{"id":77452,"date":"2026-03-25T09:31:10","date_gmt":"2026-03-25T12:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=77452"},"modified":"2026-03-25T09:31:11","modified_gmt":"2026-03-25T12:31:11","slug":"mulheres-redesenham-tecnologia-gestao-e-inclusao-no-brasil-mas-avanco-na-lideranca-ainda-e-lento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/mulheres-redesenham-tecnologia-gestao-e-inclusao-no-brasil-mas-avanco-na-lideranca-ainda-e-lento\/","title":{"rendered":"Mulheres redesenham tecnologia, gest\u00e3o e inclus\u00e3o no Brasil, mas avan\u00e7o na lideran\u00e7a ainda \u00e9 lento"},"content":{"rendered":"\n

Executivas das \u00e1reas de foodtech, tecnologia assistiva, engenharia de software e produto analisam os desafios estruturais e o impacto econ\u00f4mico da presen\u00e7a feminina no comando<\/em><\/p>\n\n\n\n

Em 2025, mulheres ocupavam 34% dos cargos de alta gest\u00e3o em empresas de m\u00e9dio porte no mundo, segundo o relat\u00f3rio Women in Business da Grant Thornton. O n\u00famero \u00e9 pouco superior ao de 2024 (33%), mas o pr\u00f3prio estudo alerta que o ritmo atual ainda exigir\u00e1 mais de 25 anos para que a paridade seja alcan\u00e7ada. No setor de tecnologia, o cen\u00e1rio \u00e9 ainda mais desafiador: dados da McKinsey indicam que, para cada 100 homens promovidos de cargos iniciantes para ger\u00eancia, apenas 87 mulheres avan\u00e7am. J\u00e1 a Accenture aponta que elas deixam a \u00e1rea tech em uma taxa 45% maior que a dos homens.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, o protagonismo feminino na economia brasileira cresce. Segundo o relat\u00f3rio mais recente do Global Entrepreneurship Monitor, divulgado pelo Sebrae, 54,6% dos brasileiros com inten\u00e7\u00e3o de empreender at\u00e9 2026 s\u00e3o mulheres. Dados do IBGE mostram ainda que mais de 41 milh\u00f5es de domic\u00edlios no pa\u00eds t\u00eam mulheres como principais provedoras.<\/p>\n\n\n\n

Para \u00c9lida Queiroz, CEO da\u00a0Altec<\/a>,\u00a0foodtech brasileira de software de gest\u00e3o para bares e restaurantes, a discuss\u00e3o ultrapassa a representatividade. \u201cN\u00e3o se trata apenas de ocupar espa\u00e7o, mas de transformar a forma como decis\u00f5es s\u00e3o tomadas. Lideran\u00e7a feminina tem forte orienta\u00e7\u00e3o a processo, dados e constru\u00e7\u00e3o de times, e isso impacta diretamente a sustentabilidade do neg\u00f3cio\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e1rea de engenharia e tecnologia, Elis Hernandes, diretora de desenvolvimento da\u00a0Marlabs<\/a>,\u00a0consultoria global especializada em servi\u00e7os de intelig\u00eancia artificial, TI e inova\u00e7\u00e3o personalizadas para empresas, e PhD em Engenharia de Software, destaca que a presen\u00e7a feminina em cargos t\u00e9cnicos estrat\u00e9gicos ainda enfrenta barreiras estruturais. \u201cA tecnologia molda o futuro das empresas e da sociedade. Quando ampliamos a diversidade na lideran\u00e7a t\u00e9cnica e executiva, ampliamos perspectivas, a qualidade das solu\u00e7\u00f5es e a capacidade de inova\u00e7\u00e3o\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

Para Ma\u00edra Gregolin, l\u00edder de produto da\u00a0TrackingTrade<\/a>, empresa especializada em governan\u00e7a operacional, o cen\u00e1rio atual exige uma nova forma de autoridade. \u201cCada transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica cobra um pre\u00e7o de quem lidera: ou voc\u00ea se adapta ao novo modus operandi, ou perde a conversa. E venho percebendo que mulheres em tecnologia desenvolvem essa capacidade de forma mais visceral.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por estar em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a durante as grandes transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas dos \u00faltimos anos, como a virada digital da pandemia, a ascens\u00e3o dos dados como ativo de neg\u00f3cio e, agora, a intelig\u00eancia artificial mudando a forma como as empresas operam, Gregolin comenta que cada fase pediu habilidades novas. \u201cEm t\u00e3o pouco tempo, desde a pandemia, o mercado vem mudando bastante. A IA escancarou algo que j\u00e1 existia: a profundidade de pensamento n\u00e3o tem substituto. E para as lideran\u00e7as femininas, que historicamente precisaram construir argumentos antes de ganhar espa\u00e7o, isso n\u00e3o \u00e9 novidade. \u00c9 exatamente o que sempre fizemos, afirma.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 Monica Lupatin, diretora de Neg\u00f3cios do\u00a0ICOM<\/a>, socialtech brasileira l\u00edder em servi\u00e7os de inclus\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o acess\u00edvel para a comunidade surda, e refer\u00eancia em tecnologia assistiva, refor\u00e7a o papel da lideran\u00e7a feminina na constru\u00e7\u00e3o de ambientes mais inclusivos. \u201cTecnologia n\u00e3o pode ser pensada apenas sob a \u00f3tica da efici\u00eancia. Inclus\u00e3o e acessibilidade precisam estar no centro da estrat\u00e9gia empresarial. Quando as mulheres lideram essa agenda, ampliamos o alcance social das solu\u00e7\u00f5es\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Os dados mostram que as mulheres est\u00e3o empreendendo mais, sustentando lares e ocupando posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Ainda assim, a promo\u00e7\u00e3o desigual e a evas\u00e3o no setor de tecnologia revelam que o avan\u00e7o \u00e9 mais lento do que poderia ser. Ou seja, o mercado j\u00e1 reconhece a compet\u00eancia feminina, mas a velocidade de transforma\u00e7\u00e3o ainda depende de decis\u00f5es concretas dentro das organiza\u00e7\u00f5es. O recado \u00e9 claro: n\u00e3o basta celebrar avan\u00e7os pontuais, \u00e9 preciso acelerar mudan\u00e7as estruturais para que a lideran\u00e7a feminina deixe de ser exce\u00e7\u00e3o e se consolide como regra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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