{"id":80594,"date":"2026-06-08T11:06:09","date_gmt":"2026-06-08T14:06:09","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=80594"},"modified":"2026-06-08T11:06:10","modified_gmt":"2026-06-08T14:06:10","slug":"o-capital-de-risco-que-ainda-ignora-mulheres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-capital-de-risco-que-ainda-ignora-mulheres\/","title":{"rendered":"O capital de risco que ainda ignora mulheres"},"content":{"rendered":"\n

Por <\/em>Itali Colini<\/em><\/a>, Lideran\u00e7a da <\/em>Potencia Ventures no Brasil<\/em><\/a> *<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder de fundo de investimentos, sempre recebo convites para falar sobre mulheres, lideran\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o. E sempre que isso acontece, me vejo repetindo os mesmos dados como se estiv\u00e9ssemos presos em um looping<\/em> de conscientiza\u00e7\u00e3o b\u00e1sica, incapazes de avan\u00e7ar para a etapa seguinte: a responsabiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Eu n\u00e3o aguento mais falar da diferen\u00e7a brutal de investimento em empresas lideradas por mulheres. Nos \u00faltimos 15 anos, mulheres receberam algo entre 1,7% e 2,7% do capital de risco anual, em linha com estudos que apontam uma m\u00e9dia de apenas 2,4% de VC para times exclusivamente femininos nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas. Sim, o patamar de investimento em times com apenas fundadoras n\u00e3o mudou nesse tempo todo.<\/p>\n\n\n\n

Segundo artigo publicado na Harvard Kennedy School, empresas de capital de risco com 10% mais mulheres dentre as s\u00f3cias fazem investimentos mais bem-sucedidos em suas empresas investidas e registram sa\u00eddas 9,7% mais lucrativas. Estudo feito pelo fundo de capital de risco First Round Capital revela que startups fundadas por mulheres apresentam performance 63% superior.\u00a0 N\u00e3o \u00e9 falta de informa\u00e7\u00e3o, nem de pesquisa ou de evid\u00eancia, o que falta \u00e9 uma mudan\u00e7a efetiva.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o aguento mais falar que essa diferen\u00e7a n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com ambi\u00e7\u00e3o ou compet\u00eancia feminina. O que estamos discutindo n\u00e3o \u00e9 capacidade individual, mas sim a\u00a0 concentra\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica de poder, redes e de capital. \u00c9 sobre quem sempre esteve e aquelas que quase nunca estiveram na sala onde as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas.<\/p>\n\n\n\n

E al\u00e9m disso, estou cansada de dar depoimentos sobre como a aus\u00eancia de mulheres nesses locais impacta diretamente os produtos que usamos, os servi\u00e7os que consumimos e as solu\u00e7\u00f5es que deixam de existir. Isso n\u00e3o \u00e9 teoria. \u00c9 pr\u00e1tica cotidiana. Quando n\u00e3o h\u00e1 diversidade de repert\u00f3rio, h\u00e1 lacunas de vis\u00e3o. E elas, por sua vez, geram ind\u00fastrias inteiras negligenciadas.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o suporto mais ouvir que o mercado \u00e9 puramente racional. Se fosse, os padr\u00f5es de decis\u00e3o n\u00e3o reproduziriam os mesmos vieses inconscientes ano ap\u00f3s ano. E al\u00e9m disso, o acesso ao capital n\u00e3o dependeria tanto de proximidade cultural, afinidade de trajet\u00f3ria e conforto social. O mercado \u00e9 feito de pessoas e pessoas carregam refer\u00eancias e prefer\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 estou exausta em ter que explicar que meritocracia, na pr\u00e1tica, n\u00e3o existe em um jogo onde o ponto de partida j\u00e1 \u00e9 desigual. Ela pressup\u00f5e condi\u00e7\u00f5es equivalentes de acesso, erro e tempo. Mas, no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, alguns podem errar cinco vezes com capital abundante at\u00e9 acertar na sexta. Outras t\u00eam uma \u00fanica chance e, se falham, dificilmente recebem uma segunda oportunidade.<\/p>\n\n\n\n

Inova\u00e7\u00e3o \u00e9, por defini\u00e7\u00e3o, tentativa e erro. \u00c9 um risco calculado. \u00c9 aposta. Mas quem decide onde apostar? E em quem apostar? Quando as mesas de decis\u00e3o s\u00e3o homog\u00eaneas, as apostas tamb\u00e9m tendem a ser.<\/p>\n\n\n\n

Diversidade n\u00e3o \u00e9 somente pauta identit\u00e1ria, mas estrat\u00e9gia de aloca\u00e7\u00e3o eficiente de capital, gest\u00e3o de risco e gera\u00e7\u00e3o de valor no longo prazo. Ecossistemas inovadores n\u00e3o prosperam por exclus\u00e3o, mas por ampliar perspectivas e testar hip\u00f3teses variadas para resolver problemas reais sob m\u00faltiplos \u00e2ngulos.<\/p>\n\n\n\n

O que me cansa n\u00e3o \u00e9 falar sobre o tema, \u00e9 o fato de\u00a0 perceber que, mesmo que os anos passem, ainda estamos no est\u00e1gio da sensibiliza\u00e7\u00e3o, quando j\u00e1 dever\u00edamos estar discutindo metas claras, m\u00e9tricas p\u00fablicas e compromissos vinculantes.

Quantos fundos t\u00eam metas expl\u00edcitas de investimento em lideran\u00e7as diversas?\u00a0 Quantas teses de investimento incorporam crit\u00e9rios estruturais de equidade?\u00a0 Quantos conselhos realmente medem o impacto da homogeneidade nas suas decis\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 n\u00e3o d\u00e1 mais para tratar equidade como pauta lateral, como se fosse um \u201ccap\u00edtulo especial\u201d. Ela deve ser estrutural para qualquer ecossistema que queira ser verdadeiramente inovador, competitivo e sustent\u00e1vel. N\u00e3o \u00e9 um adendo,\u00a0 \u00e9 a base.<\/p>\n\n\n\n

Precisamos urgentemente avan\u00e7ar para que a conscientiza\u00e7\u00e3o se torne, definitivamente, uma pausa para a responsabiliza\u00e7\u00e3o. Quem dera em um futuro pr\u00f3ximo a gente possa divulgar n\u00fameros, assumir metas e revisar pr\u00e1ticas e que tudo isso seja menos sobre discurso e mais sobre compromisso mensur\u00e1vel.\u00a0 No dia em que eu n\u00e3o precisar mais escrever este artigo, talvez finalmente estejamos inovando de verdade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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