O avan\u00e7o da chamada economia da longevidade come\u00e7a a provocar mudan\u00e7as nas estrat\u00e9gias de empresas brasileiras. Setores como bancos, sa\u00fade, varejo, seguros e tecnologia j\u00e1 revisam produtos, servi\u00e7os, canais de atendimento e pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas diante do envelhecimento acelerado da popula\u00e7\u00e3o. O movimento, que j\u00e1 movimenta cerca de R$1,8 trilh\u00e3o por ano no pa\u00eds, deve dobrar nas pr\u00f3ximas duas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n
O tema ganha relev\u00e2ncia em meio \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica brasileira. Atualmente, o pa\u00eds soma cerca de 59 milh\u00f5es de pessoas acima dos 50 anos, enquanto consumidores maduros j\u00e1 representam 24% das despesas de consumo dos domic\u00edlios brasileiros. A proje\u00e7\u00e3o \u00e9 que esse grupo alcance 35% da participa\u00e7\u00e3o no consumo nacional at\u00e9 2044.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m do impacto no consumo, empresas come\u00e7am a enfrentar desafios relacionados \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, ao aumento da conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es e \u00e0 necessidade de desenvolver jornadas mais acess\u00edveis para um p\u00fablico mais velho e digitalmente ativo.<\/p>\n\n\n\n
Uma pesquisa do Procon-SP divulgada no fim de 2025 mostrou que 51% das pessoas acima dos 60 anos deixaram de contratar servi\u00e7os ou concluir compras porque a empresa operava apenas por aplicativo, apesar de 92% afirmarem ter acesso \u00e0 internet e utilizar apps.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Marco Aur\u00e9lio Ferrari, diretor de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais da Conselheiros TrendsInnovation e ex-presidente do Observat\u00f3rio Social do Brasil em S\u00e3o Paulo, o avan\u00e7o da longevidade come\u00e7a a pressionar empresas a rever estruturas internas e estrat\u00e9gias de mercado.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAs empresas ainda operam, em muitos casos, com modelos desenhados para uma popula\u00e7\u00e3o mais jovem. A mudan\u00e7a demogr\u00e1fica exige adapta\u00e7\u00f5es na experi\u00eancia do cliente, nos canais digitais, nos servi\u00e7os e tamb\u00e9m na gest\u00e3o de pessoas\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Ferrari, o impacto j\u00e1 come\u00e7a a atingir diretamente \u00e1reas de recursos humanos e cultura organizacional. \u201cAs carreiras est\u00e3o ficando mais longas e a conviv\u00eancia entre gera\u00e7\u00f5es se torna mais intensa dentro das empresas. Isso exige capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, pol\u00edticas de diversidade et\u00e1ria e modelos mais flex\u00edveis de reten\u00e7\u00e3o e produtividade\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n
O avan\u00e7o da economia prateada tamb\u00e9m tem ampliado a participa\u00e7\u00e3o de profissionais maduros no mercado. Dados do Sebrae apontam que o Brasil j\u00e1 possui 4,5 milh\u00f5es de empreendedores com mais de 60 anos, n\u00famero 58% maior do que o registrado h\u00e1 uma d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n
Relat\u00f3rios recentes sobre consumo indicam ainda que pessoas acima dos 60 anos j\u00e1 apresentam gastos acima da m\u00e9dia nacional em categorias como mercado, farm\u00e1cia, itens para casa e eletr\u00f4nicos, ampliando o interesse de empresas por estrat\u00e9gias voltadas ao p\u00fablico maduro.<\/p>\n\n\n\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Ferrari, setores financeiros e de sa\u00fade est\u00e3o entre os mais pressionados pela mudan\u00e7a demogr\u00e1fica. \u201cProdutos financeiros ainda s\u00e3o pouco adaptados a ciclos de vida mais longos, enquanto parte dos servi\u00e7os de sa\u00fade segue fragmentada para atender uma popula\u00e7\u00e3o que viver\u00e1 mais tempo e ter\u00e1 novas demandas de consumo e bem-estar\u201d, afirma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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