{"id":83682,"date":"2026-08-10T18:49:55","date_gmt":"2026-08-10T21:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=83682"},"modified":"2026-08-10T18:49:56","modified_gmt":"2026-08-10T21:49:56","slug":"economizar-na-contratacao-pode-sair-mais-caro-para-as-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/economizar-na-contratacao-pode-sair-mais-caro-para-as-empresas\/","title":{"rendered":"Economizar na contrata\u00e7\u00e3o pode sair mais caro para as empresas"},"content":{"rendered":"\n

Especialista alerta que adiar contrata\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas pode gerar custos ainda maiores para as organiza\u00e7\u00f5es; substituir um profissional pode custar at\u00e9 200% do sal\u00e1rio anual<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mesmo em um cen\u00e1rio de juros elevados e crescimento econ\u00f4mico mais moderado, encontrar profissionais qualificados continua sendo um dos principais desafios das empresas brasileiras. Segundo a\u00a0Pesquisa de Escassez de Talentos 2025, do\u00a0ManpowerGroup,\u00a081% dos empregadores no Brasil afirmam enfrentar dificuldades para encontrar os profissionais de que precisam, evidenciando que a disputa por talentos segue intensa mesmo em per\u00edodos de maior cautela econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio acende um alerta para organiza\u00e7\u00f5es que, diante da necessidade de controlar custos, optam por congelar contrata\u00e7\u00f5es, enxugar equipes ou redistribuir fun\u00e7\u00f5es entre colaboradores j\u00e1 sobrecarregados. Para especialistas, decis\u00f5es tomadas apenas com foco no curto prazo podem comprometer a produtividade, aumentar a sobrecarga das lideran\u00e7as e gerar impactos financeiros ainda maiores.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a\u00a0Society for Human Resource Management (SHRM), substituir um profissional pode custar entre\u00a050% e 200% de sua remunera\u00e7\u00e3o anual, considerando despesas com recrutamento, sele\u00e7\u00e3o, treinamento, integra\u00e7\u00e3o e o tempo necess\u00e1rio para que o novo colaborador alcance o desempenho esperado.<\/p>\n\n\n\n

Para Marcelo Arone, CEO da OPTME, consultoria especializada em recrutamento executivo e desenvolvimento de lideran\u00e7as, esse \u00e9 um dos erros mais comuns das empresas em momentos de incerteza econ\u00f4mica. \u201c\u00c9 natural que os gestores procurem reduzir despesas quando o cen\u00e1rio inspira cautela. O problema \u00e9 quando a economia acontece justamente na constru\u00e7\u00e3o das equipes. Adiar uma contrata\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica ou sobrecarregar profissionais que j\u00e1 est\u00e3o no limite costuma gerar perda de produtividade, aumento do desgaste das lideran\u00e7as e, muitas vezes, mais rotatividade\u201d, enfatiza o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da dificuldade para atrair profissionais qualificados, outro desafio tem sido criar condi\u00e7\u00f5es para que esses talentos permane\u00e7am nas organiza\u00e7\u00f5es. Em um mercado cada vez mais competitivo, reten\u00e7\u00e3o deixou de ser apenas uma preocupa\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de Recursos Humanos para se tornar uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica, diretamente ligada \u00e0 produtividade, \u00e0 continuidade dos neg\u00f3cios e \u00e0 capacidade de inova\u00e7\u00e3o das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Arone, isso exige que as organiza\u00e7\u00f5es deixem de tratar a gest\u00e3o de pessoas apenas como uma quest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria; \u201cempresas que crescem de forma consistente n\u00e3o contratam apenas para preencher vagas. Elas investem na forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, desenvolvem sucessores e aproveitam momentos de menor aquecimento do mercado para atrair profissionais estrat\u00e9gicos. Pessoas qualificadas continuam sendo um diferencial competitivo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto destacado pelo executivo \u00e9 que muitas organiza\u00e7\u00f5es acabam adiando decis\u00f5es importantes esperando um cen\u00e1rio econ\u00f4mico mais favor\u00e1vel. O problema \u00e9 que, quando a economia retoma o ritmo de crescimento, a disputa pelos melhores profissionais se intensifica, pressionando sal\u00e1rios e tornando as contrata\u00e7\u00f5es mais caras. \u201cQuem espera o mercado aquecer para buscar talentos normalmente disputa os mesmos profissionais que todos os concorrentes. Planejamento significa antecipa\u00e7\u00e3o. Em gest\u00e3o de pessoas, isso representa vantagem competitiva\u201d, lembra Arone.<\/p>\n\n\n\n

O comportamento dos profissionais tamb\u00e9m mudou. Al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o, fatores como oportunidades reais de desenvolvimento, qualidade da lideran\u00e7a, ambiente de trabalho e perspectivas de crescimento passaram a ter peso decisivo na perman\u00eancia dos talentos. Empresas que investem nesses pilares tendem a construir equipes mais engajadas, reduzir a rotatividade e fortalecer sua capacidade de crescimento no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Para Arone, esse novo contexto exige uma revis\u00e3o na forma como as organiza\u00e7\u00f5es constroem suas rela\u00e7\u00f5es com as equipes: \u201choje, os profissionais querem enxergar coer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica. Cultura organizacional, lideran\u00e7as preparadas e oportunidades reais de desenvolvimento deixaram de ser diferenciais. S\u00e3o fatores decisivos para atrair e reter talentos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00eas sinais de que sua empresa pode estar economizando no lugar errado<\/strong><\/p>\n\n\n\n