{"id":76369,"date":"2026-02-26T15:41:12","date_gmt":"2026-02-26T18:41:12","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=76369"},"modified":"2026-02-26T16:48:06","modified_gmt":"2026-02-26T19:48:06","slug":"o-que-ninguem-conta-sobre-a-nova-geracao-de-mulheres-no-comando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-que-ninguem-conta-sobre-a-nova-geracao-de-mulheres-no-comando\/","title":{"rendered":"O que ningu\u00e9m conta sobre a nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres no comando"},"content":{"rendered":"\n

Com apenas 34% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00eanior ocupadas por mulheres, novos perfis est\u00e3o transformando a gest\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros mostram avan\u00e7os consistentes na presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a. Hoje, mulheres ocupam 34% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00eanior no mundo e a expectativa \u00e9 que a paridade na alta gest\u00e3o seja alcan\u00e7ada at\u00e9 2051, segundo levantamento da consultoria Grant Thornton. Apesar do crescimento gradual, o cen\u00e1rio evidencia que romper barreiras estruturais continua sendo um desafio. Para especialistas, alcan\u00e7ar o topo n\u00e3o representa o fim da trajet\u00f3ria, mas o in\u00edcio de uma nova etapa marcada por transforma\u00e7\u00f5es na forma de liderar.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Surama Jurdi, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy, ecossistema global de educa\u00e7\u00e3o empresarial, a nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres \u00e0 frente de empresas t\u00eam promovido mudan\u00e7as significativas na cultura corporativa. \u201cA nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres no comando n\u00e3o est\u00e1 focada apenas em ocupar espa\u00e7os, mas em transformar culturas e as tomadas de decis\u00f5es, priorizando processos mais colaborativos, equil\u00edbrio entre resultados e bem-estar das equipes, e sem medo de trazer autenticidade no dia a dia. Essa gera\u00e7\u00e3o redefine lideran\u00e7a ao mostrar que autoridade n\u00e3o precisa ser sin\u00f4nimo de rigidez\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

No ambiente corporativo, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel observar um estilo de gest\u00e3o mais horizontal, com decis\u00f5es compartilhadas, aten\u00e7\u00e3o ampliada \u00e0 diversidade e cuidado com a sa\u00fade mental das equipes. Em contraste com modelos tradicionais, marcados por estruturas r\u00edgidas e centralizadoras, essas l\u00edderes buscam transformar pr\u00e1ticas, rever processos e redefinir padr\u00f5es do mercado.<\/p>\n\n\n\n

A seguir, relatos de l\u00edderes e gestoras que exemplificam essa nova forma de comandar organiza\u00e7\u00f5es e equipes.<\/p>\n\n\n\n

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Nereide dos Anjos, 54 anos, co-fundadora da Anjos Colch\u00f5es & Sof\u00e1s
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Nereide dos Anjos, co-fundadora da Anjos Colch\u00f5es & Sof\u00e1sGest\u00e3o \u00e9 sobre prioridade: quando sei o que vem primeiro, as decis\u00f5es fluem com clareza e coer\u00eancia<\/em><\/strong>\u00c0 frente da Anjos Colch\u00f5es & Sof\u00e1s h\u00e1 mais de 30 anos, Nereide dos Anjos construiu uma lideran\u00e7a baseada em valores claros e decis\u00f5es coerentes. Para ela, a nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres no comando precisa se sustentar em princ\u00edpios, n\u00e3o apenas em metas. Filha de comerciantes, aprendeu cedo que gest\u00e3o n\u00e3o termina quando a loja fecha e que agilidade na resolu\u00e7\u00e3o de demandas faz parte do compromisso com o crescimento do neg\u00f3cio. Integra espiritualidade e estrat\u00e9gia como pilares da sua tomada de decis\u00e3o. Presente na opera\u00e7\u00e3o, acompanha n\u00fameros, revisa pagamentos e define prioridades semanais ao lado da equipe. \u201cGest\u00e3o \u00e9 sobre prioridade: quando sei o que vem primeiro, as decis\u00f5es fluem com clareza e coer\u00eancia\u201d, afirma. \u201cLiderar \u00e9 estar dentro do neg\u00f3cio, assumindo responsabilidades todos os dias. A mulher no comando precisa ter prioridades claras e coer\u00eancia nas escolhas para sustentar uma lideran\u00e7a firme e leve ao mesmo tempo\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

