{"id":79959,"date":"2026-05-25T18:11:33","date_gmt":"2026-05-25T21:11:33","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=79959"},"modified":"2026-05-25T18:11:33","modified_gmt":"2026-05-25T21:11:33","slug":"ma-de-tecnologia-cresce-no-interesse-mas-esbarra-na-baixa-maturidade-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/ma-de-tecnologia-cresce-no-interesse-mas-esbarra-na-baixa-maturidade-das-empresas\/","title":{"rendered":"M&A de tecnologia cresce no interesse, mas esbarra na baixa maturidade das empresas"},"content":{"rendered":"\n

Por Rafael Assun\u00e7\u00e3o, especialista em M&A e fundador da Questum*<\/em><\/p>\n\n\n\n

O mercado brasileiro de tecnologia vive hoje uma contradi\u00e7\u00e3o inc\u00f4moda. Nunca houve tanta disposi\u00e7\u00e3o para comprar, mas ainda faltam, em quantidade consistente, empresas prontas para serem compradas. Esse descompasso diz muito sobre o est\u00e1gio real do nosso ecossistema. Durante anos, crescimento acelerado, expans\u00e3o comercial e narrativa de inova\u00e7\u00e3o bastavam para colocar uma companhia no radar. Agora, com compradores mais criteriosos, ficou evidente que boa parte dos ativos ainda n\u00e3o construiu o b\u00e1sico que sustenta uma transa\u00e7\u00e3o s\u00e9ria: governan\u00e7a, organiza\u00e7\u00e3o jur\u00eddica, consist\u00eancia cont\u00e1bil e capacidade real de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os sinais desse desalinhamento aparecem com clareza. No Buy-side Report 2025, da Questum, 84% das empresas entrevistadas afirmam que pretendem adquirir novas companhias nos pr\u00f3ximos 12 meses. Ao mesmo tempo, os principais dealbreakers apontados pelos compradores s\u00e3o problemas jur\u00eddicos e inconsist\u00eancias cont\u00e1beis e financeiras. O dado \u00e9 revelador porque mostra que a trava n\u00e3o est\u00e1 no apetite do mercado, mas na fragilidade dos ativos que chegam \u00e0 mesa. Quando a dilig\u00eancia encontra estrutura societ\u00e1ria confusa, passivos mal endere\u00e7ados e n\u00fameros que n\u00e3o resistem a escrut\u00ednio, o desconto vira consequ\u00eancia natural e, em muitos casos, a negocia\u00e7\u00e3o simplesmente morre.<\/p>\n\n\n\n

Essa seletividade maior n\u00e3o representa retra\u00e7\u00e3o do mercado, e sim amadurecimento. A din\u00e2mica internacional refor\u00e7a esse ponto. A PwC registrou aumento de 15% no valor global de deals no primeiro semestre de 2025 frente ao mesmo per\u00edodo do ano anterior, enquanto a Reuters informou que, at\u00e9 1\u00ba de agosto, o M&A global j\u00e1 somava US$ 2,6 trilh\u00f5es, mesmo com queda no n\u00famero de transa\u00e7\u00f5es. O capital continua em circula\u00e7\u00e3o, mas com um filtro muito mais rigoroso. Num ambiente assim, sobrevive melhor quem entrega previsibilidade, qualidade de receita, boa integra\u00e7\u00e3o operacional e risco controlado. O comprador continua disposto a pagar, desde que enxergue fundamento de verdade.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, esse filtro exp\u00f5e uma defici\u00eancia que o setor de tecnologia adiou enfrentar por tempo demais. Muitos fundadores ainda tratam governan\u00e7a como etapa posterior, quase como um luxo reservado ao momento da venda. \u00c9 justamente o contr\u00e1rio. Governan\u00e7a n\u00e3o entra no fim para ornamentar a opera\u00e7\u00e3o. Ela determina, desde cedo, a capacidade da empresa de sustentar crescimento, acessar capital e virar um alvo confi\u00e1vel para aquisi\u00e7\u00e3o. Quando esse trabalho \u00e9 negligenciado, a companhia at\u00e9 pode parecer promissora numa apresenta\u00e7\u00e3o comercial, mas perde for\u00e7a quando chega o momento de abrir contratos, explicar conting\u00eancias, comprovar margem e demonstrar recorr\u00eancia de receita.<\/p>\n\n\n\n

Existe ainda uma ilus\u00e3o recorrente no mercado de que bons produtos e crescimento bastam para viabilizar um exit relevante. N\u00e3o bastam. O pr\u00f3prio relat\u00f3rio mostra que a maioria das transa\u00e7\u00f5es segue concentrada abaixo de R$ 100 milh\u00f5es e que os compradores buscam, acima de tudo, aumento de receita. Isso significa que a compradora quer enxergar escala aproveit\u00e1vel, capacidade de incorpora\u00e7\u00e3o e impacto financeiro concreto. Sem esse grau de maturidade, a empresa pode at\u00e9 despertar interesse inicial, mas dificilmente sustenta valuation robusto ou competi\u00e7\u00e3o entre compradores. O ecossistema brasileiro formou muitas empresas interessantes. O desafio agora \u00e9 formar mais empresas transacion\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, o debate sobre M&A em tecnologia no Brasil precisa sair da euforia e entrar de vez no campo da prepara\u00e7\u00e3o. O capital est\u00e1 dispon\u00edvel e o interesse do comprador existe. O que falta \u00e9 ampliar o n\u00famero de empresas capazes de atravessar uma dilig\u00eancia com solidez e de justificar, com fundamentos, o cheque que desejam receber. O mercado n\u00e3o est\u00e1 fechando menos por falta de vontade. Est\u00e1 fechando com mais crit\u00e9rio porque j\u00e1 n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para confundir potencial com prontid\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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