma tribut\u00e1ria entrou definitivamente na fase de execu\u00e7\u00e3o. O risco n\u00e3o est\u00e1 apenas no entendimento da legisla\u00e7\u00e3o, mas na capacidade das empresas de conduzir uma transi\u00e7\u00e3o longa, multifacetada e estrutural sem perder consist\u00eancia operacional ao longo do caminho.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, \u00a0h\u00e1 preocupa\u00e7\u00e3o com a reforma, mas, sobretudo, com a sua execu\u00e7\u00e3o. Isso porque ela afeta simultaneamente processos fiscais, sistemas, contratos, pre\u00e7os, cadeias de suprimentos, modelos de reporte e, principalmente, a forma como as \u00e1reas se coordenam internamente. O desafio deixou de ser t\u00e9cnico. Se tornou organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo de 2025, especialmente depois da publica\u00e7\u00e3o da Lei Complementar n\u00ba 214\/2025, muitas empresas tiveram seu primeiro contato concreto com a dimens\u00e3o real da reforma. Nesse contexto, come\u00e7aram a perceber de forma mais clara que os seus impactos n\u00e3o diziam respeito somente aos setores da sua organiza\u00e7\u00e3o que tratam de assuntos fiscais, mas sim de uma transforma\u00e7\u00e3o que impacta todos os demais departamentos, alterando sensivelmente o modelo de fazer neg\u00f3cio no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Em 2026, essa percep\u00e7\u00e3o se aprofunda e a \u00a0transi\u00e7\u00e3o passa a exigir disciplina cont\u00ednua e n\u00e3o apenas bons diagn\u00f3sticos pontuais.<\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, muitas organiza\u00e7\u00f5es seguem tratando a reforma como um conjunto de iniciativas paralelas. Um projeto fiscal, um ajuste sist\u00eamico, um comit\u00ea jur\u00eddico, uma frente de precifica\u00e7\u00e3o etc. O problema, como destacamos acima, \u00e9 que a reforma atravessa e impacta a empresa como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Jur\u00eddico, fiscal,\u00a0pricing<\/em>, comercial, contratos, cadastros, tecnologia, financeiro,\u00a0supply chain<\/em>\u00a0e controles internos passam a se influenciar em cadeia. O risco n\u00e3o est\u00e1 em um erro isolado, mas nas interdepend\u00eancias. Por isso, coordena\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um complemento de governan\u00e7a. \u00c9 a pr\u00f3pria condi\u00e7\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O ponto de partida mais seguro \u00e9 um diagn\u00f3stico de maturidade que deixe claro em que est\u00e1gio a empresa est\u00e1, quais bases j\u00e1 existem, onde est\u00e3o as lacunas e quais riscos precisam ser endere\u00e7ados. A partir da\u00ed, o plano de a\u00e7\u00e3o deixa de ser uma lista de iniciativas desconectadas e passa a funcionar como um mapa integrado de frentes, impactos, respons\u00e1veis e sequenciamento. Isso reduz de forma significativa a probabilidade de surpresas ao longo da transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, governan\u00e7a e disciplina de execu\u00e7\u00e3o deixam de ser temas internos e passam a se tornar fatores de competitividade. Empresas com estruturas de coordena\u00e7\u00e3o, cad\u00eancia decis\u00f3ria definida e mecanismos de acompanhamento tendem a absorver a complexidade com muito menos fric\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1, por\u00e9m, um aspecto menos vis\u00edvel, mas decisivo nesse tipo de transforma\u00e7\u00e3o. O recurso mais escasso n\u00e3o \u00e9 or\u00e7amento, tecnologia ou conhecimento t\u00e9cnico. \u00c9 aten\u00e7\u00e3o decis\u00f3ria. Em um ambiente marcado pela tramita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de leis, ajustes regulat\u00f3rios e interpreta\u00e7\u00f5es ainda em consolida\u00e7\u00e3o, a tend\u00eancia natural \u00e9 a dispers\u00e3o do foco. Cada nova sinaliza\u00e7\u00e3o normativa, quando n\u00e3o absorvida por uma governan\u00e7a clara, amplia leituras paralelas, posterga decis\u00f5es e enfraquece o patroc\u00ednio interno. Esse custo raramente aparece nos relat\u00f3rios, mas se manifesta diretamente na previsibilidade do caixa, na margem e na capacidade de rea\u00e7\u00e3o das empresas durante a transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse ponto que a disciplina de execu\u00e7\u00e3o deixa de ser perif\u00e9rica e passa a sustentar todo o processo. N\u00e3o se trata de criar novas inst\u00e2ncias, mas de estabelecer um eixo claro de coordena\u00e7\u00e3o capaz de conectar decis\u00f5es, ordenar prioridades e dar sequ\u00eancia l\u00f3gica aos movimentos. A reforma exige vis\u00e3o transversal, alinhamento entre \u00e1reas historicamente organizadas em silos e escolhas feitas em cad\u00eancia, n\u00e3o em paralelo. Exige, sobretudo, a capacidade de resistir a atalhos que parecem eficientes no curto prazo, mas introduzem fragilidades estruturais dif\u00edceis de corrigir mais adiante.<\/p>\n\n\n\n

Um erro recorrente observado em empresas que j\u00e1 iniciaram a transi\u00e7\u00e3o \u00e9 come\u00e7ar pela execu\u00e7\u00e3o sem um diagn\u00f3stico completo de maturidade. Antes de agir, \u00e9 fundamental entender em que est\u00e1gio a organiza\u00e7\u00e3o se encontra: (i) quais sistemas suportam a mudan\u00e7a; (ii) onde os dados s\u00e3o confi\u00e1veis; (iii) quais processos s\u00e3o cr\u00edticos; (iv) onde existe depend\u00eancia excessiva de pessoas espec\u00edficas. Sem essa base, o plano de a\u00e7\u00e3o nasce fr\u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7as dessa magnitude, na maioria das vezes, n\u00e3o falham por desconhecimento t\u00e9cnico, mas por falta de coordena\u00e7\u00e3o. Quando m\u00faltiplas \u00e1reas avan\u00e7am em velocidades diferentes, com premissas distintas e sem uma vis\u00e3o compartilhada do todo, o custo aparece mais tarde na forma de retrabalho, desalinhamento e perda de confian\u00e7a interna.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia mostra que empresas que investem tempo nesse diagn\u00f3stico conseguem priorizar melhor, sequenciar corretamente as frentes de atua\u00e7\u00e3o e comunicar com mais clareza os impactos internos. N\u00e3o se trata de uma etapa te\u00f3rica, mas de uma medida pr\u00e1tica de redu\u00e7\u00e3o de risco.<\/p>\n\n\n\n

A reforma tribut\u00e1ria n\u00e3o ser\u00e1 simples. Ningu\u00e9m s\u00e9rio afirma o contr\u00e1rio. Ela j\u00e1 est\u00e1 em curso. A diferen\u00e7a entre as empresas, daqui em diante, ser\u00e1 menos sobre entendimento e muito mais sobre consist\u00eancia de execu\u00e7\u00e3o. Disciplina \u00e9 o fator que separa previsibilidade de surpresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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