{"id":79851,"date":"2026-05-21T19:52:59","date_gmt":"2026-05-21T22:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=79851"},"modified":"2026-05-21T19:53:00","modified_gmt":"2026-05-21T22:53:00","slug":"empresa-investe-na-diversidade-etaria-em-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empresa-investe-na-diversidade-etaria-em-sua-equipe\/","title":{"rendered":"Empresa investe na diversidade et\u00e1ria em sua equipe"},"content":{"rendered":"\n

Dos jovens da gera\u00e7\u00e3o Z aos baby Boomer com mais de 60 anos: enquanto para muitos a diferen\u00e7a de idade pode significar conflitos geracionais, incorporadora FGR, em Goi\u00e1s, mant\u00e9m quatro grupos geracionais diferentes em suas equipes<\/em><\/p>\n\n\n\n

Embora muito se fale ultimamente sobre a diferen\u00e7a entre gera\u00e7\u00f5es, essa discuss\u00e3o acontece h\u00e1 s\u00e9culos, sendo um processo natural na humanidade. Ao longo da hist\u00f3ria, a evolu\u00e7\u00e3o do conhecimento vem gerando mudan\u00e7as de\u00a0 pensamento e de costumes. Mas essas mudan\u00e7as comportamentais que, em muitos casos, geram conflitos.\u00a0

De acordo com o \u00faltimo Relat\u00f3rio GPTW \u2013 Tend\u00eancias em Gest\u00e3o de Pessoas 2026, divulgado em fevereiro \u00faltimo, 56,2% das empresas participantes do levantamento apontaram dificuldades em lidar com as diferentes gera\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho. Em 2024, quando a consultoria da GPTW passou a mapear o tema, 51,6% das empresas afirmaram ter dificuldades com a gest\u00e3o de conflitos geracionais.\u00a0

Mas, se as diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o esperadas e inevit\u00e1veis, por que resistir a elas? Enquanto para muitas empresas tem dificuldades em manter em seu quadro de colaboradores das gera\u00e7\u00f5es Y (de 30 a 44 anos), X (45 a 60 anos), Z (de 15 a 29 anos) e os Baby Boomer (61 a 79 anos), uma empresa goiana vem desenvolvendo uma pol\u00edtica que estimula esta mistura, com inten\u00e7\u00e3o de extrair o melhor de cada gera\u00e7\u00e3o.

\u201cAtuamos para integrar diferentes perfis por meio do desenvolvimento de lideran\u00e7as, programas de capacita\u00e7\u00e3o e fortalecimento da cultura organizacional. Nosso foco \u00e9 criar um ambiente colaborativo, onde experi\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o se complementam\u201d,\u00a0 explica\u00a0Rafael Carlos Gon\u00e7alves, especialista em gest\u00e3o de pessoas e coordenador da \u00e1rea de Recursos Humanos da FGR Incorpora\u00e7\u00f5es, uma das maiores do Centro-Oeste, com quase mil colaboradores diretos.

Rafael Carlos aponta como a principal vantagem de se ter uma equipe formada por diferentes gera\u00e7\u00f5es a complementaridade de compet\u00eancias e perspectivas. \u201cProfissionais mais jovens tendem a trazer energia, vis\u00e3o atualizada, maior familiaridade com as novas tecnologias e abertura para inova\u00e7\u00e3o, contribuindo com novas formas de pensar e executar. J\u00e1 por outro lado, os profissionais mais experientes agregam maturidade, vis\u00e3o pr\u00e1tica, capacidade de gest\u00e3o sob press\u00e3o e profundo conhecimento do neg\u00f3cio, sendo fundamentais para a tomada de decis\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de novos talentos\u201d, esclarece.\u00a0

Para o especialista, \u201cquando bem integradas, essas diferentes gera\u00e7\u00f5es potencializam os resultados da empresa, promovendo um ambiente mais inovador, equilibrado e preparado para os desafios do presente e do futuro\u201d.\u00a0A empresa conta atualmente com quase mil colaboradores, cuja m\u00e9dia de idade \u00e9 de 33 anos.

