{"id":81652,"date":"2026-06-25T18:18:56","date_gmt":"2026-06-25T21:18:56","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=81652"},"modified":"2026-06-25T18:18:56","modified_gmt":"2026-06-25T21:18:56","slug":"arthur-de-santis-publica-livro-para-estruturar-areas-de-ti-e-fortalecer-transformacao-digital-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/arthur-de-santis-publica-livro-para-estruturar-areas-de-ti-e-fortalecer-transformacao-digital-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Arthur De Santis publica livro para estruturar \u00e1reas de TI e fortalecer transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas"},"content":{"rendered":"\n

\u201cCIO Codex \u2013 The IT Framework\u201d aborda os pilares necess\u00e1rios para uma TI mais eficiente e inovadora, transformando a tecnologia em valor<\/em><\/p>\n\n\n\n

O livro\u00a0\u201cCIO Codex \u2013 The IT Framework \u2013 A Jornada de um framework de tecnologia e seu criador\u201d<\/strong>, que visa ajudar a organizar e estruturar uma \u00e1rea de tecnologia nas empresas, surgiu quando seu autor,\u00a0o profissional de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI), Arthur De Santis<\/strong>, estava em transi\u00e7\u00e3o de carreira, e j\u00e1 teve o seu primeiro lote de vendas esgotado na Amazon.<\/p>\n\n\n\n

Executivo com mais de 20 anos de atua\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria de servi\u00e7os financeiros, liderando equipes ao longo de toda a cadeia de valor de TI<\/strong>, De Santis aproveitou o tempo livre que teve para organizar suas ideias e conhecimentos sobre os principais assuntos de tecnologia. Mas a iniciativa, que surgiu de maneira despretensiosa, como mera estrutura de pastas com arquivos interessantes, foi ganhando corpo at\u00e9 que levou o executivo a criar um framework pr\u00f3prio para organizar uma \u00e1rea de tecnologia pronta para a era digital, o que acabou se desdobrando n\u00e3o apenas no framework, mas tamb\u00e9m em um livro, agora em sua segunda edi\u00e7\u00e3o, e um portal na internet (www.ciocodex.com<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Embora seja uma obra majoritariamente t\u00e9cnica, dedicada a profissionais da \u00e1rea de tecnologia, o autor decidiu compartilhar sua trajet\u00f3ria de vida na parte inicial do livro. A ideia surgiu enquanto difundia informa\u00e7\u00f5es e ensinamentos em suas redes sociais. \u201cPor conta de tantas hist\u00f3rias sendo relembradas, estruturadas e escritas, veio um daqueles momentos de \u2018Eureka\u2019 da vida: e se eu colocasse todo esse conte\u00fado que j\u00e1 vinha compartilhando em posts aleat\u00f3rios em uma vis\u00e3o mais coesa e estruturada?\u201d, relembra. Segundo De Santis, mais do que apresentar sua biografia, ele pretende mostrar ao leitor como as experi\u00eancias da vida real fundamentaram sua base conceitual.<\/p>\n\n\n\n

No relato de sua saga, o autor destaca, inicialmente, sua ascend\u00eancia italiana, a inf\u00e2ncia passada na Vila Maria, Zona Norte da cidade de S\u00e3o Paulo, e seus passatempos musicais (\u00e9 f\u00e3 de heavy metal) e esportivos (adora correr). Ao abordar sua vida profissional, De Santis d\u00e1 grande \u00eanfase \u00e0 sua forma\u00e7\u00e3o como T\u00e9cnico em Pl\u00e1sticos pelo Senai, profiss\u00e3o que exerceu por alguns anos, at\u00e9 que sua paix\u00e3o pela inform\u00e1tica se materializasse em \u00e2mbito profissional ap\u00f3s cursar TI na Fatec. O executivo descreve ainda suas v\u00e1rias experi\u00eancias profissionais, desde o trabalho como estagi\u00e1rio em uma pequena software house nacional, passando por uma grande consultoria americana, um grande banco internacional, uma grande seguradora europeia, chegando aos dias atuais, como \u00a0diretor em algumas das maiores gigantes globais da tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

