{"id":80963,"date":"2026-06-12T18:02:26","date_gmt":"2026-06-12T21:02:26","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=80963"},"modified":"2026-06-12T18:02:26","modified_gmt":"2026-06-12T21:02:26","slug":"o-diferencial-voltou-a-ser-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-diferencial-voltou-a-ser-humano\/","title":{"rendered":"O diferencial voltou a ser humano?"},"content":{"rendered":"\n

*Por Mauricio Mansur<\/em><\/p>\n\n\n\n

No Web Summit Rio 2026, executivos de Microsoft, SAP e Replit partiram da mesma premissa, refor\u00e7ando que a tecnologia ser\u00e1 infraestrutura. O que vier acima dela \u00e9 que vai separar empresas relevantes das descart\u00e1veis<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tem um momento espec\u00edfico em que uma tecnologia deixa de ser vantagem competitiva e se transforma em condi\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o. A eletricidade,a\u00a0 internet e a computa\u00e7\u00e3o em nuvem passaram por isso. E agora \u00e9 a vez da intelig\u00eancia artificial. No primeiro dia de palestras do Web Summit Rio 2026 ficou imposs\u00edvel ignorar esse fato..<\/p>\n\n\n\n

O evento chegou \u00e0 sua quarta edi\u00e7\u00e3o no Riocentro, no Rio de Janeiro, com mais de 34 mil participantes, 1.500 startups e uma programa\u00e7\u00e3o que, pela primeira vez, n\u00e3o gira ao redor de \u201co que \u00e9 IA\u201d nem de \u201ccomo implementar IA\u201d. A pergunta que domina os corredores, os pain\u00e9is e as masterclasses desta edi\u00e7\u00e3o \u00e9: como continuar relevante quando todo mundo j\u00e1 usa IA?<\/p>\n\n\n\n

Essa evolu\u00e7\u00e3o em quatro anos diz muito sobre o estado do mercado. Em 2023, o foco ficou em apresentar a IA. Em 2024, mudou para come\u00e7ar a usar. Em 2025, o tema\u00a0 integra\u00e7\u00e3o tomou conta das discuss\u00f5es, trazendo \u00e0 tona como encaixa a IAr nos processos. Em 2026, a quest\u00e3o \u00e9 de sobreviv\u00eancia competitiva. Quem parou em qualquer um dos est\u00e1gios anteriores j\u00e1 est\u00e1 jogando um jogo menor do que os concorrentes que avan\u00e7aram.<\/p>\n\n\n\n

O perfil das empresas travadas \u00e9 surpreendentemente homog\u00eaneo. S\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que adotaram IA como ferramenta de produtividade individual mas n\u00e3o transformaram seus processos. Usam IA para resumir reuni\u00f5es, gerar rascunhos de e-mail, montar apresenta\u00e7\u00f5es. S\u00e3o mais r\u00e1pidas em tarefas isoladas. S\u00f3 que a velocidade de execu\u00e7\u00e3o individual n\u00e3o equivale a transforma\u00e7\u00e3o organizacional.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 exatamente esse gap que Michele Catasta, presidente e head de IA da Replit, endere\u00e7a com uma precis\u00e3o inc\u00f4moda. Catasta lidera a plataforma que levou o desenvolvimento de software para a era dos agentes: em 2024, arquitetou e conduziu o lan\u00e7amento do Replit Agent, produto que comprime em minutos processos que antes levavam dias. Sua tese no Web Summit Rio \u00e9: agentes de IA est\u00e3o reduzindo drasticamente a dist\u00e2ncia entre ideia e execu\u00e7\u00e3o de software. Quando construir um produto digital se torna acess\u00edvel a qualquer pessoa com um problema relevante para resolver, o valor da programa\u00e7\u00e3o migra para a capacidade de identificar os problemas certos. A empresa que ainda usa IA para otimizar tarefas enquanto concorrentes usam agentes para criar novos produtos est\u00e1 comparando uma bicicleta com um avi\u00e3o e achando que pedalar mais r\u00e1pido resolve.<\/p>\n\n\n\n