Com a palavra, os jovens
<\/strong>Prestes a completar um ano como colaboradora efetiva da FGR, no pr\u00f3ximo m\u00eas de maio, a assistente financeira Ruth Raianny dos Santos, de 29 anos, afirma que trabalhar com pessoas de diferentes gera\u00e7\u00f5es, em especial as mais experientes, \u00e9 sempre uma experi\u00eancia muito gratificante. \u201cNesses colegas que t\u00eam mais experi\u00eancia de empresa e de vida, eu admiro especialmente o poder de resili\u00eancia deles e a paci\u00eancia. Percebo que se est\u00e3o a tanto tempo na empresa e ainda prestando um excelente servi\u00e7o n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa\u201d, afirma.

Com 26 anos de idade e quase tr\u00eas anos e meio trabalhando como analista financeira no Departamento Financeiro da FGR, Larissa Emanuele Silva Rodrigues avalia como extremamente enriquecedora a conviv\u00eancia com colegas de diferentes gera\u00e7\u00f5es no trabalho. Ela percebe que, al\u00e9m de ensinar, tamb\u00e9m est\u00e3o sempre abertos a aprender. \u201c\u00c0s vezes voc\u00ea tem aquela ideia de que aqueles seus colegas mais antigos e com mais experi\u00eancia acham que sempre sabem mais do que os mais novos, mas aqui na FGR n\u00e3o temos isso, o que h\u00e1 sempre \u00e9 essa troca de experi\u00eancias e de conhecimento\u201d, diz.

Com a palavra, os experientes
<\/strong>Dos 66 anos de vida da contadora Hilda Martins, 40 foram dedicados \u00e0 FGR, empresa onde segue trabalhando com muito orgulho em ser uma das mais antigas entre os mais de 980 colaboradores da empresa. Ela conta que come\u00e7ou a trabalhar para a incorporadora j\u00e1 durante a sua cria\u00e7\u00e3o e hoje ocupa o cargo de gerente administrativo e financeiro.\u00a0\u201cPara mim, essa intera\u00e7\u00e3o com pessoas de outra gera\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma troca maravilhosa. Tenho 66 anos, mas aprendo demais com esses jovens com quem eu convivo na empresa. E ao mesmo tempo, como pessoa experiente na empresa e na vida, tento passar essa confian\u00e7a que a empresa nos inspirou a ter, mesmo frente \u00e0s dificuldades que surgem\u201d, afirma Hilda.

Trabalhando na FGR h\u00e1 38 anos, o veterano S\u00e9rgio Pereira da Silva conta que vira e mexe encontra jovens colegas de trabalho que se espantam com o tempo de empresa que tem, que n\u00e3o raramente \u00e9 maior que anos de vida deles. \u201cQuando eu falo que tenho 38 anos de empresa, e muitos me respondem \u201cnossa, eu tenho 25 anos de idade\u201d ou ent\u00e3o dizem \u2018meu Deus eu tenho 35 anos de idade, e voc\u00ea j\u00e1 estava trabalhando aqui\u2019\u201d, relata.

Mas para o veterano, a rela\u00e7\u00e3o com coletas de trabalhos de outras gera\u00e7\u00f5es \u00e9 sempre tranquila, principalmente quando h\u00e1 um ingrediente b\u00e1sico, segundo ele: respeito. \u201cAcredito que os jovens que est\u00e3o entrando, que v\u00eaem a hist\u00f3ria que voc\u00ea teve na empresa, que voc\u00ea ajudou a construir, ele te respeita. E n\u00f3s, mais experientes, respeitamos da mesma maneira esse jovem. Inclusive, acho que isso \u00e9 o diferencial da FGR: o respeito, tanto de quem est\u00e1 entrando, quanto de quem est\u00e1 na empresa h\u00e1 v\u00e1rios anos. \u00c9 algo que vem desde os s\u00f3cios-fundadores, passa pelos diretores, gerentes, coordenadores at\u00e9 a fun\u00e7\u00e3o mais b\u00e1sica\u201d, afirma S\u00e9rgio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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