{"id":78180,"date":"2026-04-10T18:03:32","date_gmt":"2026-04-10T21:03:32","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=78180"},"modified":"2026-04-10T18:03:33","modified_gmt":"2026-04-10T21:03:33","slug":"bluefields-e-construtora-tenda-seguem-parceria-com-programa-que-transforma-desafios-operacionais-em-solucoes-inovadoras-de-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/bluefields-e-construtora-tenda-seguem-parceria-com-programa-que-transforma-desafios-operacionais-em-solucoes-inovadoras-de-impacto\/","title":{"rendered":"Bluefields e Construtora Tenda seguem parceria com programa que transforma desafios operacionais em solu\u00e7\u00f5es inovadoras de impacto"},"content":{"rendered":"\n

Projeto de Intraempreendedorismo da Tenda organiza ideias de colaboradores em projetos com m\u00e9todo, m\u00e9tricas e aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica no neg\u00f3cio<\/em><\/p>\n\n\n\n

A Bluefields, aceleradora de neg\u00f3cios e plataforma de inova\u00e7\u00e3o, anuncia os resultados da 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o do programa de intraempreendedorismo desenvolvido para a Construtora Tenda, com o objetivo de transformar desafios do dia a dia em solu\u00e7\u00f5es estruturadas, mensur\u00e1veis e aplic\u00e1veis ao neg\u00f3cio. Nesta edi\u00e7\u00e3o, o tema foi: \u201cComo utilizar solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para aumentar a efici\u00eancia operacional da Tenda?\u201d. Conduzida de mar\u00e7o a setembro de 2025, a iniciativa mobilizou mais de\u00a070\u00a0colaboradores e recebeu 58 inscri\u00e7\u00f5es com ideias voltadas \u00e0 melhoria de processos. O programa registra m\u00e9dia de\u00a085\u00a0pontos de NPS, indicando alto n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos participantes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A proposta foi criar um ambiente estruturado para que colaboradores pudessem evoluir ideias com base em m\u00e9todo, dados e indicadores claros de retorno. \u201cInova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre ideias soltas, \u00e9 sobre vis\u00e3o, m\u00e9todo e capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Quando criamos um ambiente estruturado, com processos claros e indicadores, o potencial empreendedor das pessoas aparece, e elas conseguem sair do problema e chegar \u00e0 solu\u00e7\u00e3o com muito mais consist\u00eancia. \u00c9 acelerar projetos como se fossem startups internas\u201d,\u00a0afirma Paulo Humait\u00e1, fundador e CEO da Bluefields.\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O programa mobilizou profissionais de todas as diretorias da Tenda para transformar dores operacionais em projetos com viabilidade t\u00e9cnica, e plano estruturado de implanta\u00e7\u00e3o. Estabelecido como uma jornada completa de inova\u00e7\u00e3o aplicada, o projeto de intraempreendedorismo da Tenda combinou facilita\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas,\u00a0workshops<\/em>\u00a0de inova\u00e7\u00e3o e uma gest\u00e3o \u00e1gil por meio de ciclos de desenvolvimento em sprints, conectando hip\u00f3teses a dados e impacto financeiro.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ao final do processo, cada equipe apresentou um MVP (Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel) validado, um\u00a0business case<\/em>\u00a0estruturado e um plano de implementa\u00e7\u00e3o com indicadores definidos, garantindo que as ideias tivessem condi\u00e7\u00f5es reais de sair do papel e gerar resultado concreto.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Colaboradores na linha de frente: da dor operacional \u00e0 solu\u00e7\u00e3o\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Um dos projetos atendidos no programa surgiu a partir de uma dor recorrente na opera\u00e7\u00e3o da empresa. Alberto Figueiredo, almoxarife da Construtora Tenda, identificou, no dia a dia, a dificuldade de gerenciar o estoque das obras sem um hist\u00f3rico estruturado e centralizado das movimenta\u00e7\u00f5es de materiais. Embora os procedimentos e manuais fossem seguidos corretamente, a aus\u00eancia de registros consolidados dificultava a an\u00e1lise de dados e reduzia a previsibilidade das demandas, impactando diretamente a efici\u00eancia operacional, a tomada de decis\u00e3o e o planejamento estrat\u00e9gico da \u00e1rea.