Movimento liderado por empres\u00e1rio ga\u00facho reuniu 140 lojas de mais de 10 estados e apresentou modelo h\u00edbrido para preservar autonomia de \u00f3ticas familiares diante da consolida\u00e7\u00e3o do setor<\/p>\n\n\n\n
Em um mercado cada vez mais pressionado pela expans\u00e3o agressiva das grandes redes e franquias, um grupo de \u00f3ticas independentes decidiu reagir. A partir de uma dor vivida na pr\u00e1tica por empres\u00e1rios do setor, nasceu a Liga de \u00d3ticas Vision\u00e1rias (LOV), iniciativa criada pela rede ga\u00facha\u00a0Tri-J\u00f3ia\u00a0em parceria com a\u00a0XR Advisor\u00a0e o\u00a0Grupo HiperSa\u00fade, com o objetivo de consolidar um modelo nacional de fortalecimento das \u00f3ticas familiares sem que elas precisem abrir m\u00e3o de suas marcas, identidades e independ\u00eancia operacional.<\/p>\n\n\n\n
O lan\u00e7amento oficial da LOV aconteceu ontem, 21 de maio, na sede da\u00a0XR Advisor, em Alphaville (SP), reunindo empres\u00e1rios do setor \u00f3ptico de diferentes regi\u00f5es do pa\u00eds. A liga j\u00e1 nasce com 140 lojas associadas distribu\u00eddas em mais de 10 estados brasileiros e, se considerada como uma rede \u00fanica, j\u00e1 estaria entre as maiores opera\u00e7\u00f5es \u00f3pticas do pa\u00eds em n\u00famero de unidades.<\/p>\n\n\n\n
O movimento surge em meio a um cen\u00e1rio de forte consolida\u00e7\u00e3o do varejo \u00f3ptico brasileiro. Dados da Abi\u00f3ptica apontam que o Brasil possui mais de 70 mil pontos de venda no setor, mas o avan\u00e7o das grandes redes vem acelerando a concentra\u00e7\u00e3o de mercado, repetindo um fen\u00f4meno j\u00e1 observado em segmentos como farm\u00e1cias e alimenta\u00e7\u00e3o. Hoje, gigantes do setor operam com centenas de unidades e forte poder de barganha junto \u00e0 ind\u00fastria, enquanto pequenos lojistas enfrentam dificuldades crescentes em \u00e1reas como negocia\u00e7\u00e3o, tecnologia, gest\u00e3o e marketing.<\/p>\n\n\n\n
Foi justamente observando esse movimento que o empres\u00e1rio William Silva, CEO da\u00a0Tri-J\u00f3ia\u00a0e idealizador da LOV, decidiu estruturar um modelo alternativo \u00e0s franquias tradicionais. \u201cEu percebi que o mercado caminhava para um cen\u00e1rio em que o independente teria apenas duas op\u00e7\u00f5es: virar franquia ou desaparecer. O problema \u00e9 que muitos empres\u00e1rios n\u00e3o querem abrir m\u00e3o da pr\u00f3pria hist\u00f3ria, da cultura da empresa e da liberdade de gest\u00e3o. Ent\u00e3o come\u00e7amos a construir um modelo h\u00edbrido, que entrega for\u00e7a de rede, poder de negocia\u00e7\u00e3o e processos estruturados sem tirar a identidade do lojista\u201d, afirma Silva.<\/p>\n\n\n\n
A inspira\u00e7\u00e3o veio de modelos internacionais de ligas esportivas e redes colaborativas. Na pr\u00e1tica, a LOV funciona como um ecossistema compartilhado de gest\u00e3o, tecnologia, marketing, treinamento e compras, permitindo que \u00f3ticas independentes tenham acesso a uma estrutura compar\u00e1vel \u00e0 das grandes redes sem abandonar suas marcas locais.<\/p>\n\n\n\n
O slogan do movimento resume a proposta: \u201cLiberdade de dono, escala de franquia e poder de rede\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A estrutura da liga combina expertises complementares. A\u00a0Tri-J\u00f3ia\u00a0aporta o modelo comercial e operacional validado ao longo de d\u00e9cadas no varejo \u00f3ptico; a\u00a0XR Advisor\u00a0entra com governan\u00e7a, estrat\u00e9gia e expans\u00e3o; enquanto o\u00a0Grupo HiperSa\u00fade\u00a0\u2014 que re\u00fane mais de mil farm\u00e1cias independentes no Brasil \u2014 contribui com know-how operacional em redes associativistas.<\/p>\n\n\n\n
Para Rodolfo Oliveira, fundador e CEO da\u00a0XR Advisor, o movimento representa uma resposta estrat\u00e9gica \u00e0 concentra\u00e7\u00e3o de mercado que vem transformando diversos segmentos do varejo brasileiro. \u201cO pequeno e m\u00e9dio empres\u00e1rio brasileiro perdeu competitividade porque ficou isolado. As grandes redes ganharam escala, tecnologia e poder de negocia\u00e7\u00e3o. O que estamos construindo aqui \u00e9 um modelo que preserva hist\u00f3rias empreendedoras locais, mas entrega intelig\u00eancia coletiva e estrutura profissional para que essas empresas consigam competir e crescer\u201d, afirma Oliveira.<\/p>\n\n\n\n
A expectativa da LOV \u00e9 acelerar a expans\u00e3o nacional nos pr\u00f3ximos anos, sobretudo em cidades do interior, onde as \u00f3ticas independentes ainda possuem forte relev\u00e2ncia regional. A meta \u00e9 consolidar a liga como a principal rede colaborativa do varejo \u00f3ptico brasileiro, antecipando um movimento de consolida\u00e7\u00e3o que, segundo os fundadores, deve se intensificar nos pr\u00f3ximos anos, seguindo o padr\u00e3o j\u00e1 observado nos mercados europeu, asi\u00e1tico e norte-americano. \u201cN\u00e3o queremos criar mais uma franquia. Queremos criar um movimento capaz de mudar a l\u00f3gica do setor no Brasil\u201d, conclui William Silva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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