{"id":81891,"date":"2026-06-30T19:10:01","date_gmt":"2026-06-30T22:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=81891"},"modified":"2026-06-30T19:10:01","modified_gmt":"2026-06-30T22:10:01","slug":"o-ativo-que-mais-cresce-nas-empresas-nao-aparece-no-balanco-e-pode-definir-o-valuation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-ativo-que-mais-cresce-nas-empresas-nao-aparece-no-balanco-e-pode-definir-o-valuation\/","title":{"rendered":"O ativo que mais cresce nas empresas n\u00e3o aparece no balan\u00e7o e pode definir o valuation"},"content":{"rendered":"\n<p><em>* Paulo Parente Marques Mendes e Felipe Augusto Melo de Oliveira<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Durante d\u00e9cadas, o mercado aprendeu a avaliar empresas a partir de ativos tang\u00edveis: f\u00e1bricas, estoques, im\u00f3veis, m\u00e1quinas e caixa. Esse modelo segue relevante, mas tornou-se insuficiente para explicar por que companhias com estruturas semelhantes apresentam diferen\u00e7as bilion\u00e1rias de valor. O motivo est\u00e1 nos ativos intang\u00edveis \u2013 e boa parte deles continua subestimada no mundo corporativo brasileiro.<\/p>\n\n\n\n<p>Marcas, patentes, desenhos industriais, dados, software, reputa\u00e7\u00e3o e relacionamento com clientes passaram a concentrar parcela crescente do valor econ\u00f4mico das empresas. Sob a perspectiva da ABNT NBR ISO 56005 [1], que estabelece diretrizes para a gest\u00e3o da propriedade intelectual em processos de inova\u00e7\u00e3o, esses ativos devem ser compreendidos em conjunto com as capacidades tecnol\u00f3gicas da organiza\u00e7\u00e3o, entendidas como o estoque de recursos que sustenta sua capacidade inovadora, incluindo sistemas f\u00edsicos, conhecimentos e tecnologias incorporadas, sistemas organizacionais e recursos humanos. \u00c9 a combina\u00e7\u00e3o desses elementos que viabiliza a gera\u00e7\u00e3o, prote\u00e7\u00e3o e captura de valor e lucros por meio da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda assim, muitos desses ativos n\u00e3o aparecem integralmente nos balan\u00e7os, nem s\u00e3o geridos de forma estrat\u00e9gica e tampouco entram corretamente nas discuss\u00f5es de valuation. Mais grave: frequentemente a propriedade intelectual \u00e9 tratada apenas como uma atividade jur\u00eddica ou registral, quando na realidade constitui um ativo estrat\u00e9gico capaz de assegurar o retorno dos investimentos realizados em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A consequ\u00eancia pr\u00e1tica \u00e9 direta: empresas podem estar sendo negociadas abaixo do seu valor real.<\/p>\n\n\n\n<p>Levantamentos internacionais mostram a dimens\u00e3o da mudan\u00e7a. Segundo estudo amplamente citado da Ocean Tomo, mais de 90% do valor de mercado das companhias do S&P 500 j\u00e1 passou a ser representado por ativos intang\u00edveis, movimento oposto ao observado h\u00e1 quatro d\u00e9cadas, quando predominavam ativos f\u00edsicos. Em paralelo, rankings globais como o Kantar BrandZ indicam que as marcas mais valiosas do mundo somam trilh\u00f5es de d\u00f3lares em valor econ\u00f4mico agregado.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o se trata de abstra\u00e7\u00e3o financeira. O mercado atribui pr\u00eamio \u00e0s empresas que conseguem transformar reputa\u00e7\u00e3o, diferencia\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o previs\u00edvel de caixa. Entretanto, sob a \u00f3tica da gest\u00e3o da propriedade intelectual, \u00e9 importante destacar que um direito de propriedade intelectual n\u00e3o se converte automaticamente em ativo intang\u00edvel gerador de valor. Patentes, marcas, softwares, desenhos industriais ou segredos de neg\u00f3cio somente se consolidam como ativos estrat\u00e9gicos quando s\u00e3o explorados economicamente no mercado, seja por meio de comercializa\u00e7\u00e3o direta, licenciamento, transfer\u00eancia de tecnologia, expans\u00e3o de mercado ou fortalecimento de vantagem competitiva. Caso contr\u00e1rio, representam apenas despesas associadas \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de registros, anuidades e custos administrativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma marca forte, por exemplo, permite cobrar pre\u00e7os premium, reduzir sensibilidade a crises, diminuir custo de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes e acelerar expans\u00e3o para novos mercados. J\u00e1 uma tecnologia protegida por patente ou segredo industrial pode garantir barreiras competitivas por anos. Bases de dados, ecossistemas digitais e softwares propriet\u00e1rios criam recorr\u00eancia e depend\u00eancia operacional. A propriedade intelectual, nesse contexto, funciona como o mecanismo que protege os resultados da inova\u00e7\u00e3o e assegura condi\u00e7\u00f5es para sua apropria\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Em linguagem simples: ativos intang\u00edveis sustentam margem, crescimento e vantagem competitiva. E \u00e9 exatamente isso que investidores compram.<\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil, por\u00e9m, a maturidade ainda \u00e9 desigual. Em muitas empresas m\u00e9dias e familiares, a gest\u00e3o patrimonial segue concentrada em im\u00f3veis, caixa e opera\u00e7\u00e3o, enquanto marcas estrat\u00e9gicas permanecem sem registro robusto, contratos tecnol\u00f3gicos carecem de prote\u00e7\u00e3o adequada e iniciativas de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o t\u00eam governan\u00e7a clara. A pr\u00f3pria NBR ISO 56005 destaca que a gest\u00e3o da propriedade intelectual deve envolver atividades estruturadas de identifica\u00e7\u00e3o, prote\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, gest\u00e3o de portf\u00f3lio e explora\u00e7\u00e3o dos ativos intelectuais, alinhadas \u00e0 estrat\u00e9gia corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse desalinhamento costuma aparecer nos momentos mais sens\u00edveis: entrada de investidor, capta\u00e7\u00e3o, fus\u00e3o, aquisi\u00e7\u00e3o, sucess\u00e3o societ\u00e1ria ou disputa concorrencial.