Brad Smith, presidente da Microsoft, traz uma perspectiva que complementa a de Catasta sem contradiz\u00ea-la. Seu argumento central \u00e9 que o acesso \u00e0 tecnologia n\u00e3o \u00e9 suficiente. Educa\u00e7\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a ser\u00e3o os verdadeiros diferenciadores nessa transi\u00e7\u00e3o. Smith tem falado sobre a divis\u00e3o entre os que t\u00eam acesso \u00e0 IA e os que ficam para tr\u00e1s, um problema que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 tecnol\u00f3gico. \u00c9 econ\u00f4mico e social. No contexto corporativo, a consequ\u00eancia \u00e9 que quem aprender a trabalhar com agentes de IA ter\u00e1 vantagem estrutural sobre quem continuar operando processos individuais, por mais produtivo que seja individualmente.<\/p>\n\n\n\n

Alicia Tillman, CMO global da SAP e uma das executivas de marketing mais influentes do mundo segundo a Forbes, representa uma terceira corrente que cresce a cada edi\u00e7\u00e3o do evento. Sua premissa \u00e9 que, num ambiente onde a capacidade tecnol\u00f3gica se iguala progressivamente entre os players, a diferencia\u00e7\u00e3o genu\u00edna passa por marca, relacionamento e experi\u00eancia. N\u00e3o \u00e9 uma posi\u00e7\u00e3o anti tecnologia e sim o reconhecimento de que tecnologia sozinha n\u00e3o sustenta lealdade, n\u00e3o gera significado e n\u00e3o cria pertencimento.<\/p>\n\n\n\n

Quando voc\u00ea coloca essas tr\u00eas perspectivas lado a lado, um consenso emerge com clareza. Microsoft, SAP, Replit e Google est\u00e3o partindo da mesma premissa fundamental: IA ser\u00e1 infraestrutura. O diferencial estar\u00e1 acima da infraestrutura. Dados propriet\u00e1rios, velocidade de implementa\u00e7\u00e3o, cultura de experimenta\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a, marca, capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Esses s\u00e3o os ativos que n\u00e3o se replicam com uma assinatura de software.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 um detalhe na programa\u00e7\u00e3o do evento que diz mais do que qualquer painel de IA: o Web Summit Rio 2026 reservou espa\u00e7o no palco principal para executivos de m\u00eddia debaterem quem \u00e9 dono da verdade. Uma confer\u00eancia de tecnologia para discutir credibilidade e significado est\u00e1 reconhecendo que a quest\u00e3o central migrou do c\u00f3digo para a cultura. Num momento em que qualquer organiza\u00e7\u00e3o com acesso a um bom modelo de linguagem consegue produzir conte\u00fado em escala industrial, o recurso escasso passou a ser a capacidade de fazer esse conte\u00fado significar alguma coisa para algu\u00e9m. Atribuir sentido \u00e9, por enquanto, ainda territ\u00f3rio humano.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A vis\u00e3o sobre o futuro do trabalho que circula pelo Riocentro esta semana n\u00e3o \u00e9 mais apocal\u00edptica nem ingenuamente otimista. N\u00e3o \u00e9 que a IA vai acabar com empregos, nem que vai criar empregos em igual quantidade. A leitura predominante \u00e9 que a IA vai reconfigurar fun\u00e7\u00f5es, e quem entender isso cedo sair\u00e1 na frente. O profissional que sabe orquestrar agentes tem uma alavancagem que o profissional que apenas usa ferramentas n\u00e3o tem. A diferen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 de ferramenta e sim de\u00a0 mentalidade operacional.<\/p>\n\n\n\n

O Web Summit Rio chegou \u00e0 maturidade ao mesmo tempo em que o debate sobre IA amadureceu. Quatro anos atr\u00e1s, o evento introduzia a tecnologia para um p\u00fablico que ainda estava aprendendo a soletrar \u201cmachine learning\u201d. Hoje, o Riocentro re\u00fane 34 mil pessoas que, em sua maioria, j\u00e1 usam IA no dia a dia e chegaram com uma pergunta diferente: como essa tecnologia me torna mais relevante, mais dif\u00edcil de substituir, mais valioso para quem precisa do que eu entrego?<\/p>\n\n\n\n

A resposta, por ironia ou justi\u00e7a po\u00e9tica, passa pelo que h\u00e1 de mais humano: julgamento, confian\u00e7a, relacionamento e a capacidade de decidir o que realmente importa fazer.<\/p>\n\n\n\n

*Maur\u00edcio Mansur est\u00e1 acompanhando o Web Summit 2026, \u00e9 fundador da IAMKT, consultoria especializada em IA aplicada ao marketing, e atua como conselheiro e palestrante em inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital. Mestre em Marketing pela UFMG e MBA pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, \u00e9 refer\u00eancia na aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica de intelig\u00eancia artificial em estrat\u00e9gia e resultados de neg\u00f3cio.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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