{"id":82879,"date":"2026-07-21T23:14:28","date_gmt":"2026-07-22T02:14:28","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=82879"},"modified":"2026-07-21T23:14:29","modified_gmt":"2026-07-22T02:14:29","slug":"alta-performance-tecnologia-e-lideranca-o-perfil-estrategico-que-o-mercado-procura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/alta-performance-tecnologia-e-lideranca-o-perfil-estrategico-que-o-mercado-procura\/","title":{"rendered":"Alta performance, tecnologia e lideran\u00e7a: o perfil estrat\u00e9gico que o mercado procura"},"content":{"rendered":"\n

F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial aponta pensamento anal\u00edtico, resili\u00eancia, lideran\u00e7a e influ\u00eancia social entre as compet\u00eancias mais valorizadas pelas empresas. A trajet\u00f3ria da carioca Ana Lanuci Chaves combina esses atributos em neg\u00f3cios digitais, opera\u00e7\u00f5es complexas e articula\u00e7\u00e3o de equipes<\/em><\/p>\n\n\n\n

O profissional mais disputado pelo mercado de trabalho nos pr\u00f3ximos anos n\u00e3o ser\u00e1 apenas o mais t\u00e9cnico. Tamb\u00e9m n\u00e3o ser\u00e1 apenas o mais familiarizado com intelig\u00eancia artificial, metodologias \u00e1geis ou ferramentas digitais. O perfil que come\u00e7a a ganhar valor estrat\u00e9gico nas empresas combina compet\u00eancias que, durante muito tempo, foram tratadas como \u00e1reas separadas: capacidade anal\u00edtica, dom\u00ednio tecnol\u00f3gico, vis\u00e3o de neg\u00f3cios, lideran\u00e7a, resili\u00eancia e habilidade de conectar pessoas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse ponto de encontro que se encaixa a trajet\u00f3ria da carioca Ana Lanuci Chaves. Com mais de 17 anos de experi\u00eancia em desenvolvimento de neg\u00f3cios, tecnologia, marketing, opera\u00e7\u00f5es digitais, produtos, contratos e lideran\u00e7a de equipes multifuncionais, Ana representa um tipo de profissional cada vez mais necess\u00e1rio: aquele capaz de traduzir estrat\u00e9gia em execu\u00e7\u00e3o, alinhar \u00e1reas diferentes e transformar objetivos de neg\u00f3cio em resultados concretos.<\/p>\n\n\n\n

O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, no relat\u00f3rio Future of Jobs 2025, colocou essa combina\u00e7\u00e3o no centro do debate global sobre o futuro do trabalho. O estudo aponta que o pensamento anal\u00edtico permanece como a compet\u00eancia mais procurada pelos empregadores, considerada essencial por sete em cada dez empresas. Logo em seguida aparecem resili\u00eancia, flexibilidade, agilidade, lideran\u00e7a e influ\u00eancia social. O mesmo relat\u00f3rio tamb\u00e9m destaca o avan\u00e7o das habilidades ligadas \u00e0 intelig\u00eancia artificial, big data e alfabetiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

A leitura \u00e9 clara: a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o elimina a import\u00e2ncia das compet\u00eancias humanas. Ao contr\u00e1rio, torna essas compet\u00eancias ainda mais relevantes. \u00c0 medida que a tecnologia automatiza tarefas, acelera processos e amplia a capacidade de an\u00e1lise, cresce a demanda por profissionais capazes de interpretar cen\u00e1rios, negociar prioridades, conduzir equipes, reduzir ru\u00eddos e manter pessoas alinhadas em torno de objetivos comuns.<\/p>\n\n\n\n

A carreira de Ana ajuda a explicar, na pr\u00e1tica, o que esse novo perfil significa. Antes de se tornar uma profissional reconhecida por conduzir projetos complexos e aproximar \u00e1reas diferentes, Ana aprendeu a observar, ouvir e organizar informa\u00e7\u00e3o. Sua forma\u00e7\u00e3o original em jornalismo desenvolveu compet\u00eancias que, mais tarde, se tornariam decisivas no mundo corporativo: escuta, apura\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o objetiva e capacidade de transformar ru\u00eddo em narrativa compreens\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Controle de processos e leitura correta dos movimentos de mercado<\/p>\n\n\n\n

