{"id":79901,"date":"2026-05-22T17:08:11","date_gmt":"2026-05-22T20:08:11","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=79901"},"modified":"2026-05-22T17:08:12","modified_gmt":"2026-05-22T20:08:12","slug":"empresarios-brasileiros-perdem-ate-15-de-margem-ao-importar-errado-da-china-veja-como-evitar-prejuizo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empresarios-brasileiros-perdem-ate-15-de-margem-ao-importar-errado-da-china-veja-como-evitar-prejuizo\/","title":{"rendered":"Empres\u00e1rios brasileiros perdem at\u00e9 15% de margem ao importar errado da China,\u00a0 veja como evitar preju\u00edzo"},"content":{"rendered":"\n

Falhas na escolha de fornecedores e na condu\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o comprometem resultados; especialistas apontam como importar com mais efici\u00eancia e previsibilidade\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Empresas brasileiras seguem perdendo competitividade ao errar na importa\u00e7\u00e3o de produtos da China, principalmente por falhas na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos e na escolha de parceiros sem estrutura adequada para conduzir a opera\u00e7\u00e3o. Estudo da McKinsey & Company indica que inefici\u00eancias operacionais, incluindo problemas na cadeia de suprimentos, podem reduzir margens em at\u00e9 15%. O impacto ocorre em um momento de maior press\u00e3o sobre custos e necessidade de efici\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para\u00a0Gustavo Braz<\/a>, CEO do\u00a0Grupo PMD<\/a>, ecossistema empresarial com atua\u00e7\u00e3o em desenvolvimento de neg\u00f3cios, estrutura\u00e7\u00e3o de cadeias de distribui\u00e7\u00e3o e respons\u00e1vel pela maior importadora de diamantadas do Brasil, o problema est\u00e1 na falta de estrutura adequada para conduzir a opera\u00e7\u00e3o. \u201cImportar da China pode ser altamente estrat\u00e9gico, mas precisa de m\u00e9todo, previsibilidade e parceiros que dominem toda a opera\u00e7\u00e3o. Quando isso n\u00e3o existe, a margem desaparece ao longo do processo\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A China segue como principal origem das importa\u00e7\u00f5es brasileiras, concentrando parcela relevante dos insumos industriais consumidos no pa\u00eds, segundo a Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI). Apesar disso, muitas empresas ainda operam sem planejamento adequado ou com parceiros que n\u00e3o oferecem seguran\u00e7a operacional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Diante desse cen\u00e1rio, especialistas apontam pontos essenciais para importar com efici\u00eancia e evitar preju\u00edzos:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ter previsibilidade total de custos desde o in\u00edcio<\/strong>Uma opera\u00e7\u00e3o estruturada elimina surpresas financeiras ao consolidar previamente custos como impostos, frete, armazenagem e demais despesas operacionais dentro do planejamento comercial. \u201cO empres\u00e1rio precisa tomar decis\u00e3o com previsibilidade, e n\u00e3o descobrir custos no meio do caminho\u201d, diz Gustavo.<\/li>\n\n\n\n
  2. Trabalhar com fornecedores homologados e confi\u00e1veis<\/strong>A escolha do parceiro internacional impacta diretamente qualidade, prazo e consist\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o. Estruturas especializadas realizam esse processo de valida\u00e7\u00e3o para reduzir riscos e garantir seguran\u00e7a comercial.<\/li>\n\n\n\n
  3. Garantir padr\u00e3o e conformidade dos produtos<\/strong>O controle de qualidade faz parte de uma importa\u00e7\u00e3o profissionalizada. O objetivo \u00e9 assegurar que os produtos embarcados estejam alinhados ao padr\u00e3o negociado, preservando previsibilidade e evitando impactos comerciais.<\/li>\n\n\n\n
  4. Contar com planejamento log\u00edstico eficiente<\/strong>A previsibilidade log\u00edstica influencia diretamente custo, prazo e abastecimento. Opera\u00e7\u00f5es estruturadas trabalham com planejamento pr\u00e9vio para evitar atrasos e minimizar oscila\u00e7\u00f5es operacionais. \u201cLog\u00edstica eficiente protege margem e garante continuidade comercial\u201d, afirma.<\/li>\n\n\n\n
  5. Reduzir exposi\u00e7\u00e3o \u00e0 volatilidade cambial<\/strong>Oscila\u00e7\u00f5es no c\u00e2mbio podem comprometer a rentabilidade quando n\u00e3o h\u00e1 estrat\u00e9gia financeira adequada. Modelos estruturados permitem maior previsibilidade ao proteger a opera\u00e7\u00e3o dessas varia\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n
  6. Integrar importa\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia de crescimento da empresa<\/strong>Mais do que uma compra pontual, a importa\u00e7\u00e3o precisa estar conectada ao planejamento comercial, demanda e expans\u00e3o do neg\u00f3cio. Isso aumenta competitividade e melhora a gest\u00e3o de estoque e abastecimento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Al\u00e9m dessas etapas, indicadores da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV) mostram que as empresas seguem sob forte press\u00e3o por efici\u00eancia operacional, o que torna decis\u00f5es ligadas \u00e0 cadeia de suprimentos ainda mais relevantes para preserva\u00e7\u00e3o de margem.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Para\u00a0Gustavo<\/a>, a diferen\u00e7a entre preju\u00edzo e ganho est\u00e1 na execu\u00e7\u00e3o. \u201cA importa\u00e7\u00e3o deixou de ser uma oportunidade pontual e virou uma alavanca estrat\u00e9gica. Quando a empresa conta com a estrutura certa, ela acessa melhores condi\u00e7\u00f5es comerciais sem absorver a complexidade da opera\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    O volume de importa\u00e7\u00f5es brasileiras deve seguir elevado, aumentando a necessidade de profissionaliza\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o da cadeia internacional. Nesse contexto, reduzir erros na compra da China passa a ser uma condi\u00e7\u00e3o para sustentar crescimento e rentabilidade no m\u00e9dio e longo prazo.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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