{"id":77248,"date":"2026-03-18T17:18:54","date_gmt":"2026-03-18T20:18:54","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=77248"},"modified":"2026-03-18T17:18:54","modified_gmt":"2026-03-18T20:18:54","slug":"beneficios-flexiveis-avancam-e-modelo-que-unifica-alimentacao-e-refeicao-ja-esta-em-63-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/beneficios-flexiveis-avancam-e-modelo-que-unifica-alimentacao-e-refeicao-ja-esta-em-63-das-empresas\/","title":{"rendered":"Benef\u00edcios flex\u00edveis avan\u00e7am e modelo que unifica alimenta\u00e7\u00e3o e refei\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 em 63% das empresas"},"content":{"rendered":"\n

A alimenta\u00e7\u00e3o respondeu por 82% das transa\u00e7\u00f5es de benef\u00edcios corporativos no Brasil em 2025, segundo o Panorama do RH 2026 da Caju<\/em><\/p>\n\n\n\n

A alimenta\u00e7\u00e3o segue como o principal destino dos benef\u00edcios corporativos no Brasil, concentrando 82% das transa\u00e7\u00f5es registradas em 2025, segundo o Panorama do RH 2026 da\u00a0Caju<\/strong><\/a>. Ao mesmo tempo, as empresas v\u00eam modernizando a forma de estruturar esse benef\u00edcio: modelos que permitem unificar vale-refei\u00e7\u00e3o e vale-alimenta\u00e7\u00e3o em um \u00fanico saldo \u2014 pr\u00e1tica adotada por empresas que optam conceder o benef\u00edcio fora do Programa de Alimenta\u00e7\u00e3o do Trabalhador (PAT), com base na legisla\u00e7\u00e3o CLT \u2014 j\u00e1 est\u00e3o presentes em 63% das empresas analisadas, refletindo uma mudan\u00e7a na gest\u00e3o de benef\u00edcios e maior autonomia para o colaborador decidir como utilizar o recurso.<\/p>\n\n\n\n

Os dados fazem parte do\u00a0Panorama do RH 2026<\/strong><\/a>, estudo baseado na an\u00e1lise de 59 mil empresas e mais de 127 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es realizadas ao longo de 2025, que busca entender como as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras estruturam pol\u00edticas de benef\u00edcios e como esses recursos s\u00e3o utilizados pelos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a Caju, o avan\u00e7o dos benef\u00edcios flex\u00edveis reflete uma mudan\u00e7a mais ampla na forma como as empresas pensam sobre a experi\u00eancia do colaborador. Em vez de pacotes r\u00edgidos e categorias totalmente separadas, cresce o modelo em que a empresa define o valor do benef\u00edcio e oferece mais liberdade para que cada profissional utilize o recurso conforme sua rotina e suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Dentro desse cen\u00e1rio, a alimenta\u00e7\u00e3o continua sendo o n\u00facleo da pol\u00edtica de benef\u00edcios. Ao longo de 2025, as categorias relacionadas \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o (vale-alimenta\u00e7\u00e3o, vale-refei\u00e7\u00e3o e Aux\u00edlio Alimenta\u00e7\u00e3o) somaram mais de 104 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es, o que representa 82% do total registrado na base analisada.<\/p>\n\n\n\n

Esse movimento tamb\u00e9m aparece quando se observa a oferta de categorias pelas empresas. O Aux\u00edlio Alimenta\u00e7\u00e3o, categoria que permite integrar os valores destinados a alimenta\u00e7\u00e3o e refei\u00e7\u00e3o em uma \u00fanica carteira para empresas que optam por conceder o benef\u00edcio fora do PAT, j\u00e1 est\u00e1 presente em 63% das empresas. Em seguida aparecem Mobilidade, em 49,7%, e o saldo Multi, que permite uso ainda mais flex\u00edvel do benef\u00edcio, em 28,6%. J\u00e1 os benef\u00edcios ligados a desenvolvimento e qualidade de vida ainda t\u00eam presen\u00e7a mais limitada nas pol\u00edticas corporativas: Educa\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente em 2,1% das empresas e Cultura em 3,6%.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, a integra\u00e7\u00e3o das categorias alimentares tem sido um dos caminhos mais adotados para ampliar a flexibilidade na gest\u00e3o do benef\u00edcio. O modelo de Aux\u00edlio Alimenta\u00e7\u00e3o registrou mais de 57 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es em 2025, tornando-se a modalidade de maior volume de uso entre os clientes da Caju. O valor m\u00e9dio por transa\u00e7\u00e3o foi de R$ 56,95, com utiliza\u00e7\u00e3o predominante em supermercados, mercearias e restaurantes.<\/p>\n\n\n\n

Quando analisadas separadamente, as categorias tradicionais tamb\u00e9m apresentam volumes expressivos. A categoria Alimenta\u00e7\u00e3o (VA) registrou mais de 24 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es no ano, com ticket m\u00e9dio de R$ 63,82, concentrado principalmente em supermercados e clubes de atacado. J\u00e1 a categoria Refei\u00e7\u00e3o (VR) somou mais de 21 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es, com ticket m\u00e9dio de R$ 56,43, associada ao consumo de refei\u00e7\u00f5es prontas durante a jornada de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Outro dado relevante do estudo \u00e9 o ritmo de consumo desses benef\u00edcios. Em m\u00e9dia, o saldo depositado nas categorias alimentares \u00e9 utilizado entre 15 e 17 dias ap\u00f3s o dep\u00f3sito, indicando que o recurso \u00e9 consumido de forma recorrente ao longo do m\u00eas e faz parte do or\u00e7amento cotidiano dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs dados mostram que a cesta alimentar segue no centro das pol\u00edticas de benef\u00edcios no Brasil. Em muitos casos, o VA e o VR deixam de ser apenas um complemento e passam a fazer parte do or\u00e7amento cotidiano do trabalhador\u201d, afirma Eduardo del Giglio, CEO da Caju.<\/p>\n\n\n\n

Para a empresa, a evolu\u00e7\u00e3o do modelo de benef\u00edcios aponta para uma tend\u00eancia clara de simplifica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e aumento da autonomia dos colaboradores. Em vez de manter categorias r\u00edgidas, cada vez mais organiza\u00e7\u00f5es optam por estruturas que permitem maior flexibilidade dentro dos limites regulat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA integra\u00e7\u00e3o das categorias mostra uma mudan\u00e7a importante na forma como as empresas estruturam o benef\u00edcio. Em vez de definir previamente onde o recurso deve ser usado, elas passam a oferecer mais autonomia para que o colaborador decida se prefere utilizar o saldo para refei\u00e7\u00f5es fora de casa ou para compras no supermercado\u201d, explica Eduardo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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