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Caroline Jurdi, 26 anos, fundadora e CEO da CJ Hub
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Caroline Jurdi, fundadora e CEO da CJ HubProp\u00f3sito que move: lideran\u00e7a horizontal e humana com a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/em><\/strong>Para ela, uma gest\u00e3o eficaz deve ter clareza de prop\u00f3sito, expectativas e responsabilidades. \u201cA nova gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o se engaja pelo \u201csempre foi assim\u201d, mas pelo entendimento do porqu\u00ea. Portanto, \u00e9 preciso confiar no time, gerar autonomia e adaptabilidade. Hoje, liderar deixou de ser controle e passou a ser a capacidade de leitura r\u00e1pida de cen\u00e1rio e tomada de decis\u00e3o \u00e1gil\u201d. Segundo a CEO, na tomada de decis\u00e3o, os dados s\u00e3o fundamentais, mas a escuta ativa, a compreens\u00e3o do contexto e a sensibilidade humana s\u00e3o determinantes. O autocuidado e o esporte surgem como ferramentas de alta performance, ensinando disciplina, const\u00e2ncia e resili\u00eancia. \u201cMeu papel como l\u00edder \u00e9 criar um ambiente onde as pessoas possam entregar o seu melhor sem abrir m\u00e3o de quem s\u00e3o. Acredito em uma lideran\u00e7a constru\u00edda lado a lado, n\u00e3o de cima para baixo\u201d, comenta Caroline.<\/p>\n\n\n\n

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Gisele Rizzi, 30 anos, co-fundadora e diretora de Marketing da Empreender Dinheiro
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Gisele Rizzi, co-fundadora e diretora de Marketing da Empreender DinheiroAlta performance n\u00e3o combina com m\u00faltiplos interesses<\/em><\/strong>\u201cProcuro tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas analisando o impacto no curto, m\u00e9dio e longo prazo para a companhia. Dados, aliados \u00e0 intui\u00e7\u00e3o constru\u00edda ap\u00f3s anos na opera\u00e7\u00e3o, formam o combo ideal. Minhas escolhas sempre buscam resultado para a organiza\u00e7\u00e3o, honra aos clientes que confiam no nosso trabalho e desenvolvimento dos empreendedores, como chamamos quem constr\u00f3i a empresa com a gente. Prefiro agir, testar e ajustar no caminho do que ficar paralisada. Para mim, estrat\u00e9gia \u00e9 movimento e agilidade\u201d, afirma Gisele. A executiva acredita que alta performance n\u00e3o combina com m\u00faltiplos interesses e exige intencionalidade nas prioridades. Para ela, equil\u00edbrio \u00e9 proteger o que \u00e9 inegoci\u00e1vel: fam\u00edlia, sa\u00fade e trabalho. Ela considera esporte e autocuidado investimentos essenciais para manter clareza mental e qualidade nas decis\u00f5es, j\u00e1 seu estilo de lideran\u00e7a combina dire\u00e7\u00e3o clara, autonomia e forte orienta\u00e7\u00e3o a resultados, com foco no desenvolvimento das pessoas e na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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Karoline Monteiro, 41 anos, fundadora e CEO do Monteiro AKL Advocacia Especializada
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Karoline Monteiro, fundadora e CEO do Monteiro AKL Advocacia EspecializadaLiderar n\u00e3o \u00e9 controlar, mas criar estruturas onde as pessoas possam performar sem adoecer<\/em><\/strong>Seu modelo de gest\u00e3o nasceu da pr\u00e1tica e das experi\u00eancias que viveu ao longo da carreira. Depois de enfrentar um burnout logo no in\u00edcio da trajet\u00f3ria profissional, percebeu que precisava rever n\u00e3o apenas o ritmo de trabalho, mas a pr\u00f3pria estrutura de lideran\u00e7a. \u201cTransformei aquele momento em um ponto de virada para construir um neg\u00f3cio mais humano, sustent\u00e1vel e orientado a resultados consistentes\u201d, comenta. Conduzir a equipe com decis\u00f5es mais horizontais, aten\u00e7\u00e3o constante \u00e0 sa\u00fade mental e alto n\u00edvel de especializa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica fez a diferen\u00e7a na sua gest\u00e3o. Ela acredita que desempenho e bem-estar precisam caminhar juntos. \u201cPara mim, liderar n\u00e3o \u00e9 controlar, mas criar estruturas onde as pessoas possam performar sem adoecer. Crescer s\u00f3 faz sentido quando h\u00e1 prop\u00f3sito, clareza e cuidado com quem constr\u00f3i o neg\u00f3cio todos os dias\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