Esse repert\u00f3rio acabou migrando para ambientes onde a clareza \u00e9 uma das moedas mais valiosas. Em empresas complexas, os problemas raramente nascem apenas da falta de tecnologia. Muitas vezes, surgem da falta de alinhamento entre quem decide, quem executa, quem vende, quem compra, quem contrata e quem entrega. Ana construiu sua carreira exatamente nesse espa\u00e7o: o intervalo entre a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sua trajet\u00f3ria come\u00e7ou a ganhar densidade em opera\u00e7\u00f5es comerciais e financeiras. Na American Express, ela coordenou atividades de compras, vendas, importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o em seis lojas. Ali, aprendeu que resultado corporativo depende de precis\u00e3o operacional, controle de processos e leitura correta dos movimentos de mercado. O trabalho contribuiu para aumento de 25% no lucro corporativo anual, a partir do alinhamento estrat\u00e9gico das opera\u00e7\u00f5es de c\u00e2mbio.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que um n\u00famero isolado, esse resultado revela uma marca que acompanharia Ana nos anos seguintes: a capacidade de enxergar conex\u00f5es entre \u00e1reas aparentemente separadas. C\u00e2mbio, vendas, compras, margem, fluxo operacional e decis\u00e3o executiva n\u00e3o funcionam como partes soltas. Precisam conversar. E Ana passou a se especializar justamente em fazer essas partes conversarem.<\/p>\n\n\n\n

Essa habilidade se ampliou no Kumon Brasil, onde o desafio deixou de ser apenas operacional e passou a envolver expans\u00e3o, relacionamento e gest\u00e3o de rede. Como gerente regional de desenvolvimento de neg\u00f3cios, Ana acompanhou mais de 90 unidades franqueadas no Rio de Janeiro e no Esp\u00edrito Santo, lidando com perfis diferentes de empreendedores, realidades locais distintas e metas de crescimento. Tamb\u00e9m liderou a implanta\u00e7\u00e3o do departamento de L\u00edngua Inglesa em uma das maiores unidades da rede no pa\u00eds e alcan\u00e7ou crescimento m\u00e9dio de 12% nas matr\u00edculas regionais por campanha.<\/p>\n\n\n\n

Foi nesse ambiente que a articula\u00e7\u00e3o de pessoas se tornou ainda mais central. Gerenciar uma rede de franquias n\u00e3o \u00e9 apenas acompanhar indicadores. \u00c9 entender a realidade de cada unidade, traduzir diretrizes corporativas, manter padr\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o, apoiar decis\u00f5es comerciais e conduzir mudan\u00e7as sem perder o engajamento da ponta. Ana aprendeu a equilibrar m\u00e9todo e relacionamento, cobran\u00e7a e escuta, meta e contexto.<\/p>\n\n\n\n

Esse equil\u00edbrio se tornaria decisivo na etapa seguinte de sua carreira, quando passou a atuar em projetos de tecnologia e gest\u00e3o de contratos na Sistematech Inform\u00e1tica. Ali, a complexidade ganhou outra escala. Durante dez anos, Ana atuou como gerente de projetos e contratos, liderando a implanta\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de TI para dez grandes contas corporativas e gerenciando portf\u00f3lio institucional voltado a \u00f3rg\u00e3os governamentais. Em uma das entregas mais relevantes, coordenou um projeto de digitaliza\u00e7\u00e3o em larga escala com mais de 4 milh\u00f5es de documentos, reduzindo custos de armazenamento em 80% e o tempo de recupera\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es de uma semana para dez minutos.<\/p>\n\n\n\n

A dimens\u00e3o desse resultado ajuda a entender o tipo de profissional que o mercado passou a demandar. Digitalizar milh\u00f5es de documentos n\u00e3o \u00e9 apenas trocar papel por arquivo. \u00c9 redesenhar fluxo, organizar base de dados, rever processos, treinar equipes, estabelecer crit\u00e9rios, controlar riscos, lidar com fornecedores, atender expectativas de clientes e garantir que a opera\u00e7\u00e3o continue funcionando durante a transforma\u00e7\u00e3o. Em outras palavras: \u00e9 organizar a complexidade.<\/p>\n\n\n\n

Projetos dessa natureza exigem dom\u00ednio t\u00e9cnico, disciplina de execu\u00e7\u00e3o, controle de escopo, gest\u00e3o de riscos e coordena\u00e7\u00e3o de equipes. Mas exigem tamb\u00e9m algo menos vis\u00edvel nos relat\u00f3rios: comunica\u00e7\u00e3o clara entre \u00e1reas que nem sempre falam a mesma l\u00edngua. Ana construiu sua atua\u00e7\u00e3o nessa intersec\u00e7\u00e3o, traduzindo necessidades de neg\u00f3cio para times t\u00e9cnicos e convertendo limita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas em decis\u00f5es compreens\u00edveis para clientes, parceiros e gestores.<\/p>\n\n\n\n

