Franquias de sa\u00fade movimentam R$ 74,3 bilh\u00f5es no pa\u00eds e amplia demandam dentistas com vis\u00e3o de gest\u00e3o, enquanto redes investem em tecnologia para fortalecer a opera\u00e7\u00e3o e dar mais efici\u00eancia aos franqueados<\/p>\n\n\n\n
O\u00a0franchising brasileiro\u00a0ultrapassou a marca de R$ 300 bilh\u00f5es em faturamento em 2025, mas um segmento em especial tem se destacado pela estabilidade e pela capacidade de gerar receitas previs\u00edveis. Segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), o setor de Sa\u00fade, Beleza e Bem-Estar cresceu 14,6% no \u00faltimo ano e movimentou R$ 74,3 bilh\u00f5es, consolidando-se como um dos principais motores de expans\u00e3o\u00a0do franchising nacional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
De acordo com levantamento realizado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade em parceria com a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), o Brasil conta com mais de 400 mil dentistas em atividade. Dados do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada (IPEA) apontam que o setor movimenta cerca de R$ 38 bilh\u00f5es por ano, sendo a segunda profiss\u00e3o mais rent\u00e1vel do pa\u00eds.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Apesar da relev\u00e2ncia econ\u00f4mica, a evolu\u00e7\u00e3o do mercado trouxe um novo desafio para os profissionais da \u00e1rea. Se antes o diferencial era se especializar em alguma pr\u00e1tica cl\u00ednica, hoje o crescimento sustent\u00e1vel das opera\u00e7\u00f5es depende cada vez mais da capacidade de administrar pessoas, processos e indicadores de desempenho.\u00a0Diante dessa nova realidade, ganha espa\u00e7o a figura do dentista empreendedor, que alia conhecimento t\u00e9cnico \u00e0 gest\u00e3o para construir neg\u00f3cios escal\u00e1veis.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Para Leonardo Acioli, dentista e fundador da\u00a0SorriaMed, rede de franquias de cl\u00ednicas odontol\u00f3gicas criada no Rio de Janeiro, a mudan\u00e7a acompanha a profissionaliza\u00e7\u00e3o do setor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u201cHoje, n\u00e3o basta ser um excelente dentista. \u00c9 preciso entender de lideran\u00e7a, finan\u00e7as e experi\u00eancia do paciente. As faculdades formam profissionais extremamente capacitados do ponto de vista t\u00e9cnico, mas ainda dedicam pouco espa\u00e7o ao desenvolvimento das compet\u00eancias gerais para administrar e expandir um neg\u00f3cio. \u00c9 justamente nessa lacuna que muitos profissionais encontram dificuldades para crescer\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Segundo Acioli, um dos fatores que tornam a odontologia especialmente atrativa para quem empreende \u00e9 a previsibilidade da receita. Diferentemente de segmentos sujeitos a oscila\u00e7\u00f5es frequentes de consumo, a demanda por tratamentos odontol\u00f3gicos\u00a0permanece constante e tende a gerar relacionamentos de longo prazo com os pacientes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u201cAs pessoas podem at\u00e9 adiar uma consulta por algumas semanas ou meses, mas dificilmente deixam de cuidar da sa\u00fade bucal de forma definitiva. Quando existe necessidade de tratamento, ele normalmente acontece em etapas e exige acompanhamento cont\u00ednuo. Isso cria uma rela\u00e7\u00e3o duradoura entre paciente e cl\u00ednica, especialmente quando se \u00e9 disponibilizada uma versatilidade de formas de pagamento\u201d, explica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Digitaliza\u00e7\u00e3o como pilar central da estrat\u00e9gia<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n No campo operacional, a\u00a0Orthopride, rede carioca com 79 unidades no estado do Rio de Janeiro, e 200 pelo pa\u00eds, avan\u00e7a na digitaliza\u00e7\u00e3o como um dos pilares centrais de sua estrat\u00e9gia. Al\u00e9m de tornar a jornada do cliente mais fluida por meio de canais digitais, com foco na gera\u00e7\u00e3o e indica\u00e7\u00e3o de leads e na experi\u00eancia do paciente durante o tratamento, a empresa investe em ferramentas que d\u00e3o mais autonomia aos franqueados na gest\u00e3o do neg\u00f3cio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A tecnologia permite acompanhar indicadores em tempo real, organizar processos, otimizar a opera\u00e7\u00e3o das cl\u00ednicas e ampliar a previsibilidade dos resultados, contribuindo para uma administra\u00e7\u00e3o mais eficiente e segura das unidades. Essa possibilidade de controle otimizada pela empresa \u00e9 respons\u00e1vel por atrais diversos empres\u00e1rios que desejam ter neg\u00f3cio com gest\u00e3o simplificada, centralizada e compartilhada com o franqueador.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Segundo Alexandre Soares, fundador e CEO da\u00a0Orthopride, a combina\u00e7\u00e3o entre expans\u00e3o estruturada e digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 o que deve sustentar o pr\u00f3ximo ciclo de crescimento da rede.\u00a0\u201cEstamos estruturando a companhia para crescer com consist\u00eancia, especialmente em mercados estrat\u00e9gicos. A digitaliza\u00e7\u00e3o melhora nossa efici\u00eancia comercial e aumenta a previsibilidade da opera\u00e7\u00e3o, enquanto o fortalecimento da rede de franqueados garante escala com\u00a0qualidade\u201d, conclui.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Franquias de sa\u00fade movimentam R$ 74,3 bilh\u00f5es no pa\u00eds e amplia demandam dentistas com vis\u00e3o de gest\u00e3o, enquanto redes investem em tecnologia…<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":83452,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10963],"tags":[],"ppma_author":[13239],"class_list":["post-83451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-franquia"],"yoast_head":"\n