{"id":82812,"date":"2026-07-21T13:57:48","date_gmt":"2026-07-21T16:57:48","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=82812"},"modified":"2026-07-21T13:57:49","modified_gmt":"2026-07-21T16:57:49","slug":"bilhoes-em-investimentos-escassez-de-talentos-o-desafio-dos-parques-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/bilhoes-em-investimentos-escassez-de-talentos-o-desafio-dos-parques-brasileiros\/","title":{"rendered":"Bilh\u00f5es em investimentos, escassez de talentos: o desafio dos parques brasileiros"},"content":{"rendered":"\n

Por Marina Agibert<\/em><\/p>\n\n\n\n

O setor brasileiro de parques e atra\u00e7\u00f5es atravessa um dos per\u00edodos mais aquecidos de sua hist\u00f3ria. Segundo o Panorama Setorial 2026, desenvolvido pela Sindepat, Adibra e Noctua, os parques e atra\u00e7\u00f5es do pa\u00eds receberam 143 milh\u00f5es de visitantes em 2025, movimentaram R$ 9,5 bilh\u00f5es e acumulam R$ 11,5 bilh\u00f5es em investimentos previstos para os pr\u00f3ximos anos. Al\u00e9m disso, o setor j\u00e1 responde por mais de 202 mil empregos diretos, indiretos e induzidos, enquanto os novos empreendimentos previstos devem gerar mais de 15 mil novas vagas.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros demonstram a for\u00e7a da chamada economia da experi\u00eancia e o potencial de crescimento do segmento. No entanto, tamb\u00e9m levantam uma quest\u00e3o importante: quem ser\u00e3o os profissionais preparados para sustentar essa expans\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, o mercado de entretenimento deixou de ser apenas um segmento focado em divers\u00e3o e passou a operar como uma ind\u00fastria complexa, que exige conhecimento em gest\u00e3o, tecnologia, experi\u00eancia do cliente, intelig\u00eancia comercial, marketing, revenue management, dados e opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

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\"Cr\u00e9ditos
Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O problema \u00e9 que a forma\u00e7\u00e3o profissional ainda n\u00e3o acompanhou essa evolu\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Historicamente, grande parte dos profissionais que atuam em parques tem\u00e1ticos, atra\u00e7\u00f5es tur\u00edsticas e entretenimento vieram de \u00e1reas como hotelaria, turismo, eventos, marketing ou administra\u00e7\u00e3o. Embora essas forma\u00e7\u00f5es ofere\u00e7am bases importantes, poucas abordam de forma aprofundada as particularidades da gest\u00e3o de parques e atra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, o setor acabou se desenvolvendo por meio da experi\u00eancia acumulada dentro das pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es. Muitos dos profissionais mais valorizados do mercado aprenderam exercendo fun\u00e7\u00f5es no dia a dia dos parques, construindo conhecimento de forma emp\u00edrica ao longo dos anos.<\/p>\n\n\n\n

Essa realidade ajuda a explicar um fen\u00f4meno que se tornou cada vez mais comum nos bastidores do entretenimento: a chamada \u201cdan\u00e7a das cadeiras\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Com a expans\u00e3o do setor e a chegada de novos empreendimentos, a demanda por profissionais experientes aumentou significativamente. Como o n\u00famero de especialistas ainda \u00e9 limitado, as empresas passaram a disputar os mesmos talentos dispon\u00edveis no mercado.<\/p>\n\n\n

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\"Cr\u00e9ditos
Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00c9 comum observar profissionais migrando entre parques, resorts, atra\u00e7\u00f5es e grandes opera\u00e7\u00f5es de lazer, muitas vezes ocupando posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas relacionadas \u00e0 experi\u00eancia do visitante, marketing, vendas, opera\u00e7\u00e3o, receita e gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esse movimento se intensifica porque o mercado brasileiro ainda possui poucas op\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o especializada voltadas exclusivamente para parques, atra\u00e7\u00f5es e entretenimento. Diferentemente de setores mais maduros, como hotelaria, avia\u00e7\u00e3o e tecnologia, ainda s\u00e3o raros cursos t\u00e9cnicos, especializa\u00e7\u00f5es, MBAs ou programas de capacita\u00e7\u00e3o desenvolvidos especificamente para as necessidades desse segmento.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Esse movimento n\u00e3o \u00e9 necessariamente negativo. Pelo contr\u00e1rio. Ele demonstra a maturidade crescente do setor e o reconhecimento de que pessoas qualificadas s\u00e3o um ativo fundamental para o sucesso dos empreendimentos.<\/p>\n\n\n\n

