{"id":80430,"date":"2026-06-02T16:27:09","date_gmt":"2026-06-02T19:27:09","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=80430"},"modified":"2026-06-02T16:27:10","modified_gmt":"2026-06-02T19:27:10","slug":"turnover-e-absenteismo-entram-no-radar-da-nr-1-e-elevam-pressao-sobre-a-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/turnover-e-absenteismo-entram-no-radar-da-nr-1-e-elevam-pressao-sobre-a-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Turnover e absente\u00edsmo entram no radar da NR-1 e elevam press\u00e3o sobre a gest\u00e3o de pessoas"},"content":{"rendered":"\n

Nova diretriz refor\u00e7a preven\u00e7\u00e3o de riscos psicossociais e leva empresas a tratar pedidos de demiss\u00e3o e faltas recorrentes como sinais estrat\u00e9gicos de alerta<\/em><\/p>\n\n\n\n

Turnover elevado, faltas frequentes e queda de engajamento deixaram de ser apenas indicadores internos de recursos humanos e passaram a ganhar peso na agenda de compliance trabalhista. A atualiza\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1), que trata do gerenciamento de riscos ocupacionais, ampliou a aten\u00e7\u00e3o das empresas sobre fatores psicossociais ligados ao trabalho, como estresse, ass\u00e9dio, sobrecarga e falhas de lideran\u00e7a.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, rotatividade e absente\u00edsmo tendem a ser vistos cada vez mais como sintomas de problemas estruturais.<\/p>\n\n\n\n

Para\u00a0J\u00e9ssica Palin Martins<\/a>, advogada, psic\u00f3loga e especialista em sa\u00fade emocional corporativa da consultoria Palin & Martins, empresa que atua com solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em gest\u00e3o humana e intelig\u00eancia emocional para organiza\u00e7\u00f5es, a mudan\u00e7a exige nova postura das companhias. \u201cPedidos de demiss\u00e3o em sequ\u00eancia e aus\u00eancias repetidas raramente surgem por acaso. Muitas vezes, eles revelam desgaste silencioso, clima deteriorado ou gest\u00e3o inadequada. Quando a empresa observa s\u00f3 o n\u00famero e n\u00e3o a causa, perde tempo e dinheiro\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

O tema ganhou relev\u00e2ncia em meio ao avan\u00e7o da rotatividade no mercado brasileiro. Levantamentos recentes de consultorias internacionais colocam o pa\u00eds entre os de maior turnover volunt\u00e1rio do mundo, movimento associado \u00e0 busca por melhor qualidade de vida, crescimento profissional e ambientes mais saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, o absente\u00edsmo segue entre os principais desafios operacionais de m\u00e9dias e grandes companhias, especialmente em setores intensivos em m\u00e3o de obra.<\/p>\n\n\n\n

Os impactos financeiros s\u00e3o relevantes. Estimativas amplamente adotadas no mercado de trabalho, divulgadas por entidades como a Society for Human Resource Management (SHRM), indicam que substituir um profissional pode custar de seis a nove meses do sal\u00e1rio da posi\u00e7\u00e3o, considerando recrutamento, treinamento e perda de produtividade. Em fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, esse valor tende a ser ainda maior.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a especialista, a rea\u00e7\u00e3o tradicional baseada apenas em b\u00f4nus ou reajustes salariais costuma ser insuficiente. \u201cQuando o emocional n\u00e3o \u00e9 gerido, o custo aparece no turnover, na produtividade e no clima. Remunera\u00e7\u00e3o importa, mas n\u00e3o corrige lideran\u00e7a t\u00f3xica, excesso de press\u00e3o ou falta de perspectiva\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

A nova leitura regulat\u00f3ria tamb\u00e9m pressiona \u00e1reas de RH a documentar a\u00e7\u00f5es preventivas, revisar pol\u00edticas internas e capacitar gestores. Empresas que mant\u00eam indicadores cr\u00edticos sem plano de resposta consistente podem enfrentar aumento de passivos, afastamentos e perda de competitividade na atra\u00e7\u00e3o de talentos. \u201cSa\u00fade emocional deixou de ser tema perif\u00e9rico. Hoje ela influencia reten\u00e7\u00e3o, marca empregadora e resultado operacional\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

A especialista aponta cinco medidas para reduzir turnover e absente\u00edsmo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes de ampliar benef\u00edcios ou abrir novas vagas, empresas precisam entender o que est\u00e1 impulsionando sa\u00eddas e faltas recorrentes. J\u00e9ssica Palin lista cinco frentes priorit\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n