{"id":82614,"date":"2026-07-15T23:17:22","date_gmt":"2026-07-16T02:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=82614"},"modified":"2026-07-15T23:17:28","modified_gmt":"2026-07-16T02:17:28","slug":"o-retorno-ao-presencial-e-o-redesenho-do-trabalho-no-pos-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-retorno-ao-presencial-e-o-redesenho-do-trabalho-no-pos-pandemia\/","title":{"rendered":"O retorno ao presencial e o redesenho do trabalho no p\u00f3s-pandemia"},"content":{"rendered":"\n

Consultor empresarial comenta movimentos na estrutura do formato de trabalho adotado pelas empresas brasileiras nos \u00faltimos anos<\/em><\/p>\n\n\n\n

O mercado de trabalho brasileiro atravessa uma nova fase de reorganiza\u00e7\u00e3o ap\u00f3s o per\u00edodo mais intenso da transforma\u00e7\u00e3o digital acelerada pela pandemia. O trabalho remoto, que come\u00e7ou como uma solu\u00e7\u00e3o emergencial, evoluiu para modelos h\u00edbridos amplamente adotados, mas agora come\u00e7a a apresentar sinais de retra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um levantamento da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) mostra que, em 2025, o modelo presencial voltou a ser predominante no pa\u00eds, adotado por 56,5% das empresas. O modelo h\u00edbrido aparece com 38,6% de ades\u00e3o, enquanto o remoto representa apenas 4,9%. Em compara\u00e7\u00e3o com 2024, quando presencial e h\u00edbrido dividiam praticamente o mesmo espa\u00e7o (46% cada), observa-se uma mudan\u00e7a relevante na forma como as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o estruturando suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que uma simples revers\u00e3o de tend\u00eancia, esse movimento indica uma fase de matura\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es corporativas sobre modelos de trabalho. Segundo o consultor empresarial Roberto Vilela, o cen\u00e1rio atual n\u00e3o representa um fim do home office, mas, sim, o encerramento de um ciclo marcado por decis\u00f5es r\u00e1pidas e, muitas vezes, experimentais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDurante a pandemia, as empresas precisaram adotar o modelo remoto por necessidade. Agora, elas est\u00e3o revisitando essas escolhas com mais crit\u00e9rio, avaliando impactos na produtividade, na cultura organizacional e na integra\u00e7\u00e3o dos times\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo de revis\u00e3o tem levado muitas organiza\u00e7\u00f5es a reequilibrarem suas estruturas, especialmente aquelas que enfrentaram dificuldades relacionadas \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o interna, alinhamento de equipes e manuten\u00e7\u00e3o da cultura corporativa em ambientes totalmente virtuais.<\/p>\n\n\n\n

Por que o presencial volta a ganhar for\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo Vilela, o retorno parcial ou total ao modelo presencial n\u00e3o pode ser atribu\u00eddo a um \u00fanico fator. Ele resulta de uma combina\u00e7\u00e3o de elementos que variam conforme o setor, o perfil da empresa e a maturidade digital da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Entre os principais pontos est\u00e3o: necessidade de maior integra\u00e7\u00e3o entre equipes; fortalecimento da cultura organizacional; melhoria na supervis\u00e3o de processos; desafios de engajamento no trabalho remoto prolongado; e, em alguns casos, queda na percep\u00e7\u00e3o de colabora\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

Apesar da retomada do presencial, o modelo h\u00edbrido n\u00e3o est\u00e1 em decl\u00ednio absoluto, mas em fase de ajustes. Na vis\u00e3o de Vilela, o h\u00edbrido tende a permanecer como solu\u00e7\u00e3o intermedi\u00e1ria para empresas que buscam equil\u00edbrio entre flexibilidade e controle operacional. \u201cO h\u00edbrido n\u00e3o desaparece porque ele resolve um dilema: manter parte da flexibilidade conquistada pelos profissionais sem abrir m\u00e3o da conviv\u00eancia presencial, que ainda \u00e9 relevante para a cultura empresarial e as tomadas de decis\u00e3o\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o trabalho remoto integral tende a se concentrar em nichos espec\u00edficos, especialmente em \u00e1reas com escassez de m\u00e3o de obra qualificada, fun\u00e7\u00f5es altamente t\u00e9cnicas ou equipes distribu\u00eddas globalmente.<\/p>\n\n\n\n

Um novo equil\u00edbrio do trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O movimento atual aponta para algo mais amplo do que a escolha de modelos de trabalho, ele revela a busca das empresas por um novo equil\u00edbrio entre efici\u00eancia, cultura e experi\u00eancia do colaborador. Se, por um lado, o home office representou autonomia e ganho de flexibilidade, por outro trouxe desafios de gest\u00e3o, pertencimento e conex\u00e3o organizacional. O presencial, por sua vez, oferece maior integra\u00e7\u00e3o, mas exige aten\u00e7\u00e3o redobrada \u00e0 qualidade de vida e \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o das novas expectativas dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Para Roberto Vilela, o futuro do trabalho n\u00e3o ser\u00e1 definido por um modelo \u00fanico, mas por uma combina\u00e7\u00e3o cada vez mais personalizada de formatos. \u201cN\u00e3o existe mais uma resposta padr\u00e3o. O modelo ideal depende do tipo de atividade, da maturidade da lideran\u00e7a e da cultura da empresa. O desafio agora n\u00e3o \u00e9 escolher entre remoto, h\u00edbrido ou presencial, mas sim desenhar modelos coerentes com a realidade de cada neg\u00f3cio\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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