Vis\u00e3o de neg\u00f3cios transforma solucionadores t\u00e1ticos em criadores estrat\u00e9gicos<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que sua experi\u00eancia n\u00e3o se resume \u00e0 gest\u00e3o de cronogramas. O papel que ela passou a ocupar dentro das organiza\u00e7\u00f5es foi o de tradutora organizacional: algu\u00e9m capaz de compreender o objetivo do neg\u00f3cio, ouvir os envolvidos, antecipar gargalos e transformar decis\u00f5es em entregas mensur\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Essa mudan\u00e7a acompanha uma transforma\u00e7\u00e3o mais ampla do mercado. Durante muito tempo, fun\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 condu\u00e7\u00e3o de projetos foram associadas principalmente ao controle de prazos, escopo, or\u00e7amento e entregas. Esse papel continua essencial, mas deixou de ser suficiente. Hoje, empresas precisam de lideran\u00e7as capazes de conectar a vis\u00e3o do neg\u00f3cio \u00e0 execu\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, organizar prioridades, antecipar riscos e garantir que \u00e1reas diferentes avancem na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O pr\u00f3prio Project Management Institute, no relat\u00f3rio Pulse of the Profession 2025, afirma que a vis\u00e3o de neg\u00f3cios transforma profissionais de projetos de solucionadores t\u00e1ticos em criadores estrat\u00e9gicos de valor, elevando as entregas para al\u00e9m do escopo, do or\u00e7amento e do cronograma. O PMI tamb\u00e9m estima que o mundo poder\u00e1 precisar de at\u00e9 30 milh\u00f5es de novos profissionais de projetos at\u00e9 2035, especialmente em setores pressionados por transforma\u00e7\u00e3o digital, infraestrutura, servi\u00e7os de tecnologia, sa\u00fade e ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso significa que o mercado busca profissionais capazes de reduzir desperd\u00edcios, evitar retrabalho, aumentar produtividade, melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas e transformar iniciativas complexas em resultado corporativo. Quanto maior a press\u00e3o por inova\u00e7\u00e3o, mais importante se torna a presen\u00e7a de pessoas capazes de organizar a complexidade. \u00c9 nesse contexto que a trajet\u00f3ria de Ana Lanuci Chaves ganha relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Sua atua\u00e7\u00e3o combina vis\u00e3o de neg\u00f3cios, dom\u00ednio de processos digitais, capacidade de articula\u00e7\u00e3o com stakeholders, lideran\u00e7a de equipes multifuncionais e experi\u00eancia em ambientes de alta press\u00e3o. Certificada PMP pelo Project Management Institute e DPO pela EXIN, ela re\u00fane experi\u00eancia em gest\u00e3o de backlog, relacionamento com stakeholders, coordena\u00e7\u00e3o de times multifuncionais, onboarding de fornecedores, execu\u00e7\u00e3o de go-to-market, controle de riscos, gest\u00e3o de contratos, compliance operacional e melhoria cont\u00ednua. Atualmente, cursa p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Automa\u00e7\u00e3o de Processos com IA, com foco em Python, LangChain, OpenAI, Pinecone e desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es baseadas em intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n

A fase mais recente de sua carreira refor\u00e7a esse perfil h\u00edbrido. Na Octa Labs, Ana passou a atuar como gerente s\u00eanior de desenvolvimento de neg\u00f3cios e Product Owner, em uma posi\u00e7\u00e3o que exige tr\u00e2nsito entre stakeholders de neg\u00f3cio, parceiros tecnol\u00f3gicos e times operacionais. Nesse papel, define prioridades, coordena fornecedores, acompanha indicadores, conduz onboarding de produtos, participa de estrat\u00e9gias de go-to-market e transforma objetivos comerciais em entregas execut\u00e1veis para equipes multifuncionais.<\/p>\n\n\n\n

A fun\u00e7\u00e3o sintetiza um dos perfis profissionais mais valorizados na economia digital. O Product Owner moderno n\u00e3o \u00e9 apenas algu\u00e9m que organiza demandas. \u00c9 quem escuta \u00e1reas diferentes, interpreta prioridades concorrentes, protege o foco do produto, negocia prazos, traduz linguagem t\u00e9cnica para linguagem executiva e mant\u00e9m o time conectado ao valor da entrega. Ana n\u00e3o apenas acompanha a mudan\u00e7a do mercado, ela antecipa essa mudan\u00e7a em sua pr\u00f3pria trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Intelig\u00eancia artificial amplia produtividade, mas n\u00e3o substitui julgamento<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o entre jornalismo, neg\u00f3cios, tecnologia, produtos digitais e intelig\u00eancia artificial cria uma profissional h\u00edbrida. E o mercado global caminha justamente nessa dire\u00e7\u00e3o: profissionais capazes de circular entre disciplinas, conectar saberes e transformar conhecimento t\u00e9cnico em valor pr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

