{"id":82909,"date":"2026-07-22T00:12:28","date_gmt":"2026-07-22T03:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=82909"},"modified":"2026-07-22T00:12:29","modified_gmt":"2026-07-22T03:12:29","slug":"empresas-comprometem-resultados-do-segundo-semestre-ao-adiar-feedbacks-alerta-neurocientista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empresas-comprometem-resultados-do-segundo-semestre-ao-adiar-feedbacks-alerta-neurocientista\/","title":{"rendered":"&#8216;Empresas comprometem resultados do segundo semestre ao adiar feedbacks&#8217;, alerta neurocientista"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Carol Garrafa, neurocientista e CEO da Sant\u00e9, afirma que empresas que adiam conversas sobre desempenho perdem uma das principais oportunidades do ano para corrigir falhas, desenvolver talentos e impulsionar resultados<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Funcion\u00e1rios que recebem feedback frequente s\u00e3o quase quatro vezes mais engajados do que aqueles que recebem retorno apenas uma vez por ano, segundo levantamento da Gallup. Apesar disso, muitas empresas ainda concentram avalia\u00e7\u00f5es de desempenho no encerramento do ciclo anual, deixando de aproveitar um momento estrat\u00e9gico para corrigir rotas, desenvolver compet\u00eancias e aumentar as chances de alcan\u00e7ar melhores resultados at\u00e9 dezembro.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cUm dos maiores equ\u00edvocos das empresas \u00e9 esperar a avalia\u00e7\u00e3o anual para discutir desafios, comportamentos ou resultados. Isso porque o c\u00e9rebro aprende e se ajusta por meio de ciclos curtos de feedback. Quando esperamos at\u00e9 o fim do ano, perdemos justamente a janela em que a mudan\u00e7a de comportamento \u00e9 mais vi\u00e1vel neurologicamente\u201d, explica a neurocientista Carol Garrafa. \u201cO meio do ano funciona como um ponto de recalibra\u00e7\u00e3o, por isso vale a pena investir em um checkpoint profissional, quando ainda h\u00e1 tempo para identificar acertos, corrigir falhas e consolidar novos padr\u00f5es antes que dezembro chegue\u201d, afirma ela.<\/p>\n\n\n\n<p>Sob a perspectiva da neuroci\u00eancia, retornos frequentes e espec\u00edficos ajudam o c\u00e9rebro a refor\u00e7ar compet\u00eancias, corrigir estrat\u00e9gias e evitar que pequenos desvios se transformem em problemas mais dif\u00edceis de resolver.<\/p>\n\n\n\n<p>A especialista acrescenta, ainda, que junho e julho marcam o encerramento do primeiro semestre e representam uma chance estrat\u00e9gica para empresas, l\u00edderes e colaboradores reverem o que devem melhorar antes que o ciclo anual chegue ao fim. Segundo a especialista, o feedback funciona como um mecanismo de atualiza\u00e7\u00e3o comportamental.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Carol destaca que para o feedback ser eficiente, ele precisa ser bem planejado e bem feito e, para isso, o erro tamb\u00e9m precisa ser encarado de outra forma dentro das organiza\u00e7\u00f5es. \u201cO erro n\u00e3o precisa ser visto como fracasso. Quando existe seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, ele se transforma em aprendizado. O c\u00e9rebro \u00e9 naturalmente programado para aprender por tentativa e ajuste. Empresas que compreendem isso constroem equipes mais inovadoras, colaborativas e resilientes.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da an\u00e1lise de indicadores e metas, o per\u00edodo \u00e9 uma oportunidade para promover conversas mais profundas sobre desenvolvimento profissional, alinhamento de expectativas e bem-estar dos colaboradores. Para a especialista, compreender os obst\u00e1culos enfrentados ao longo dos \u00faltimos meses \u00e9 t\u00e3o importante quanto avaliar os resultados alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cN\u00e3o se trata apenas de perguntar se a meta foi atingida. \u00c9 importante entender o que funcionou, quais barreiras surgiram ao longo do caminho, quais habilidades precisam ser fortalecidas e como a empresa pode apoiar esse processo de crescimento.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>A clareza proporcionada por essas conversas tamb\u00e9m influencia diretamente o engajamento e a sa\u00fade emocional das equipes. \u201cQuando o colaborador entende sua performance e sabe exatamente onde precisa evoluir, ele ganha direcionamento. A incerteza costuma gerar muito mais desgaste do que uma conversa transparente sobre desafios e oportunidades de desenvolvimento.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Para Carol Garrafa, organiza\u00e7\u00f5es que utilizam o segundo semestre apenas para correr atr\u00e1s de resultados perdidos deixam escapar uma oportunidade valiosa de planejamento. \u201cO meio do ano oferece a chance de olhar para tr\u00e1s com senso cr\u00edtico e para frente com inten\u00e7\u00e3o\u201d, diz. Mas um ponto que a especialista ressalta \u00e9, no fim do feedback, promover o feedforward, ou seja, ap\u00f3s olhar para tr\u00e1s, conseguir planejar os pr\u00f3ximos passos, os acordos do que se espera para a frente com o que foi discutido. \u201cAs empresas que transformam esse momento em aprendizado conseguem fortalecer suas equipes, estimular a inova\u00e7\u00e3o e construir resultados mais sustent\u00e1veis\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carol Garrafa, neurocientista e CEO da Sant\u00e9, afirma que empresas que adiam conversas sobre desempenho perdem uma das principais oportunidades do ano&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":82910,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":{"0":"post-82909","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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