{"id":77795,"date":"2026-04-01T11:02:02","date_gmt":"2026-04-01T14:02:02","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=77795"},"modified":"2026-04-01T11:02:03","modified_gmt":"2026-04-01T14:02:03","slug":"ele-comecou-sua-carreira-como-frentista-e-hoje-expande-internacionalmente-com-franquia-de-cuidadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/ele-comecou-sua-carreira-como-frentista-e-hoje-expande-internacionalmente-com-franquia-de-cuidadores\/","title":{"rendered":"Ele come\u00e7ou sua carreira como frentista e hoje expande internacionalmente com franquia de cuidadores"},"content":{"rendered":"\n

Cofundador da Acuidar, maior franquia de cuidadores da Am\u00e9rica Latina, Vitor Hugo de Oliveira lidera a rede que fatura mais de R$243 milh\u00f5es por ano<\/em><\/p>\n\n\n\n

O Brasil envelhece em ritmo acelerado, e esse fator j\u00e1 come\u00e7a a redesenhar um dos mercados mais sens\u00edveis da economia: o do cuidado. Em pouco mais de uma d\u00e9cada, a popula\u00e7\u00e3o com 65 anos ou mais cresceu 57,4% e j\u00e1 ultrapassa 22 milh\u00f5es de pessoas, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). Nesse cen\u00e1rio, a demanda por atendimento domiciliar passou a exigir escala, padroniza\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse ponto que surge uma das principais refer\u00eancias do setor no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 frente desse movimento est\u00e1 Vitor Hugo de Oliveira, cofundador da Acuidar, hoje a maior franquia de cuidadores da Am\u00e9rica Latina. A rede encerrou 2025 com faturamento superior a R$ 243 milh\u00f5es, mais de 320 unidades em opera\u00e7\u00e3o e uma base que ultrapassa 17 mil cuidadores, respons\u00e1veis por mais de 3,5 milh\u00f5es de atendimentos realizados. Ao mesmo tempo, a marca inicia sua expans\u00e3o internacional e projeta alcan\u00e7ar 400 unidades no curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria de Vitor, no entanto, come\u00e7a longe desse cen\u00e1rio. O primeiro emprego veio ainda na adolesc\u00eancia e, ao longo dos anos, ele passou por diferentes fun\u00e7\u00f5es at\u00e9 chegar ao trabalho como frentista , experi\u00eancia que ajudou a construir sua disciplina e vis\u00e3o pr\u00e1tica. \u201cFoi uma fase que me ensinou muito sobre responsabilidade e sobre o valor do trabalho. Eu n\u00e3o imaginava aonde chegaria, mas sabia que precisava buscar algo diferente\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o ganhou for\u00e7a ap\u00f3s sua passagem pelo ex\u00e9rcito. Ao concluir o servi\u00e7o militar, decidiu retomar os estudos e ingressar na \u00e1rea da sa\u00fade. Iniciou a forma\u00e7\u00e3o em fisioterapia e, posteriormente, foi aprovado em medicina, direcionando sua carreira para a geriatria, especialidade que o aproximou diretamente das necessidades de uma popula\u00e7\u00e3o em envelhecimento.<\/p>\n\n\n\n

Em paralelo, a trajet\u00f3ria de J\u00e9ssica Ramalho, cofundadora da rede e esposa de Vitor Hugo, j\u00e1 carregava uma conex\u00e3o direta com o cuidado. Ainda jovem, acompanhou de perto a rotina do pai, que demandava aten\u00e7\u00e3o constante. A viv\u00eancia influenciou sua escolha pela fisioterapia e, mais tarde, sua leitura cr\u00edtica sobre o setor.<\/p>\n\n\n\n

A partir dessa converg\u00eancia, o casal fundou a empresa em 2016, em Jo\u00e3o Pessoa, com um investimento inicial de R$ 10 mil. Nos primeiros meses, assumiram diretamente todas as frentes do neg\u00f3cio, do atendimento \u00e0 sele\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o de cuidadores. O modelo estruturado desde o in\u00edcio, com foco em qualifica\u00e7\u00e3o profissional, protocolos e acompanhamento, permitiu um crescimento consistente.<\/p>\n\n\n\n

A virada veio em 2020, com a entrada no franchising. A partir desse ponto, a Acuidar passou a operar como rede, estruturando processos e padr\u00f5es replic\u00e1veis em diferentes regi\u00f5es do pa\u00eds. Em poucos anos, a marca ampliou sua presen\u00e7a nacional, saltando para centenas de unidades e consolidando um modelo baseado na combina\u00e7\u00e3o entre escala e humaniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esse crescimento tamb\u00e9m foi sustentado por investimento em tecnologia. Com o desenvolvimento de plataformas pr\u00f3prias, como Acuidar Labs e Acuidar Nexus, a empresa passou a utilizar intelig\u00eancia artificial para otimizar rotinas administrativas, apoiar a triagem de atendimentos, analisar dados operacionais e melhorar a gest\u00e3o das franquias.<\/p>\n\n\n\n

Os resultados acompanham esse movimento. Apenas em 2025, a rede registrou crescimento de 34% no faturamento em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior e fortaleceu sua estrutura operacional. O segundo semestre, inclusive, apresentou desempenho 25% superior ao primeiro, refletindo a maturidade das franquias e a consolida\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O avan\u00e7o tamb\u00e9m veio acompanhado de reconhecimento institucional. A Acuidar foi inclu\u00edda entre as 25 melhores franquias do Brasil no Pr\u00eamio Bittencourt e conquistou o Selo de Excel\u00eancia em Franchising da ABF, com destaque adicional em crit\u00e9rios de ESG.<\/p>\n\n\n\n

Agora, ao completar uma d\u00e9cada de opera\u00e7\u00e3o, a empresa entra em uma nova fase. A campanha comemorativa, estrelada por Ary Fontoura, refor\u00e7a atributos como confian\u00e7a, experi\u00eancia e continuidade, valores diretamente ligados ao posicionamento da marca. Ao mesmo tempo, a internacionaliza\u00e7\u00e3o marca o pr\u00f3ximo passo de expans\u00e3o, com Portugal definido como porta de entrada para a Europa, impulsionado pela afinidade cultural, pelo idioma e pela alta demanda por cuidados voltados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o idosa.<\/p>\n\n\n\n

A expectativa inicial \u00e9 implantar cerca de 200 unidades em territ\u00f3rio portugu\u00eas, com planos de avan\u00e7ar para outros pa\u00edses europeus em uma segunda etapa. O movimento deve ampliar de forma relevante a receita da rede e posicionar a Acuidar como um player global no segmento de cuidados domiciliares.<\/p>\n\n\n\n

Para Vitor, o crescimento da Acuidar acompanha uma transforma\u00e7\u00e3o maior. \u201cA gente cresceu junto com esse mercado. Hoje existe uma consci\u00eancia muito maior sobre a import\u00e2ncia do cuidado profissional dentro de casa\u201d, afirma. \u201cMais do que os n\u00fameros, o que faz sentido \u00e9 saber que conseguimos estruturar um servi\u00e7o que impacta a vida de milhares de fam\u00edlias todos os dias\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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