{"id":77711,"date":"2026-03-30T16:26:18","date_gmt":"2026-03-30T19:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=77711"},"modified":"2026-03-30T16:26:19","modified_gmt":"2026-03-30T19:26:19","slug":"91-dos-empresarios-querem-crescer-mas-operam-sem-planejamento-anual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/91-dos-empresarios-querem-crescer-mas-operam-sem-planejamento-anual\/","title":{"rendered":"91% dos empres\u00e1rios querem crescer, mas operam sem planejamento anual"},"content":{"rendered":"\n

Pesquisa realizada com empresas do interior de S\u00e3o Paulo aponta que aus\u00eancia de m\u00e9todo na gest\u00e3o compromete decis\u00f5es, distorce a leitura financeira e limita a atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/em><\/p>\n\n\n\n

Um levantamento conduzido pela\u00a0JM Consultoria<\/a>\u00a0aponta que 91% dos empres\u00e1rios n\u00e3o realizam planejamento estrat\u00e9gico anual, embora 48% afirmem ter vis\u00e3o de futuro para seus neg\u00f3cios. O estudo foi realizado entre 2021 e 2025, com 333 empresas, em sua maioria pequenas e m\u00e9dias, com faturamento anual entre R$ 1 milh\u00e3o e R$ 60 milh\u00f5es e equipes de 10 a 300 colaboradores. Cerca de 80% est\u00e3o localizadas no interior de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n

Entre os dados levantados, 83% dos empres\u00e1rios afirmam exercer fun\u00e7\u00f5es operacionais na rotina, enquanto 72% atribuem notas baixas \u00e0 pr\u00f3pria capacidade de entender a rentabilidade do neg\u00f3cio. Para Jarbas Martins, especialista em gest\u00e3o de neg\u00f3cios, a dist\u00e2ncia entre inten\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos principais pontos observados no levantamento. \u201cO que a gente v\u00ea na pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 falta de vis\u00e3o, mas aus\u00eancia de m\u00e9todo para transformar essa vis\u00e3o em rotina de gest\u00e3o. O empres\u00e1rio at\u00e9 define onde quer chegar, mas n\u00e3o desdobra isso em metas, indicadores e rituais de acompanhamento\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, essa aus\u00eancia de m\u00e9todo se reflete diretamente na forma como a rotina da empresa se organiza. Segundo o especialista, o ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es operacionais n\u00e3o \u00e9 um efeito isolado. \u201cQuando n\u00e3o existe clareza de prioridades, a opera\u00e7\u00e3o passa a ditar o ritmo da empresa. O empres\u00e1rio entra em um ciclo de rea\u00e7\u00e3o, atendendo demandas imediatas, e perde a capacidade de antecipar problemas e alocar recursos com crit\u00e9rio. Isso n\u00e3o s\u00f3 trava o crescimento, como aumenta o risco de decis\u00f5es inconsistentes ao longo do tempo\u201d, complementa.<\/p>\n\n\n\n

Sem leitura financeira, o crescimento pode virar um risco<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A dificuldade em compreender a pr\u00f3pria rentabilidade aparece como um dos pontos mais cr\u00edticos da gest\u00e3o. Entre as empresas ouvidas, 72% deram notas baixas para esse indicador, o que revela limita\u00e7\u00f5es na leitura financeira do neg\u00f3cio e na defini\u00e7\u00e3o de prioridades.<\/p>\n\n\n\n

Para Jarbas Martins, o problema n\u00e3o est\u00e1 apenas no acesso aos n\u00fameros, mas na forma como eles s\u00e3o interpretados. \u201cA maioria dos empres\u00e1rios n\u00e3o foi formada em gest\u00e3o. Ele aprende a vender, a operar, mas n\u00e3o a analisar financeiramente o neg\u00f3cio. Por isso, \u00e9 comum confundir lucro com o que sobra no caixa, sem considerar margem, estrutura de custos e necessidade de capital de giro\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Esse descompasso leva a decis\u00f5es que priorizam faturamento em detrimento da sustentabilidade. \u201cCrescer em receita n\u00e3o significa, necessariamente, crescer de forma saud\u00e1vel. Sem clareza de margem, a empresa pode vender mais e, ainda assim, piorar sua situa\u00e7\u00e3o financeira\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

Sem desdobramento, estrat\u00e9gia n\u00e3o chega \u00e0 equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os impactos tamb\u00e9m se estendem \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Entre as empresas que afirmam ter prop\u00f3sito definido, 42% n\u00e3o desdobram esses direcionadores na rotina das equipes. \u201cMuitas empresas tratam miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores como um exerc\u00edcio de comunica\u00e7\u00e3o, quando na verdade isso deveria orientar decis\u00f5es do dia a dia. Cultura n\u00e3o se constr\u00f3i no discurso, mas na pr\u00e1tica, em como se contrata, promove ou demite. Quando esse alinhamento n\u00e3o acontece, a empresa perde consist\u00eancia e, com o tempo, pode perder talentos valiosos\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Diante desse cen\u00e1rio, o especialista aconselha que o avan\u00e7o da gest\u00e3o passa menos por iniciativas isoladas e mais por estrutura. \u201cO primeiro passo \u00e9 o diagn\u00f3stico. A empresa precisa entender com clareza onde est\u00e1, antes de definir qualquer movimento. A partir disso, entra o plano de a\u00e7\u00e3o, com metas objetivas e prioridades bem definidas. Mas o que sustenta tudo isso \u00e9 a rotina de acompanhamento. Sem disciplina na execu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o existe gest\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d, conclui<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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