A primeira parte tamb\u00e9m aborda os elementos da catarse pessoal que motivaram De Santis a publicar o livro. S\u00e3o eles: investir tempo no que realmente importa; abra\u00e7ar o lifelong learning; recapitular livros marcantes; organizar ideias e compartilhar conhecimento; e reconectar-se com o mercado. Por fim, ainda sobrou tempo para o especialista em TI oferecer conselhos no \u00e2mbito profissional e no \u00e2mbito pessoal, com o intuito de que eles possam \u201ciluminar o caminho para aqueles que buscam crescimento e sucesso em suas carreiras\u201d e \u201cservir de guia e inspira\u00e7\u00e3o para outros em suas jornadas de vida\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O \u201cporqu\u00ea\u201d, o \u201ccomo\u201d e o \u201co qu\u00ea\u201d da TI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A segunda parte do livro apresenta o\u00a0CIO Codex IT Framework<\/strong>\u00a0propriamente dito: um modelo estrat\u00e9gico minuciosamente preparado para a operacionaliza\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica por parte de profissionais, equipes, \u00e1reas, empresas ou mesmo ecossistemas. O autor explica que, para melhor compreens\u00e3o do conte\u00fado, esse trecho da obra foi dividido em tr\u00eas grandes partes fundamentais, inspirado no modelo Golden Circle.<\/p>\n\n\n\n

Assim, diz De Santis, a primeira parte \u00e9 dedicada ao\u00a0Porqu\u00ea<\/strong>\u00a0e investiga\u00a0a raz\u00e3o de ser da TI,\u00a0<\/strong>enfatizando seu\u00a0papel indispens\u00e1vel como motor de inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digita<\/strong>l. A segunda parte, por sua vez, se debru\u00e7a sobre o\u00a0Como\u00a0<\/strong>e explora\u00a0temas, tend\u00eancias e pr\u00e1ticas que capacitam a TI a atingir a excel\u00eancia operacional e estrat\u00e9gica<\/strong>. A terceira parte, por fim, foca no\u00a0O qu\u00ea<\/strong>, descrevendo os\u00a0ativos e compet\u00eancias que a TI deve possuir para estar apta a enfrentar os desafios do presente e do futuro<\/strong>. \u201cEssa separa\u00e7\u00e3o serve de alicerce para a estrutura do framework, que se prop\u00f5e a navegar pelas complexidades da TI com uma abordagem hol\u00edstica e estrat\u00e9gica\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia estrat\u00e9gica da TI para as empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para explicar por que a \u00e1rea de TI \u00e9 fundamental para as organiza\u00e7\u00f5es, o executivo contextualiza melhor o assunto, analisando o conceito do que \u00e9 uma empresa, quais s\u00e3o seus ativos e compet\u00eancias e a forma como \u00e9 usualmente organizada. Aqui, o autor destaca um elemento essencial para uma empresa, a saber: seus aspectos intang\u00edveis (prop\u00f3sito, vis\u00e3o, cultura e valores).<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, o autor explora detalhadamente a \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o. Caracterizada pela cria\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e uso de sistemas computacionais, softwares e redes para o processamento, armazenamento e transmiss\u00e3o de dados, a \u00e1rea de TI, destaca De Santis, n\u00e3o \u00e9 um fim em si, mas um meio para se alcan\u00e7ar os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Essa parte aborda como se organiza um departamento de TI, por meio de sub\u00e1reas interconectadas, entre as quais: Arquitetura & Vis\u00e3o Tecnol\u00f3gica; Engenharia & Desenvolvimento de Solu\u00e7\u00f5es; e Governan\u00e7a & Transforma\u00e7\u00e3o de TI. O autor trata ainda do papel do Chief Information Officer (CIO) para estrutura organizacional moderna, apresentando distintos perfis, tais como: inovador, arquiteto e orquestrador.<\/p>\n\n\n\n

A agenda de uma TI de sucesso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na parte do \u201cComo\u201d, o autor apresenta a agenda, que deve sintetizar e estruturar temas atuais do setor, a fim de permitir ao CIO uma vis\u00e3o panor\u00e2mica e integrada dos componentes que moldam uma TI bem-sucedida. Tal estrutura, esclarece o executivo, \u00e9 dividida em quatro camadas, sendo a primeira dedicada aos aspectos intang\u00edveis de uma TI: os valores, a cultura, os comportamentos e a marca. \u201cEssa camada \u00e9 o n\u00facleo do framework e est\u00e1 relacionada com a percep\u00e7\u00e3o e a influ\u00eancia que a TI exerce tanto internamente quanto no mercado\u201d, diz. A segunda camada, explica De Santis, \u00e9 a organizacional, que conecta os intang\u00edveis \u00e0 realidade pr\u00e1tica do dia a dia da empresa. \u201cEla contempla tend\u00eancias como: business innovation (inova\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio), business alignment (alinhamento com o neg\u00f3cio) e business agility (agilidade do neg\u00f3cio)\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n

