{"id":78873,"date":"2026-04-30T10:31:44","date_gmt":"2026-04-30T13:31:44","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=78873"},"modified":"2026-04-30T10:31:45","modified_gmt":"2026-04-30T13:31:45","slug":"pipeline-de-talentos-quando-apostar-em-estagiarios-ou-profissionais-experientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/pipeline-de-talentos-quando-apostar-em-estagiarios-ou-profissionais-experientes\/","title":{"rendered":"Pipeline de talentos: quando apostar em estagi\u00e1rios ou profissionais experientes"},"content":{"rendered":"\n

Especialista cita quais s\u00e3o os sinais de que a empresa est\u00e1 precisando renovar o seu quadro de jovens profissionais ou de talentos experientes<\/em><\/p>\n\n\n\n

No Brasil, o mercado de trabalho est\u00e1 com \u00edndice de desemprego em 5,8%, conforme o IBGE. Para as empresas, o momento traz desafios maiores para atra\u00e7\u00e3o de novos talentos. Gestores e RHs de setores que v\u00e3o do agroneg\u00f3cio ao da tecnologia passam a expor com frequ\u00eancia a dificuldade de contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra. Neste contexto, um dos dilemas enfrentados pelo RH \u00e9 avaliar: quando \u00e9 hora de abrir um programa de est\u00e1gio e quando \u00e9 o momento de investir em profissionais efetivos?<\/p>\n\n\n\n

Para\u00a0Ana Eliza Silva, especialista em RH da Companhia de Est\u00e1gios, l\u00edder em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes\u00a0<\/strong>a resposta n\u00e3o est\u00e1 em uma escolha excludente, mas no equil\u00edbrio do pipeline de talentos e na clareza sobre o ritmo de entrega que o neg\u00f3cio exige.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 importante entender a fundo quais os desafios que a empresa est\u00e1 enfrentando no momento e o ritmo que \u00e9 necess\u00e1rio colocar para resolv\u00ea-los\u201d, diz a especialista. \u201cSe ela est\u00e1 com escassez de profissionais mais experientes, prontos para entregas di\u00e1rias e aptos a auxiliar no desenvolvimento dos demais, a empresa tem desafios urgentes a serem solucionados. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 agir r\u00e1pido e colocar a engrenagem para rodar. Neste caso, \u00e9 preciso contratar profissionais capazes de sustentar o peso do neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, h\u00e1 sintomas claros quando a organiza\u00e7\u00e3o carece de talentos mais jovens, ainda em forma\u00e7\u00e3o. Um exemplo \u00e9 quando o RH observa que est\u00e1 com o seu efetivo mais travado, com poucas op\u00e7\u00f5es para mobiliza\u00e7\u00e3o interna, e os profissionais experientes est\u00e3o acumulando tarefas simples e operacionais. Como resultado, cria-se um ambiente com energia mais baixa e poucas apostas em ideias novas e projetos inovadores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quando contratar estagi\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAs empresas contratam estagi\u00e1rios porque desejam preparar uma nova gera\u00e7\u00e3o de colaboradores e apostam que alguns deles ir\u00e3o assumir cadeiras de lideran\u00e7a. Eles s\u00e3o o legado, as pessoas que v\u00e3o aprender a cultura organizacional e carreg\u00e1-la no DNA\u201d, afirma\u00a0 Ana Eliza.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A contrata\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, por sua vez, ir\u00e1 exigir mais planejamento e paci\u00eancia do empregador, uma vez que s\u00e3o profissionais que exigem uma curva de aprendizado de pelo menos seis meses para come\u00e7ar a entregar resultados de maneira mais consistente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cS\u00e3o profissionais em forma\u00e7\u00e3o, portanto, a empresa assume o compromisso de investir em capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, e investe tamb\u00e9m o tempo da sua lideran\u00e7a para uma supervis\u00e3o mais pr\u00f3xima. De modo geral, \u00e9 interessante que as empresas possuam pelo menos um estagi\u00e1rio por \u00e1rea, a depender da quantidade de pessoas daquele setor. Se a empresa possui 10 colaboradores ou mais, o ideal seria ter dois estagi\u00e1rios ou mais\u201d, explica Ana Eliza.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Outras vantagens relativas \u00e0 inclus\u00e3o de estagi\u00e1rios est\u00e3o ligadas ao fato de que estes estudantes est\u00e3o mais suscet\u00edveis a trazer conhecimentos ligados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, tecnologia e intelig\u00eancia artificial. \u201c\u00c9 uma gera\u00e7\u00e3o que est\u00e1 dentro do \u2018momento\u2019. Os jovens s\u00e3o nativos digitais e est\u00e3o naturalmente mais ligados \u00e0s tend\u00eancias de comportamento, consumo e cultura\u201d, complementa a especialista.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quando refor\u00e7ar a equipe efetiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se o estagi\u00e1rio \u00e9 o futuro, o profissional efetivo (CLT) \u00e9 a coluna dorsal que coloca a empresa em p\u00e9 imediatamente, realizando as entregas importantes e tra\u00e7ando estrat\u00e9gias. A busca por talentos experientes vai se tornando mais acirrada quanto maior for a urg\u00eancia da empresa para desenvolver alguma \u00e1rea ou aumentar o seu ritmo de entregas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para preencher estes tipos de lacunas, s\u00e3o necess\u00e1rios profissionais que j\u00e1 passaram pela curva de matura\u00e7\u00e3o intelectual e emocional. \u201cA escassez de profissionais mais s\u00eaniores pode ser notada quando tarefas ou projetos importantes permanecerem pendentes ou\u00a0 processos mal estruturados\u201d, diz Ana Eliza.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dependendo do n\u00edvel de escassez, o cen\u00e1rio pode levar a diversos problemas dif\u00edceis de contornar como o aumento do turnover por esgotamento das lideran\u00e7as, a queda na produtividade estrat\u00e9gica, falhas graves na execu\u00e7\u00e3o de projetos complexos e a perda de competitividade por falta de bra\u00e7o t\u00e9cnico qualificado.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O equil\u00edbrio no quadro de colaboradores \u00e9 sempre estrat\u00e9gico: o estagi\u00e1rio deve ser contratado para permitir que o s\u00eanior deixe de ser operacional e passe a ser t\u00e1tico. Ao mesmo tempo,\u00a0 qualificar a pr\u00f3pria m\u00e3o de obra desde a base faz com que a empresa n\u00e3o se torne vulner\u00e1vel a um mercado externo cada vez mais caro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cA diversidade geracional \u00e9 positiva em muitos aspectos. Entre eles, gosto de lembrar que ela garante que o know-how da empresa n\u00e3o fique retido na cabe\u00e7a do gestor s\u00eanior. O estagi\u00e1rio oxigena a cultura, enquanto o efetivo d\u00e1 o suporte emocional e t\u00e9cnico para que essa inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se perca em processos mal estruturados\u201d, comenta a especialista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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