{"id":80667,"date":"2026-06-08T18:24:24","date_gmt":"2026-06-08T21:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=80667"},"modified":"2026-06-08T18:24:25","modified_gmt":"2026-06-08T21:24:25","slug":"32-das-empresas-consideram-manter-talentos-aposentados-como-consultores-ou-conselheiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/32-das-empresas-consideram-manter-talentos-aposentados-como-consultores-ou-conselheiros\/","title":{"rendered":"32% das empresas consideram manter talentos aposentados como consultores ou conselheiros"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Pesquisa da Robert Half mostra que companhias tamb\u00e9m combinam reten\u00e7\u00e3o de conhecimento, via tecnologia e gest\u00e3o, com o treinamento de novas lideran\u00e7as<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A sa\u00edda gradual de lideran\u00e7as experientes j\u00e1 mobiliza discuss\u00f5es nas organiza\u00e7\u00f5es. Em meio a uma transi\u00e7\u00e3o geracional acelerada, as empresas come\u00e7am a estruturar iniciativas para preservar conhecimento cr\u00edtico, reduzir as perdas de capital intelectual e preparar as novas gera\u00e7\u00f5es para posi\u00e7\u00f5es executivas. Um estudo da Robert Half mostra que esse movimento j\u00e1 se traduz em a\u00e7\u00f5es concretas. Entre as medidas avaliadas, 32% das companhias consideram manter profissionais aposentados como consultores e conselheiros para preservar o conhecimento de Boomers e da Gera\u00e7\u00e3o X.<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes atuais carregam d\u00e9cadas de experi\u00eancia acumulada, tendo atravessado ciclos econ\u00f4micos complexos, per\u00edodos de infla\u00e7\u00e3o elevada e transforma\u00e7\u00f5es profundas no ambiente de neg\u00f3cios. Ao mesmo tempo, Millennials e talentos da Gera\u00e7\u00e3o Z chegam com outra din\u00e2mica de trabalho, mais conectada ao digital e a novas expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura organizacional, prop\u00f3sito e lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA aposentadoria se tornou muito mais flu\u00edda. Uma parcela relevante dos profissionais n\u00e3o quer simplesmente se desligar, mas continuar contribuindo de outras formas. Quando a organiza\u00e7\u00e3o abre espa\u00e7o para novos modelos, a exemplo de oportunidades como conselheiros ou consultores, mant\u00e9m acesso a um capital intelectual que levaria anos para ser reconstru\u00eddo\u201d, diz Mario Cust\u00f3dio, diretor de recrutamento executivo na Robert Half.<\/p>\n\n\n\n<p>Com isso em mente, manter o acesso a essa expertise tornou-se uma parte importante dos esfor\u00e7os de planejamento sucess\u00f3rio e desenvolvimento de lideran\u00e7as. As companhias tentam equilibrar duas necessidades simult\u00e2neas e urgentes: garantir a transfer\u00eancia da expertise acumulada ao longo dos anos e acelerar o desenvolvimento de compet\u00eancias alinhadas \u00e0s demandas do futuro.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td colspan=\"2\"><strong>TOP 10 estrat\u00e9gias para proteger a expertise de Boomers e Gera\u00e7\u00e3o X<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Tecnologia para preserva\u00e7\u00e3o do\u00a0<em>know-how<\/em>\u00a0institucional<\/td><td><strong>49%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o do conhecimento<\/td><td><strong>46%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Programas de capacita\u00e7\u00e3o para novas lideran\u00e7as<\/td><td><strong>46%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Cria\u00e7\u00e3o de oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o intergeracional<\/td><td><strong>37%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Workshops de transfer\u00eancia de conhecimento<\/td><td><strong>35%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Programas de mentoria e mentoria reversa<\/td><td><strong>35%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Manter profissionais aposentados como consultores e conselheiros<\/td><td><strong>32%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Iniciativas de storytelling cultural e organizacional<\/td><td><strong>31%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Introdu\u00e7\u00e3o de um modelo operacional \u00e1gil<\/td><td><strong>30%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Direcionar entrevistas de desligamento para reten\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es<\/td><td><strong>26%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>\u201cEmpresas lidam com uma janela curta para transferir o repert\u00f3rio cr\u00edtico enquanto ainda contam com essas lideran\u00e7as em atividade, o que torna essa a\u00e7\u00e3o uma prioridade para os pr\u00f3ximos anos. Mentorias, tanto tradicionais quanto e reversas, v\u00eam ganhando espa\u00e7o porque criam uma troca real. Profissionais em in\u00edcio de carreira adquirem conhecimentos valiosos sobre o neg\u00f3cio, enquanto os mais experientes se beneficiam de novas perspectivas e formas de trabalhar, influenciando positivamente a maneira como pensam e atuam\u201d, comenta o diretor da Robert Half.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es trabalham para preservar o conhecimento institucional, tamb\u00e9m investem na pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td colspan=\"2\"><strong>TOP 10 estrat\u00e9gias para encorajar\/aprimorar Millennials e Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Desenvolvimento de lideran\u00e7as orientadas por prop\u00f3sito<\/td><td><strong>48%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Oportunidades de aprendizado pr\u00e1tico e aplicado<\/td><td><strong>48%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Integra\u00e7\u00e3o de sa\u00fade mental e bem-estar aos treinamentos gerenciais<\/td><td><strong>45%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Trilhas de lideran\u00e7a com foco em diversidade e inclus\u00e3o<\/td><td><strong>37%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Programas voltados para o perfil empreendedor<\/td><td><strong>37%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Treinamentos flex\u00edveis e h\u00edbridos<\/td><td><strong>37%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Incentivar transpar\u00eancia e autenticidade nos estilos de lideran\u00e7a<\/td><td><strong>35%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Programas de mentoria e mentoria reversa<\/td><td><strong>29%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Incorporar plataformas de aprendizado entre pares<\/td><td><strong>28%<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Enfatizar compet\u00eancias de gest\u00e3o voltadas ao digital<\/td><td><strong>28%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>\u201cExiste uma mudan\u00e7a interessante no comportamento das novas gera\u00e7\u00f5es. Nem todo mundo enxerga a lideran\u00e7a executiva como pr\u00f3ximo passo natural. Isso exige das companhias um desenho mais intencional dessa jornada, com experi\u00eancias concretas e visibilidade real sobre o impacto do cargo. Quando isso acontece, o interesse tende a surgir de forma mais consistente\u201d, complementa Cust\u00f3dio<br><br><strong>Metodologia<\/strong>Pesquisa online desenvolvida pela Robert Half e conduzida por uma empresa de pesquisa independente. Os respondentes incluem 100 executivos brasileiros (incluindo c-level, membros de conselhos, diretoria, alta ger\u00eancia e m\u00e9dia gest\u00e3o)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pesquisa da Robert Half mostra que companhias tamb\u00e9m combinam reten\u00e7\u00e3o de conhecimento, via tecnologia e gest\u00e3o, com o treinamento de novas lideran\u00e7as&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":80668,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":{"0":"post-80667","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>32% das empresas consideram manter talentos aposentados como consultores ou conselheiros - 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