O desafio surge quando o crescimento da demanda supera a capacidade de forma\u00e7\u00e3o de novos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras: o mercado est\u00e1 crescendo mais r\u00e1pido do que a oferta de talentos especializados.<\/p>\n\n\n\n

O pr\u00f3prio Panorama Setorial aponta a gest\u00e3o de pessoas como um dos desafios relevantes do segmento. A pesquisa identificou um \u00edndice m\u00e9dio de turnover de 46,2% nas opera\u00e7\u00f5es analisadas, evidenciando o impacto da rotatividade sobre custos, treinamento e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Quando observamos setores maduros como hotelaria, avia\u00e7\u00e3o ou tecnologia, encontramos uma ampla oferta de cursos t\u00e9cnicos, gradua\u00e7\u00f5es, MBAs, certifica\u00e7\u00f5es e programas corporativos voltados \u00e0s necessidades espec\u00edficas dessas ind\u00fastrias. No segmento de parques e entretenimento, essa estrutura ainda est\u00e1 em constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Isso cria uma oportunidade importante para institui\u00e7\u00f5es de ensino, empresas e entidades setoriais.<\/p>\n\n\n\n

Acredito que uma das pr\u00f3ximas etapas de amadurecimento do mercado brasileiro de entretenimento ser\u00e1 justamente a cria\u00e7\u00e3o de trilhas de forma\u00e7\u00e3o mais especializadas. O setor precisa desenvolver profissionais capazes de atuar em \u00e1reas como experi\u00eancia do cliente, intelig\u00eancia comercial, dados, revenue management, marketing para atra\u00e7\u00f5es, tecnologia aplicada ao lazer e gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es de entretenimento.<\/p>\n\n\n\n

O futuro do setor n\u00e3o depender\u00e1 apenas de novos investimentos, atra\u00e7\u00f5es inovadoras ou tecnologias mais avan\u00e7adas. Depender\u00e1 tamb\u00e9m da capacidade de formar profissionais preparados para lidar com um consumidor cada vez mais exigente e com opera\u00e7\u00f5es cada vez mais sofisticadas.<\/p>\n\n\n\n

O profissional que o mercado procura hoje n\u00e3o \u00e9 apenas algu\u00e9m que entende de turismo ou entretenimento. \u00c9 algu\u00e9m capaz de conectar experi\u00eancia, dados, comportamento do consumidor, marketing, tecnologia e resultados de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Estamos diante de uma transforma\u00e7\u00e3o semelhante \u00e0 que ocorreu em outros segmentos anos atr\u00e1s. O turismo deixou de ser apenas hospitalidade. O entretenimento deixou de ser apenas divers\u00e3o. Ambos passaram a fazer parte de uma economia baseada em experi\u00eancia, relacionamento e intelig\u00eancia de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, acredito que os pr\u00f3ximos anos ser\u00e3o marcados n\u00e3o apenas pela expans\u00e3o dos parques e atra\u00e7\u00f5es no Brasil, mas tamb\u00e9m pelo surgimento de novas iniciativas de forma\u00e7\u00e3o, especializa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional voltadas para esse universo.<\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9ditos da Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Se hoje discutimos bilh\u00f5es em investimentos para novas atra\u00e7\u00f5es, talvez seja hora de discutir tamb\u00e9m investimentos na forma\u00e7\u00e3o das pessoas que ir\u00e3o oper\u00e1-las, promov\u00ea-las e lider\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que construir novas atra\u00e7\u00f5es, o setor precisar\u00e1 construir conhecimento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porque o maior gargalo para o crescimento dos parques brasileiros pode n\u00e3o estar na infraestrutura, mas na capacidade de desenvolver os talentos que ir\u00e3o sustentar essa nova fase do mercado.<\/p>\n\n\n\n

E talvez esse seja o investimento mais importante para garantir um crescimento sustent\u00e1vel no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Marina Agibert \u00e9 professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e especialista em turismo, entretenimento e desenvolvimento de neg\u00f3cios. Com trajet\u00f3ria constru\u00edda em hotelaria, parques e atra\u00e7\u00f5es tur\u00edsticas, acompanha de perto os desafios relacionados \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o do setor, forma\u00e7\u00e3o de talentos e transforma\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia do consumidor. Fundadora da Sparky, uma consultoria e aceleradora de performance brasileira focada no mercado de turismo, parques e entretenimento<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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