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Juliana Pitelli, 47 anos, s\u00f3cia-diretora de Expans\u00e3o da Maria Brasileira
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Juliana Pitelli, s\u00f3cia-diretora de Expans\u00e3o da Maria BrasileiraMenos supermulher, mais estrat\u00e9gia e exemplo na lideran\u00e7a<\/em><\/strong>Para ela, liderar n\u00e3o \u00e9 sustentar uma imagem impec\u00e1vel, mas saber ouvir, aprender com agilidade, admitir erros e engajar pelo exemplo, n\u00e3o pela hierarquia. Uma gest\u00e3o em que a equipe tenha liberdade para testar, errar e evoluir rapidamente. \u201cSa\u00edmos do \u2018manda quem pode\u2019 para o \u2018engaja quem inspira\u201d, diz.\u00a0 A nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres no comando trocou a press\u00e3o de dar conta de tudo por uma atua\u00e7\u00e3o mais aut\u00eantica e eficiente. \u201cSubstitu\u00edmos a busca pela perfei\u00e7\u00e3o por uma lideran\u00e7a baseada em estrat\u00e9gia, dados e intui\u00e7\u00e3o anal\u00edtica, que n\u00e3o \u00e9 palpite, mas o c\u00e9rebro processando anos de experi\u00eancia em segundos\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

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Ana Casagrande, 30 anos, s\u00f3cia-fundadora e CEO da Escola Mira
Amanda Pavani<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ana Casagrande, s\u00f3cia-fundadora e CEO da Escola MiraCoer\u00eancia que constr\u00f3i confian\u00e7a: liderar pelo exemplo \u00e9 a base de um time forte<\/em><\/strong>\u201cUma boa gest\u00e3o come\u00e7a na coer\u00eancia, o que \u00e9 falado precisa ser vivido no dia a dia. Quando a equipe percebe que existe esse alinhamento nasce a confian\u00e7a, que \u00e9 a base de qualquer time forte. Tamb\u00e9m valorizo muito a escuta, o respeito \u00e0s pessoas e a clareza nas expectativas. Quando as pessoas se sentem seguras para agir, aprender e errar, a autoconfian\u00e7a cresce e, com ela, a evolu\u00e7\u00e3o e a qualidade das entregas tamb\u00e9m\u201d, comenta Casagrande. A CEO destaca que a vida pessoal e profissional est\u00e3o totalmente conectadas, e n\u00e3o existe alto desempenho sem sa\u00fade. \u201cCom o tempo, percebi o quanto a atividade f\u00edsica influencia diretamente a energia, clareza mental e tomada de decis\u00f5es. Hoje, cuidar de mim \u00e9 inegoci\u00e1vel. Autocuidado e exerc\u00edcio f\u00edsico n\u00e3o s\u00e3o luxo, s\u00e3o a base para sustentar a vida com equil\u00edbrio emocional, disposi\u00e7\u00e3o e presen\u00e7a\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

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Samara Perez, CEO da Markable Comunica\u00e7\u00e3o
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Samara Perez, CEO da Markable Comunica\u00e7\u00e3oCrescer \u00e9 ter coragem de ajustar a rota e construir uma estrutura que sustente o futuro<\/em><\/strong>\u00c0 frente da Markable, Samara conduz sua lideran\u00e7a como quem constr\u00f3i uma casa pelas bases, n\u00e3o apenas pela fachada. \u201cEu acredito que ajustar rotas faz parte do crescimento. Quando algo n\u00e3o sustenta mais, a gente precisa ter coragem de mudar\u201d, refor\u00e7a. Foi assim que ela profissionalizou processos, estruturou indicadores e definiu pap\u00e9is claros. \u201cEu n\u00e3o queria uma empresa dependente de uma \u00fanica pessoa, mas de uma estrutura s\u00f3lida\u201d. Para ela, lideran\u00e7a inteligente \u00e9 descentralizar com responsabilidade. \u201cAutonomia n\u00e3o \u00e9 soltar, \u00e9 confiar com clareza sobre o que precisa ser entregue\u201d. Na sua vis\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o tem m\u00e9todo. \u201cCultura colaborativa n\u00e3o \u00e9 todo mundo opinando, \u00e9 ter processo para escutar, decidir e executar.\u201d Samara defende performance sustent\u00e1vel, constru\u00edda com organiza\u00e7\u00e3o, planejamento e respeito. Aut\u00eantica, n\u00e3o acredita em autoridade baseada no medo. \u201cA autoridade vem da coer\u00eancia entre o que eu falo, o que eu fa\u00e7o e os crit\u00e9rios que eu estabele\u00e7o\u201d, enfatiza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com apenas 34% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00eanior ocupadas por mulheres, novos perfis est\u00e3o transformando a gest\u00e3o Os n\u00fameros mostram avan\u00e7os consistentes…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":76370,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[],"ppma_author":[13237],"class_list":{"0":"post-76369","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-negocios"},"yoast_head":"\nO que ningu\u00e9m conta sobre a nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres no comando - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-que-ninguem-conta-sobre-a-nova-geracao-de-mulheres-no-comando\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"O que ningu\u00e9m conta sobre a nova gera\u00e7\u00e3o de mulheres no comando - 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