{"id":78861,"date":"2026-04-29T17:31:06","date_gmt":"2026-04-29T20:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=78861"},"modified":"2026-04-29T17:31:07","modified_gmt":"2026-04-29T20:31:07","slug":"entre-a-ascensao-da-ia-e-a-economia-da-atencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/entre-a-ascensao-da-ia-e-a-economia-da-atencao\/","title":{"rendered":"Entre a ascens\u00e3o da IA e a economia da aten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

O futuro dos neg\u00f3cios n\u00e3o ser\u00e1 definido pela tecnologia em si, mas por quem conseguir manter o humano no centro das decis\u00f5es<\/em><\/p>\n\n\n\n

Daniel Pisano \u00e9 Head de investimentos da 87 Labs e CGO da Payloop.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os eventos sempre trazem experi\u00eancia e resultados. Mas, de tempos em tempos, eles tamb\u00e9m revelam algo mais profundo: mudan\u00e7as de dire\u00e7\u00e3o. Foi exatamente isso que aconteceu em Porto Alegre.<\/p>\n\n\n\n


A cidade voltou a se posicionar como um dos principais p\u00f3los de inova\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, mas o que se viu no South Summit Brazil 2026 foi menos sobre futuro e mais sobre presente. A inova\u00e7\u00e3o deixou de ser promessa e passou a ser opera\u00e7\u00e3o. E, no meio desse movimento, uma pergunta atravessou praticamente todos os palcos e conversas de bastidor: estamos construindo a intelig\u00eancia artificial para servir \u00e0s pessoas ou come\u00e7ando, silenciosamente, a treinar pessoas para servir \u00e0 l\u00f3gica da tecnologia?<\/p>\n\n\n\n


Essa provoca\u00e7\u00e3o ajuda a entender o verdadeiro pano de fundo do momento atual. Sob o tema \u201cHuman by Design\u201d, o evento n\u00e3o apresentou apenas tend\u00eancias, mas um alerta. A tecnologia evolui em ritmo acelerado, mas o protagonismo humano come\u00e7a a ser colocado \u00e0 prova. E isso n\u00e3o acontece de forma abrupta, mas em pequenas adapta\u00e7\u00f5es do dia a dia.<\/p>\n\n\n\n


Hoje, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel observar pessoas moldando comportamentos para performar melhor para algoritmos. Decis\u00f5es sendo tomadas exclusivamente com base em dados, muitas vezes desconectadas de contexto. Experi\u00eancias digitais desenhadas para reten\u00e7\u00e3o, n\u00e3o necessariamente para gera\u00e7\u00e3o de valor. O risco n\u00e3o est\u00e1 na tecnologia em si, mas na invers\u00e3o da l\u00f3gica: quando o humano deixa de ser o ponto de partida e passa a ser ajustado ao sistema.<\/p>\n\n\n\n


Nesse cen\u00e1rio, a intelig\u00eancia artificial j\u00e1 n\u00e3o ocupa mais o lugar de novidade. Ela se consolidou como infraestrutura. Est\u00e1 presente na cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, na an\u00e1lise de dados e na otimiza\u00e7\u00e3o de processos em escala. N\u00e3o \u00e9 mais diferencial competitivo. \u00c9 pr\u00e9-requisito. Empresas que ainda tratam IA como inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o, na pr\u00e1tica, operando em atraso.<\/p>\n\n\n\n


Ao mesmo tempo, outro movimento ganha for\u00e7a: a transforma\u00e7\u00e3o do papel dos criadores de conte\u00fado. Eles deixam de ser apenas canais de m\u00eddia e passam a atuar como operadores de neg\u00f3cio. Participam do desenvolvimento de produtos, influenciam decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e se tornam pe\u00e7as centrais na distribui\u00e7\u00e3o. O que antes era audi\u00eancia agora precisa se transformar em opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n


E esse talvez seja um dos pontos mais relevantes dessa nova fase. Audi\u00eancia, por si s\u00f3, deixou de ser ativo suficiente. O valor est\u00e1 na capacidade de converter aten\u00e7\u00e3o em estrutura. Em transformar alcance em receita recorrente. Nesse contexto, o influenciador d\u00e1 lugar ao empreendedor digital.<\/p>\n\n\n\n

\"Cr\u00e9ditos
Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


A discuss\u00e3o tamb\u00e9m avan\u00e7a para al\u00e9m do digital. Mobilidade el\u00e9trica, cidades inteligentes e plataformas de mensagem como hubs de neg\u00f3cios mostram que a inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 cada vez mais integrada \u00e0 infraestrutura. A tecnologia deixa de ser camada e passa a ser base.<\/p>\n\n\n\n


Diante desse cen\u00e1rio, tr\u00eas movimentos se consolidam com clareza. A intelig\u00eancia artificial se estabelece como custo de entrada, e n\u00e3o mais como diferencial. A confian\u00e7a do consumidor se torna o principal campo de disputa, impulsionada por prova social, reputa\u00e7\u00e3o digital e conte\u00fado gerado por usu\u00e1rios. E os criadores passam a ocupar um espa\u00e7o equivalente aos principais canais de distribui\u00e7\u00e3o, como SEO e e-mail marketing.<\/p>\n\n\n\n

Mas o ponto central n\u00e3o est\u00e1 nas tend\u00eancias. Est\u00e1 na dire\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As empresas que v\u00e3o liderar essa nova fase n\u00e3o ser\u00e3o necessariamente as mais tecnol\u00f3gicas. Ser\u00e3o as que conseguirem manter o humano no centro das decis\u00f5es. As que entendem que dados orientam, mas n\u00e3o substituem contexto. Que automa\u00e7\u00e3o escala, mas n\u00e3o constr\u00f3i relacionamento.
Porque, no fim, crescimento sustent\u00e1vel n\u00e3o vem da tecnologia. Vem da capacidade de transformar intera\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o. E rela\u00e7\u00e3o em comunidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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