{"id":77336,"date":"2026-03-20T16:56:31","date_gmt":"2026-03-20T19:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=77336"},"modified":"2026-03-20T16:56:32","modified_gmt":"2026-03-20T19:56:32","slug":"do-silencio-a-acao-as-cinco-posturas-possiveis-diante-de-desafios-corporativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/do-silencio-a-acao-as-cinco-posturas-possiveis-diante-de-desafios-corporativos\/","title":{"rendered":"Do sil\u00eancio \u00e0 a\u00e7\u00e3o: as cinco posturas poss\u00edveis diante de desafios corporativos"},"content":{"rendered":"\n<p><em>O executivo, consultor e mentor Denis Caldeira revela as condutas valorizadas e condenadas pelas empresas e que podem definir se um colaborador ser\u00e1 visto como proativo ou omisso por seus chefes<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A vida do profissional que trabalha em uma grande empresa \u00e9 repleta de desafios cotidianos, muitos dos quais n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis de enfrentar. Problemas de relacionamento entre colegas, que atrapalham o bom andamento do trabalho, desmotiva\u00e7\u00e3o de colaboradores, baixa qualidade do produto ou servi\u00e7o ofertado, falta de clareza sobre objetivos e estrat\u00e9gias e falta de investimento em treinamento e desenvolvimento s\u00e3o algumas das principais adversidades, que muitos profissionais decidem n\u00e3o olhar de frente, por medo de se comprometerem.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas esse tipo de comportamento, afirma o executivo na \u00e1rea de tecnologia e neg\u00f3cio, consultor e mentor Denis Caldeira, n\u00e3o \u00e9 bem-quisto pela maioria das empresas e dos l\u00edderes, que buscam um perfil de profissional mais proativo e disposto a \u201cvestir a camisa\u201d da empresa, trabalhando para ser parte da solu\u00e7\u00e3o e n\u00e3o do problema. Nesse sentido, Caldeira aponta as cinco principais formas de um profissional lidar com um problema na empresa, destacando quais s\u00e3o as desejadas e quais s\u00e3o as condenadas pelas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1 \u2013 Omitir-se<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A primeira maneira de lidar com um problema, diz o executivo, \u00e9 detect\u00e1-lo e n\u00e3o fazer absolutamente nada para resolv\u00ea-lo.\u00a0 Trata-se de uma ina\u00e7\u00e3o, explica Caldeira, que, de fato, n\u00e3o passa despercebida e sem causar efeitos prejudiciais \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, pois contribui para que aquela determinada a\u00e7\u00e3o persista e n\u00e3o seja olhada de frente. Por exemplo, se o ambiente de trabalho est\u00e1 pesado, com muita press\u00e3o e pouco tempo para recarga de energias e um dos colaboradores escolhe n\u00e3o abrir seu descontentamento com o gestor, ele ajudar\u00e1 a manter um clima organizacional que afeta a moral e a produtividade da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2 \u2013 Tornar-se parte do problema<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A segunda forma de lidar com um inconveniente dentro de uma corpora\u00e7\u00e3o \u00e9 engrossar a fileira dos indiv\u00edduos respons\u00e1veis pela constru\u00e7\u00e3o daquele cen\u00e1rio problem\u00e1tico. \u201cTrata-se daquele colaborador que v\u00ea o problema e passa a fazer parte dele, fazendo fofoca no corredor, reclamando do chefe e maldizendo a empresa\u201d, explica o consultor. Segundo ele, um profissional que adota esse tipo de comportamento age de uma maneira mais nociva \u00e0 companhia do que aquele que simplesmente decide n\u00e3o se intrometer, isso porque ele n\u00e3o apenas contribui para manuten\u00e7\u00e3o do problema, mas assume uma postura que aumenta as dimens\u00f5es dele.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3 \u2013 Avisar sobre o problema<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O terceiro modo de se portar diante de um problema com potencial de afetar negativamente o cotidiano de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o se omitir, alertando colegas e superiores sobre a quest\u00e3o e seu potencial danoso. \u201cUma maneira decente e respeitosa de lidar com um problema \u00e9 detect\u00e1-lo e ser o primeiro a avisar sobre sua exist\u00eancia e sobre a necessidade de resolv\u00ea-lo\u201d, afirma Caldeira. Essa maneira, contudo, ressalta o mentor e consultor, peca pela falta de iniciativa em imaginar cen\u00e1rios e solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4 \u2013 Sugerir solu\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para tanto, recomenda-se a quarta forma de lidar com um problema, que prima pela detec\u00e7\u00e3o da adversidade e pela iniciativa de aventar uma solu\u00e7\u00e3o. \u201cSa\u00edda que pode nem ser a ideal, mas que pelo menos evidencia a boa vontade do colaborador em buscar resolver aquela quest\u00e3o\u201d, comenta o executivo. De acordo com ele, as empresas e os l\u00edderes querem a todo momento incentivar essa quarta forma de lidar com situa\u00e7\u00f5es adversas, pois al\u00e9m de ser uma \u00f3tima contribui\u00e7\u00e3o para o enfrentamento de cen\u00e1rios prejudiciais, leva ao exerc\u00edcio da autonomia por parte do profissional e ao aumento de sua capacidade de contornar problemas mais dif\u00edceis e complexos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5 \u2013 Agir<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A quinta e \u00faltima forma, explica Caldeira, \u00e9 uma deriva\u00e7\u00e3o da quarta. Aqui tamb\u00e9m o colaborador n\u00e3o se omite e busca uma solu\u00e7\u00e3o, mas essa n\u00e3o passa pelo crivo dos superiores hier\u00e1rquicos para ser colocada em pr\u00e1tica. Ele v\u00ea o desafio e resolve, sem se atentar que h\u00e1 diferentes n\u00edveis de problemas que dizem respeito a diferentes postos hier\u00e1rquicos dentro de uma empresa. \u201cSe, por exemplo, um cliente pede a um vendedor 20% de desconto em um determinado produto e este garante essa redu\u00e7\u00e3o, mesmo estando fora de sua al\u00e7ada decidir sobre isso, ele deixar\u00e1 a empresa suscet\u00edvel a tomar um preju\u00edzo nessa transa\u00e7\u00e3o\u201d, explica o consultor, destacando a import\u00e2ncia de o colaborador compreender se tem autoridade para resolver essa quest\u00e3o sem pedir ajuda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O executivo, consultor e mentor Denis Caldeira revela as condutas valorizadas e condenadas pelas empresas e que podem definir se um colaborador&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":77337,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-77336","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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