{"id":81283,"date":"2026-06-18T15:03:46","date_gmt":"2026-06-18T18:03:46","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=81283"},"modified":"2026-06-18T15:03:46","modified_gmt":"2026-06-18T18:03:46","slug":"sap-s-4hana-o-risco-de-migrar-o-erp-e-manter-o-problema-intacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/sap-s-4hana-o-risco-de-migrar-o-erp-e-manter-o-problema-intacto\/","title":{"rendered":"SAP S\/4HANA: o risco de migrar o ERP e manter o problema intacto"},"content":{"rendered":"\n<p><em>*Por Omar Tabach<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Existe uma armadilha perigosa ganhando for\u00e7a nas agendas de tecnologia: acreditar que migrar o ERP, por si s\u00f3, significa fazer transforma\u00e7\u00e3o digital. N\u00e3o significa.<\/p>\n\n\n\n<p>Temos acompanhado muitas migra\u00e7\u00f5es para SAP S\/4HANA que costumam aparecer no discurso corporativo acompanhada de palavras sedutoras: cloud, automa\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia artificial, simplifica\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia e agilidade. Mas, na pr\u00e1tica, muitas empresas correm o risco de apenas trocar o motor do carro sem rever o mapa, o motorista, os controles e a pr\u00f3pria forma de tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>O mercado tamb\u00e9m simplificou demais essa discuss\u00e3o. \u201cRISE ou n\u00e3o RISE?\u201d, \u201cgreenfield ou brownfield?\u201d, \u201ccloud ou on-premises?\u201d viraram quase slogans do setor. A discuss\u00e3o \u00e9 relevante, mas talvez esteja come\u00e7ando do ponto errado. A pergunta mais inc\u00f4moda continua sendo: quais processos a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 realmente disposta a redesenhar?<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com a nossa pesquisa \u201cISG SAP Migration Study 2025\u201d, a jornada para SAP S\/4HANA est\u00e1 longe de seguir um \u00fanico modelo. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es recorre a servi\u00e7os profissionais da SAP para planejamento (68%), execu\u00e7\u00e3o (59%) e suporte operacional (47%), enquanto os ambientes adotados variam entre RISE with SAP (28%), Private Cloud sem RISE (37%), Public Cloud sem RISE (23%) e estruturas on-premises (12%), mostrando que o mercado ainda busca diferentes caminhos para modernizar seus ERPs.<\/p>\n\n\n\n<p>Os dados mostram que a migra\u00e7\u00e3o de ERP est\u00e1 longe de ser apenas um projeto de infraestrutura. Trata-se de uma mudan\u00e7a operacional que exige prepara\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de risco e capacidade de decis\u00e3o r\u00e1pida. O problema \u00e9 que muitas empresas continuam modernizando a tecnologia sem revisar processos, mantendo os mesmos silos, cadastros ruins, aprova\u00e7\u00f5es lentas e controles paralelos dentro de uma plataforma nova.<\/p>\n\n\n\n<p>O or\u00e7amento refor\u00e7a essa percep\u00e7\u00e3o. Segundo pesquisa da ISG sobre migra\u00e7\u00e3o SAP, o investimento m\u00e9dio nesses projetos equivale a 1,62% da receita anual das organiza\u00e7\u00f5es, com maior concentra\u00e7\u00e3o de gastos em integra\u00e7\u00e3o de sistemas, consultoria e servi\u00e7os gerenciados. J\u00e1 entre as empresas que enfrentaram atrasos ou estouros de or\u00e7amento, os principais problemas foram subestima\u00e7\u00e3o da complexidade do projeto, falhas de planejamento, integra\u00e7\u00e3o com sistemas legados, mudan\u00e7as de requisitos, restri\u00e7\u00e3o de recursos, baixa qualidade dos dados e dificuldades de gest\u00e3o da mudan\u00e7a. A intelig\u00eancia artificial aumenta a press\u00e3o sobre esse cen\u00e1rio, mas a IA aplicada sobre processos mal desenhados apenas acelera erros, gargalos e retrabalho (como vimos no passado na introdu\u00e7\u00e3o de outras tecnologias).<\/p>\n\n\n\n<p>Grande parte desses problemas surge antes do software, na prepara\u00e7\u00e3o insuficiente, na baixa governan\u00e7a e na dificuldade de tomar decis\u00f5es ao longo do projeto. A pergunta para CIOs, CFOs e CEOs acaba sendo direta: a empresa quer apenas migrar o ERP ou pretende revisar a forma como opera? Ou seja, quero apenas\u00a0 \u201cme livrar\u201d do problema do fim do suporte do ECC ou quero ter ROI com as novas tecnologias?<\/p>\n\n\n\n<p>Se a inten\u00e7\u00e3o for apenas migrar, o projeto pode ser conduzido como uma troca tecnol\u00f3gica bem controlada. Mas, quando a ambi\u00e7\u00e3o envolve transforma\u00e7\u00e3o operacional, a conversa muda completamente.<\/p>\n\n\n\n<p>A escolha do parceiro tamb\u00e9m deixa de ser apenas comercial. Consultorias e integradores precisam demonstrar capacidade de orientar decis\u00f5es de neg\u00f3cio, antecipar riscos, lidar com ambientes legados, estruturar governan\u00e7a, apoiar a gest\u00e3o da mudan\u00e7a e, preferencialmente, conhecer o segmento da ind\u00fastria para traduzir tecnologia em valor mensur\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>A grande parcela das empresas no Brasil t\u00eam seus ERP com cerca de 20 anos de implanta\u00e7\u00e3o, o neg\u00f3cio mudou muito, as demandas de processos mudaram muito, a ader\u00eancia entre os sistemas e os processos diminuiu muito. A migra\u00e7\u00e3o para SAP S\/4HANA precisa ser encarada mais como um projeto operacional do que apenas tecnol\u00f3gico, j\u00e1 que o ERP acaba refletindo a maturidade da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Empresas com processos fragmentados, dados inconsistentes e baixa disciplina de gest\u00e3o tendem a carregar esses problemas para a nova plataforma, muitas vezes com mais velocidade e custo. Por isso, os projetos mais bem-sucedidos n\u00e3o s\u00e3o necessariamente os que entram em produ\u00e7\u00e3o no prazo, mas os que conseguem reduzir complexidade, aumentar transpar\u00eancia, melhorar a tomada de decis\u00e3o e criar uma base consistente para automa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>Trocar o ERP costuma ser a parte mais simples da narrativa corporativa. O mais dif\u00edcil continua sendo mudar a empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*Por Omar Tabach Existe uma armadilha perigosa ganhando for\u00e7a nas agendas de tecnologia: acreditar que migrar o ERP, por si s\u00f3, significa&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":81284,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":{"0":"post-81283","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>SAP S\/4HANA: o risco de migrar o ERP e manter o problema intacto - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/sap-s-4hana-o-risco-de-migrar-o-erp-e-manter-o-problema-intacto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SAP S\/4HANA: o risco de migrar o ERP e manter o problema intacto - 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