{"id":80602,"date":"2026-06-08T13:04:23","date_gmt":"2026-06-08T16:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=80602"},"modified":"2026-06-08T13:04:24","modified_gmt":"2026-06-08T16:04:24","slug":"so-um-terco-do-trabalho-sera-humano-em-2030-diz-o-presidente-do-google-brasil-e-agora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/so-um-terco-do-trabalho-sera-humano-em-2030-diz-o-presidente-do-google-brasil-e-agora\/","title":{"rendered":"&#8220;S\u00f3 um ter\u00e7o do trabalho ser\u00e1 humano em 2030&#8221;, diz o presidente do Google Brasil, e agora?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Artigo elaborado por Robson Cristov\u00e3o, diretor comercial da Mouts TI.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A frase correu r\u00e1pido. Durante um evento de tecnologia realizado nesta semana, F\u00e1bio Coelho, presidente do Google Brasil, afirmou que \u201cs\u00f3 um ter\u00e7o das tarefas de trabalho ser\u00e3o humanas em 2030\u201d. O impacto foi imediato e compreens\u00edvel. Mas antes de entrar em p\u00e2nico ou celebrar, vale ler a frase com mais cuidado.<\/p>\n\n\n\n<p>Coelho n\u00e3o disse que dois ter\u00e7os dos trabalhadores v\u00e3o desaparecer. Ele falou em tarefas. E ele mesmo complementou: o avan\u00e7o da IA \u201cn\u00e3o elimina a necessidade de compet\u00eancias humanas\u201d, pelo contr\u00e1rio, \u201chabilidades como pensamento criativo, lideran\u00e7a, resili\u00eancia e aprendizado cont\u00ednuo aparecem ao lado de compet\u00eancias t\u00e9cnicas ligadas \u00e0 tecnologia.\u201d A manchete assusta. O contexto, n\u00e3o tanto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A virada que ningu\u00e9m est\u00e1 discutindo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se a IA vai absorver boa parte das tarefas operacionais e repetitivas, o que sobra para os humanos n\u00e3o \u00e9 menos trabalho, \u00e9 trabalho mais complexo, mais estrat\u00e9gico, mais dif\u00edcil de delegar. O ter\u00e7o que permanece humano exige mais, n\u00e3o menos, capacidade de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Coelho, \u201cos agentes s\u00e3o o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo da IA\u201d, e ele os descreve como \u201cIA com curr\u00edculo\u201d. Num primeiro momento, a tecnologia complementa as pessoas, dando \u201csuperpoderes\u201d para que fa\u00e7am seu trabalho melhor. Mas isso pressup\u00f5e que as pessoas saibam o que fazer com esses superpoderes. \u00c9 a\u00ed que mora o problema real das empresas: n\u00e3o a automa\u00e7\u00e3o em si, mas a falta de preparo para dirigir o que a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o consegue substituir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O papel da TI nessa equa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quando Coelho fala em \u201cmudan\u00e7a estrutural na economia digital\u201d, ele est\u00e1 descrevendo exatamente o cen\u00e1rio que empresas de tecnologia j\u00e1 vivem na pr\u00e1tica, e que organiza\u00e7\u00f5es de todos os setores ainda est\u00e3o tentando entender.<\/p>\n\n\n\n<p>A transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre substituir pessoas por sistemas. \u00c9 sobre construir a infraestrutura certa para que as pessoas certas tomem as decis\u00f5es certas. Nesse contexto, a tecnologia deixa de ser suporte e passa a ser alavanca estrat\u00e9gica, e quem entender isso primeiro sai na frente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA tecnologia evolui. N\u00e3o adianta a gente se esconder atr\u00e1s dela\u201d, disse Coelho. Fato. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o adianta correr atr\u00e1s dela sem saber para onde est\u00e1 indo. 2030 est\u00e1 mais perto do que parece. E a pergunta que cada empresa deveria estar respondendo agora n\u00e3o \u00e9 \u201cmeu emprego vai existir?\u201d, mas \u201cminha opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 preparada para usar bem o que a tecnologia vai liberar?\u201d O futuro do trabalho n\u00e3o \u00e9 menos humano. \u00c9 mais exigente com o que h\u00e1 de humano em cada decis\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Artigo elaborado por Robson Cristov\u00e3o, diretor comercial da Mouts TI. A frase correu r\u00e1pido. 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