A terceira camada \u00e9 a new tech: tecnologias emergentes e disruptivas que toda a TI deve adotar, entre as quais: artificial intelligence & machine learning; data & analytics; blockchain; e cloud computing. A quarta e \u00faltima camada diz respeito aos aceleradores, uma s\u00e9rie de mecanismos e pr\u00e1ticas que aumentam a capacidade da TI de responder \u00e0s demandas e executar sua estrat\u00e9gia. \u201cInclui a ado\u00e7\u00e3o de frameworks, padr\u00f5es e metodologias reconhecidos, a integra\u00e7\u00e3o em ecossistemas tech-driven, a colabora\u00e7\u00e3o com firmas de consultoria e pesquisa em tecnologia, al\u00e9m da implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es SaaS e solu\u00e7\u00f5es de mercado com foco no time-to-market\u201d, afirma o autor.<\/p>\n\n\n\n

Ativos e compet\u00eancias necess\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na parte do \u201cO qu\u00ea\u201d, o executivo se debru\u00e7a sobre os ativos e compet\u00eancias necess\u00e1rios para uma \u00e1rea de tecnologia que almeja excel\u00eancia operacional, inova\u00e7\u00e3o e alavancagem estrat\u00e9gica. Os ativos, explica o autor, s\u00e3o todos os elementos que constituem a infraestrutura operacional e estrat\u00e9gica da \u00e1rea de TI. Eles s\u00e3o divididos em tang\u00edveis: hardware, dispositivos f\u00edsicos, infraestrutura de rede e componentes de data center, e intang\u00edveis: cultura, comportamentos e o pr\u00f3prio branding de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Sobre as compet\u00eancias de TI (conjuntos de\u00a0capabilities<\/em>\u00a0que alicer\u00e7am a estrat\u00e9gia, a opera\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica), o autor as divide em sete camadas interconectadas, cada uma abordando um aspecto fundamental da \u00e1rea, desde a rela\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio at\u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. S\u00e3o elas: parceria com o neg\u00f3cio; vis\u00e3o tecnol\u00f3gica; engenharia de solu\u00e7\u00e3o; explora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias; excel\u00eancia em servi\u00e7os; ciberseguran\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o da TI.<\/p>\n\n\n\n

Esta parte final \u00e9 composta ainda por um modelo de refer\u00eancia de TI, no qual o autor explora as 120 capabilities apresentadas nas sete camadas do cap\u00edtulo anterior, fornece orienta\u00e7\u00f5es sobre como planejar e executar a implementa\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias, traz as melhores pr\u00e1ticas na aplica\u00e7\u00e3o dessas habilidades, com base em benchmark de mercado e estudos de caso, e explora os desafios t\u00edpicos enfrentados pelas organiza\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de tend\u00eancias para o futuro, destacando todo o universo de conte\u00fado complementar dispon\u00edvel no portal on-line (equivalente a mais de 10 mil p\u00e1ginas no \u201cformato livro\u201d).<\/p>\n\n\n\n

O livro traz, na sua segunda edi\u00e7\u00e3o, por fim, um cap\u00edtulo que prop\u00f5e a ativa\u00e7\u00e3o do que foi aprendido at\u00e9 ent\u00e3o pelo leitor. \u201cPor mais completo que seja, a exist\u00eancia de um framework n\u00e3o garante por si s\u00f3 a transforma\u00e7\u00e3o individual de uma \u00e1rea e de uma organiza\u00e7\u00e3o ou mesmo de um ecossistema. Esta se\u00e7\u00e3o traz um componente que converte o conhecimento em a\u00e7\u00e3o estruturada para as pessoas, departamentos, empresas e ecossistemas\u201d, diz De Santis. De acordo com o autor, ao unir estrutura e dire\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, conhecimento e a\u00e7\u00e3o, o CIO Codex Framework cumpre seu prop\u00f3sito mais nobre: apoiar a evolu\u00e7\u00e3o dos profissionais de tecnologia, al\u00e9m de fortalecer a maturidade das organiza\u00e7\u00f5es e ecossistemas, de forma a ampliar o impacto positivo da TI sobre os resultados globais, transformando a tecnologia em valor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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