<\/p>\n\n\n\n<p>Em processos de M&A, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 incomum que empresas aparentemente s\u00f3lidas sofram descontos relevantes ap\u00f3s a due diligence identificar fragilidades em ativos intang\u00edveis. Entre os problemas recorrentes est\u00e3o marcas em nome de terceiros, aus\u00eancia de prote\u00e7\u00e3o internacional, softwares sem titularidade definida, passivos regulat\u00f3rios digitais, patentes sem estrat\u00e9gia comercial, inexist\u00eancia de pol\u00edticas de confidencialidade e contratos que desconsideram cl\u00e1usulas de propriedade intelectual relacionadas \u00e0 titularidade, uso, licenciamento e explora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica dos ativos. Na pr\u00e1tica, valor que parecia consolidado evapora na mesa de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial tornou esse cen\u00e1rio ainda mais urgente. Se antes a diferencia\u00e7\u00e3o dependia de escala f\u00edsica e distribui\u00e7\u00e3o, agora novos concorrentes podem surgir com velocidade in\u00e9dita, operando estruturas leves e forte capacidade tecnol\u00f3gica. Nesse ambiente, uma marca confi\u00e1vel e uma gest\u00e3o da propriedade intelectual estruturada, capaz de potencializar ativos complementares da empresa \u2013 como marketing, canais de distribui\u00e7\u00e3o, relacionamento com clientes e rede de fornecedores \u2013 funcionam como escudos competitivos e instrumentos de amplia\u00e7\u00e3o de receitas, fortalecendo a capacidade de captura de valor dos ativos intang\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, surge uma nova disputa: presen\u00e7a algor\u00edtmica. Empresas come\u00e7am a competir n\u00e3o apenas pela aten\u00e7\u00e3o do consumidor, mas por relev\u00e2ncia em motores de busca, marketplaces e assistentes baseados em IA. Quem n\u00e3o constr\u00f3i autoridade de marca corre o risco de perder visibilidade antes mesmo da etapa comercial.<\/p>\n\n\n\n<p>Para conselhos de administra\u00e7\u00e3o e CEOs, a agenda mudou. J\u00e1 n\u00e3o basta discutir EBITDA, expans\u00e3o geogr\u00e1fica ou corte de custos. Cresce a necessidade de responder perguntas mais estrat\u00e9gicas: qual parcela do valor da companhia depende de intang\u00edveis? As marcas est\u00e3o protegidas nos mercados priorit\u00e1rios? A inova\u00e7\u00e3o gera receita nova ou apenas despesa? O portf\u00f3lio tecnol\u00f3gico aumenta ou reduz risco competitivo? Quanto valor pode estar fora do balan\u00e7o? E, sobretudo, quando a PI de fato vira um ativo intang\u00edvel?<\/p>\n\n\n\n<p>Sob a \u00f3tica da NBR ISO 56005, a resposta passa necessariamente pela gest\u00e3o estrat\u00e9gica do portf\u00f3lio de propriedade intelectual. N\u00e3o basta acumular registros de marcas, patentes ou softwares. \u00c9 necess\u00e1rio construir um portf\u00f3lio alinhado \u00e0 miss\u00e3o, vis\u00e3o e objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o, especialmente \u00e0s estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o de portf\u00f3lio permite priorizar investimentos, identificar ativos com maior potencial de explora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, reduzir custos associados a ativos desalinhados \u00e0 vis\u00e3o estrat\u00e9gica e ampliar a vantagem competitiva da empresa no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas que enfrentarem essas quest\u00f5es de forma t\u00e9cnica tendem a capturar pr\u00eamio de valuation. As que ignorarem o tema podem descobrir tarde que o principal patrim\u00f4nio do neg\u00f3cio estava desprotegido, subavaliado ou invis\u00edvel. Mais do que proteger ativos, torna-se essencial transform\u00e1-los em fontes concretas de gera\u00e7\u00e3o de receita, por meio do uso efetivo, do licenciamento, franquias, transfer\u00eancia de tecnologia, parcerias estrat\u00e9gicas ou novos modelos de neg\u00f3cio baseados em conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Na economia contempor\u00e2nea, o ativo mais valioso nem sempre ocupa espa\u00e7o f\u00edsico. Em muitos casos, ele est\u00e1 no capital reputacional da empresa, no algoritmo que desenvolveu, na confian\u00e7a que construiu ou no conhecimento que ainda n\u00e3o soube mensurar. Mas seu verdadeiro valor somente se materializa quando existe uma estrat\u00e9gia estruturada de gest\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o da propriedade intelectual, capaz de converter inova\u00e7\u00e3o em resultado econ\u00f4mico. E isso, cada vez mais, define pre\u00e7o, posi\u00e7\u00e3o e mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>* Paulo Parente Marques Mendes e Felipe Augusto Melo de Oliveira Durante d\u00e9cadas, o mercado aprendeu a avaliar empresas a partir de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":81892,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":{"0":"post-81891","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-negocios"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>O ativo que mais cresce nas empresas n\u00e3o aparece no balan\u00e7o e pode definir o valuation - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-ativo-que-mais-cresce-nas-empresas-nao-aparece-no-balanco-e-pode-definir-o-valuation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"O ativo que mais cresce nas empresas n\u00e3o aparece no balan\u00e7o e pode definir o valuation - 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