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A partir desse contexto, foi desenvolvido o \u201cRob\u00f4 Comprador\u201d, em parceria com a Bluefields. A solu\u00e7\u00e3o automatiza pequenas aquisi\u00e7\u00f5es e reduziu o tempo m\u00e9dio de compras de cinco dias para um dia. Validada durante o programa, a iniciativa j\u00e1 demonstra potencial de gerar uma economia anual de R$ 1,2 milh\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Agora em fase de MVP, a solu\u00e7\u00e3o com o sistema digital j\u00e1 apresenta ganhos relevantes de efici\u00eancia. \u201cEliminamos controles manuais dispersos e praticamente zeramos as rupturas de estoque. Hoje temos muito mais previsibilidade de consumo e controle sobre os n\u00edveis m\u00ednimos de materiais nas obras. Isso impacta diretamente a preserva\u00e7\u00e3o de caixa, e em escala, estamos falando de milh\u00f5es. Deixamos de ser apenas um almoxarifado para nos tornarmos um verdadeiro centro de intelig\u00eancia log\u00edstica das obras\u201d,\u00a0afirma Figueiredo<\/strong>.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Outro exemplo, agora na \u00e1rea financeira, foi a identifica\u00e7\u00e3o de um gargalo cr\u00edtico na valida\u00e7\u00e3o de contratos de fornecedores, feita por Vin\u00edcius Viola, Analista de Planejamento Financeiro da Tenda. O processo era manual e sujeito a retrabalho. Quando havia inconsist\u00eancias, um volume inicial de 400 contratos podia se transformar em 600 ou at\u00e9 800 an\u00e1lises, ampliando o esfor\u00e7o operacional e aumentando o risco de atrasos. A demora na valida\u00e7\u00e3o comprometia a previsibilidade de suprimentos e podia afetar diretamente o cronograma das obras, um dos pontos mais sens\u00edveis para o neg\u00f3cio.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cDentro do programa, desenvolvemos uma solu\u00e7\u00e3o que automatiza etapas cr\u00edticas da confer\u00eancia e valida\u00e7\u00e3o de contratos, reduzindo drasticamente o retrabalho. Um processo que antes podia levar at\u00e9 seis dias para ser conclu\u00eddo, hoje \u00e9 finalizado em apenas um com muito mais padroniza\u00e7\u00e3o, rastreabilidade e seguran\u00e7a. Quando iniciei o programa, atuava como assistente e, poucos meses ap\u00f3s a conclus\u00e3o, fui promovido a analista\u201d,\u00a0explica Viola<\/strong>.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Da ideia ao ROI\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nesta edi\u00e7\u00e3o, o programa recebeu 58 inscri\u00e7\u00f5es. Quinze times avan\u00e7aram para a fase de refinamento e dez foram selecionados para um ciclo intensivo de desenvolvimento com acompanhamento \u00e1gil por quatro meses. \u201cDesde o in\u00edcio, trabalhamos com a premissa de que inova\u00e7\u00e3o precisa gerar resultado. Cada projeto \u00e9 acompanhado por m\u00e9tricas claras de efici\u00eancia, redu\u00e7\u00e3o de custos ou gera\u00e7\u00e3o de valor, permitindo demonstrar ROI e orientar decis\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o\u201d,\u00a0afirma Karina\u00a0Megumi\u00a0Yosida, Head de Opera\u00e7\u00f5es da Bluefields.\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Os projetos priorizados agora avan\u00e7am na implanta\u00e7\u00e3o, sob governan\u00e7a definida e acompanhamento semanal. Mais do que solu\u00e7\u00f5es pontuais, o programa de intraempreendedorismo da Tenda consolida uma cultura de inova\u00e7\u00e3o orientada a resultados. Ao transformar colaboradores em protagonistas e conectar m\u00e9todo, m\u00e9tricas e execu\u00e7\u00e3o, a iniciativa cria um modelo replic\u00e1vel de solu\u00e7\u00e3o de problemas reais.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEscalar inova\u00e7\u00e3o exige mais do que capacita\u00e7\u00e3o conceitual. O ponto-chave \u00e9 priorizar a atua\u00e7\u00e3o em desafios reais, com suporte ao longo da jornada. Isso muda a din\u00e2mica: a resist\u00eancia interna vira aprendizado aplicado. Sem essa base, dificilmente a inova\u00e7\u00e3o gera impacto consistente\u201d,\u00a0enfatiza Elizabeth\u00a0Lopreato, gerente de inova\u00e7\u00e3o da Construtora Tenda.\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para a Tenda, o programa refor\u00e7a a inova\u00e7\u00e3o como pilar estrat\u00e9gico, integrando cultura, efici\u00eancia e gera\u00e7\u00e3o de valor de forma estruturada. Ao fortalecer a capacidade interna de execu\u00e7\u00e3o, a empresa amplia sua competitividade e potencial de crescimento. Para a Bluefields, o case reafirma que inova\u00e7\u00e3o corporativa s\u00f3 gera impacto sustent\u00e1vel quando m\u00e9todo, governan\u00e7a e protagonismo caminham juntos, conectando pessoas, estrat\u00e9gia e resultados concretos.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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