{"id":82376,"date":"2026-07-08T21:34:59","date_gmt":"2026-07-09T00:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=82376"},"modified":"2026-07-08T21:35:00","modified_gmt":"2026-07-09T00:35:00","slug":"especialista-em-reputacao-leandro-herculano-aponta-autenticidade-como-antidoto-ao-risco-de-padronizacao-provocado-pela-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/especialista-em-reputacao-leandro-herculano-aponta-autenticidade-como-antidoto-ao-risco-de-padronizacao-provocado-pela-ia\/","title":{"rendered":"Especialista em reputa\u00e7\u00e3o, Leandro Herculano aponta autenticidade como ant\u00eddoto ao risco de padroniza\u00e7\u00e3o provocado pela IA"},"content":{"rendered":"\n

Em cap\u00edtulo do livro \u201cGovernan\u00e7a TrendsInnovation\u201d, s\u00f3cio-diretor da Elementar Comunica\u00e7\u00e3o discute por que empresas e lideran\u00e7as precisam sustentar confian\u00e7a com verdade, coer\u00eancia e reputa\u00e7\u00e3o em um cen\u00e1rio de avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial<\/em><\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia artificial j\u00e1 consegue escrever textos, criar imagens, simular intera\u00e7\u00f5es e ajudar empresas a produzirem conte\u00fado em escala. Com isso, ficou mais f\u00e1cil ocupar espa\u00e7o, parecer relevante e construir discursos. Mas essa realidade tamb\u00e9m levanta uma pergunta: o que faz uma empresa ou lideran\u00e7a ser confi\u00e1vel de verdade?<\/p>\n\n\n\n

Para Leandro Herculano, s\u00f3cio-diretor da Elementar Comunica\u00e7\u00e3o, a resposta passa pela autenticidade. O tema \u00e9 o foco do cap\u00edtulo \u201cA revolu\u00e7\u00e3o aut\u00eantica: liderar, criar e perdurar no mundo p\u00f3s-IA\u201d, assinado por ele no rec\u00e9m-lan\u00e7ado livro \u201cGovernan\u00e7a TrendsInnovation: 22 vis\u00f5es sobre pr\u00e1ticas que levam ao crescimento e \u00e0 longevidade das empresas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o por acaso, o t\u00f3pico est\u00e1 diretamente alinhado aos relat\u00f3rios mais atuais sobre o futuro do trabalho. \u00c0 medida que a IA passa a atuar, as compet\u00eancias mais t\u00e9cnicas s\u00e3o substitu\u00eddas em parte por capacidades humanas menos replic\u00e1veis, como julgamento, confian\u00e7a, influ\u00eancia, lideran\u00e7a, criatividade e coer\u00eancia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O Future of Jobs Report 2025, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, aponta que empregadores veem habilidades humanas e socioemocionais entre as compet\u00eancias mais relevantes para os pr\u00f3ximos anos. J\u00e1 o Work Trend Index 2025, da Microsoft, descreve um novo modelo organizacional \u201cAI-operated, human-led\u201d, no qual a intelig\u00eancia de m\u00e1quina precisa ser orientada por julgamento humano.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cA autenticidade deixou de ser apenas uma virtude individual para se tornar uma compet\u00eancia estrat\u00e9gica. Empresas que querem atravessar ciclos de mudan\u00e7a precisam saber quem s\u00e3o, o que defendem e como comunicam isso de forma consistente para seus p\u00fablicos\u201d, afirma Leandro Herculano.<\/p>\n\n\n\n

A obra, organizada pelo executivo, \u00e9 a primeira publica\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o TrendsInnovation e re\u00fane artigos de 22 associados, entre conselheiros, advisors e outros executivos com experi\u00eancia em grandes corpora\u00e7\u00f5es, startups e empresas familiares. O livro parte das reflex\u00f5es do relat\u00f3rio What\u2019s Next \u2013 Dire\u00e7\u00e3o 2035, desenvolvido pelo Ecossistema Inova, para discutir como empresas podem se preparar para uma d\u00e9cada marcada por transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, sociais, comportamentais e de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para ele, a tecnologia pode replicar formatos, discursos e modelos de intera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o substitui a coer\u00eancia entre identidade, posicionamento e pr\u00e1tica. O livro apresenta esse debate dentro do contexto da governan\u00e7a contempor\u00e2nea, em que conselheiros e lideran\u00e7as s\u00e3o desafiados a tomar decis\u00f5es em ambientes complexos e expostos.<\/p>\n\n\n\n