Na era da IA, esse ponto se torna ainda mais importante. A tecnologia pode automatizar tarefas, sugerir an\u00e1lises, gerar relat\u00f3rios e acelerar fluxos. Mas ainda depende de profissionais capazes de decidir o que importa, interpretar contexto, conduzir pessoas e assumir responsabilidade pelas escolhas. A intelig\u00eancia artificial amplia produtividade, mas n\u00e3o substitui julgamento, comunica\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e capacidade de articula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ana Lanuci Chaves carrega no pr\u00f3prio nome uma refer\u00eancia \u00e0 for\u00e7a e \u00e0 lideran\u00e7a. Segundo sua hist\u00f3ria familiar, Lanuci foi uma adapta\u00e7\u00e3o brasileira inspirada em Alejandro Agust\u00edn Lanusse, general argentino que ocupou a presid\u00eancia de facto da Argentina entre 1971 e 1973. A escolha do nome, feita pela m\u00e3e, traduzia o desejo de que a filha carregasse uma marca de presen\u00e7a, firmeza e capacidade de construir uma trajet\u00f3ria pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria da carioca foi constru\u00edda, sobretudo, pela combina\u00e7\u00e3o entre preparo t\u00e9cnico, vis\u00e3o de neg\u00f3cios, lideran\u00e7a e habilidade de articula\u00e7\u00e3o em ambientes corporativos complexos. Parte dessa forma de liderar vem da base familiar. Ana cresceu em um ambiente em que estudo, responsabilidade e relacionamento eram valores importantes. A influ\u00eancia da m\u00e3e foi decisiva para que aprendesse ingl\u00eas, compet\u00eancia que ampliou suas oportunidades profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Essa base aparece em sua forma de conduzir equipes. Para Ana, alta performance depende de m\u00e9todo, mas tamb\u00e9m de um ambiente em que as pessoas compreendam seus pap\u00e9is, colaborem e estejam alinhadas com o objetivo comum. Em setores marcados por press\u00e3o, metas, tecnologia e forte presen\u00e7a masculina, ela construiu rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a suficientes para antecipar riscos, mediar conflitos e melhorar a execu\u00e7\u00e3o das entregas.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o se trata de substituir gest\u00e3o por afeto. Trata-se de compreender que opera\u00e7\u00f5es complexas dependem de confian\u00e7a operacional. Ana re\u00fane os atributos que o novo mercado passou a valorizar. Tem pensamento anal\u00edtico para organizar desafios complexos. Tem vis\u00e3o de neg\u00f3cios para entender impacto, receita, efici\u00eancia e crescimento. Tem repert\u00f3rio tecnol\u00f3gico para atuar em produtos digitais e automa\u00e7\u00e3o com IA. Tem resili\u00eancia para lidar com press\u00e3o. E tem influ\u00eancia social para aproximar pessoas, reduzir conflitos e criar ambientes mais produtivos.<\/p>\n\n\n\n

Seu valor est\u00e1 justamente nessa s\u00edntese. Ana n\u00e3o \u00e9 apenas uma gestora de projetos. \u00c9 uma profissional de neg\u00f3cios e tecnologia com capacidade comprovada de liderar entregas complexas, estruturar opera\u00e7\u00f5es, coordenar stakeholders e transformar objetivos estrat\u00e9gicos em resultados mensur\u00e1veis. Em um mundo corporativo cada vez mais pressionado por transforma\u00e7\u00e3o digital, escassez de talentos e mudan\u00e7as aceleradas, profissionais como Ana se tornam estrat\u00e9gicos porque ocupam o espa\u00e7o entre tecnologia, neg\u00f3cios e pessoas.<\/p>\n\n\n\n

O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial descreve esse profissional em seus relat\u00f3rios. O PMI mostra que a demanda por profissionais capazes de conduzir iniciativas complexas tende a crescer. A trajet\u00f3ria de Ana Lanuci Chaves mostra que esse perfil j\u00e1 existe na pr\u00e1tica. Grandes entregas precisam de m\u00e9todo, tecnologia e indicadores. Mas s\u00f3 avan\u00e7am com consist\u00eancia quando h\u00e1 lideran\u00e7a capaz de alinhar pessoas, organizar prioridades e transformar execu\u00e7\u00e3o em resultado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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