A tese dialoga diretamente com o trabalho desenvolvido pela Elementar Comunica\u00e7\u00e3o, consultoria especializada em reputa\u00e7\u00e3o, autoridade executiva, CEO Positioning, comunica\u00e7\u00e3o corporativa e ecossistemas de influ\u00eancia. \u00c0 frente da empresa, Leandro atua na constru\u00e7\u00e3o de autoridade para l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es, integrando estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, comunica\u00e7\u00e3o e influ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Autenticidade \u00e9 ant\u00eddoto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Leandro, a discuss\u00e3o ganha relev\u00e2ncia justamente porque a IA ampliou a capacidade de l\u00edderes e empresas produzirem conte\u00fados, narrativas e posicionamentos em escala. O problema, segundo ele, \u00e9 que presen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de autoridade, e visibilidade n\u00e3o garante confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo mundo p\u00f3s-IA, a capacidade de parecer relevante ser\u00e1 cada vez mais acess\u00edvel. O desafio ser\u00e1 ser relevante de verdade. E isso passa por autenticidade, reputa\u00e7\u00e3o e coer\u00eancia\u201d, complementa. A reflex\u00e3o tamb\u00e9m reposiciona o papel da comunica\u00e7\u00e3o corporativa. Em vez de atuar apenas como ferramenta de divulga\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o passa a ser entendida como uma disciplina estrat\u00e9gica para tornar vis\u00edvel aquilo que a organiza\u00e7\u00e3o realmente \u00e9, defende e entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para Leandro, esse debate \u00e9 especialmente importante porque a governan\u00e7a do futuro exigir\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es mais conscientes de sua identidade, mais preparadas para lidar com a complexidade e mais comprometidas com a constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos de confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O que dizem os dados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Edelman Trust Barometer 2025, realizado com 33 mil respondentes em 28 pa\u00edses, mostra que a confian\u00e7a nas institui\u00e7\u00f5es segue pressionada, refor\u00e7ando a necessidade de l\u00edderes e empresas atuarem com mais transpar\u00eancia, coer\u00eancia e responsabilidade p\u00fablica. Em resumo, a autenticidade deixa de ser apenas um tra\u00e7o individual e passa a funcionar como ativo reputacional, sendo que quanto maior o ceticismo em rela\u00e7\u00e3o a discursos institucionais, maior o valor de lideran\u00e7as capazes de demonstrar consist\u00eancia entre o que dizem, o que fazem e o impacto que entregam.<\/p>\n\n\n\n

A mesma l\u00f3gica aparece nos relat\u00f3rios sobre transforma\u00e7\u00e3o do trabalho. O Work Trend Index 2025, da Microsoft, aponta o surgimento das chamadas\u00a0Frontier Firms<\/em>, organiza\u00e7\u00f5es redesenhadas pela IA e por times h\u00edbridos em que humanos lideram e agentes de IA operam parte dos fluxos de trabalho. A pesquisa foi baseada em dados de 31 mil trabalhadores em 31 pa\u00edses, tend\u00eancias do LinkedIn e sinais de produtividade do Microsoft 365. Em um modelo no qual a tecnologia assume cada vez mais tarefas de execu\u00e7\u00e3o, o papel dos l\u00edderes passa a estar na dire\u00e7\u00e3o, no julgamento, na cultura e na capacidade de sustentar confian\u00e7a, dimens\u00f5es diretamente ligadas \u00e0 autenticidade.<\/p>\n\n\n\n

Esse movimento tamb\u00e9m se conecta ao Future of Jobs Report 2025, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, que destaca compet\u00eancias humanas como lideran\u00e7a, influ\u00eancia social, resili\u00eancia, flexibilidade, criatividade e pensamento anal\u00edtico entre as habilidades mais relevantes para os pr\u00f3ximos anos. A leitura estrat\u00e9gica define que, quanto mais a IA amplia a produtividade e torna conte\u00fados, processos e intera\u00e7\u00f5es mais replic\u00e1veis, mais valor ganham atributos humanos dif\u00edceis de automatizar. Para l\u00edderes e empresas, autenticidade passa a ser uma compet\u00eancia de diferencia\u00e7\u00e3o. Ou seja, \u00e9 ela que transforma presen\u00e7a em confian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o em reputa\u00e7\u00e3o e autoridade aparente em autoridade leg\u00edtima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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