{"id":83862,"date":"2026-08-12T13:36:56","date_gmt":"2026-08-12T16:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=83862"},"modified":"2026-08-12T13:36:56","modified_gmt":"2026-08-12T16:36:56","slug":"o-brasil-facilita-a-importacao-mas-ainda-dificulta-a-competicao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-brasil-facilita-a-importacao-mas-ainda-dificulta-a-competicao\/","title":{"rendered":"O Brasil facilita a importa\u00e7\u00e3o, mas ainda dificulta a competi\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Com\u00e9rcio exterior evoluiu nos \u00faltimos anos, mas empresas ainda enfrentam um ambiente marcado por elevada complexidade tribut\u00e1ria, concorr\u00eancia desleal e custos que v\u00e3o muito al\u00e9m da chegada da mercadoria ao pa\u00eds<\/em><\/p>\n\n\n\n

O com\u00e9rcio exterior brasileiro passou por uma transforma\u00e7\u00e3o significativa nas \u00faltimas d\u00e9cadas. A digitaliza\u00e7\u00e3o de processos reduziu burocracias, sistemas integrados aceleraram o desembara\u00e7o aduaneiro e empresas de diferentes portes passaram a acessar fornecedores internacionais com muito mais facilidade do que h\u00e1 alguns anos.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, importar ficou mais simples.<\/p>\n\n\n\n

O paradoxo \u00e9 que vender legalmente esses produtos dentro do Brasil continua sendo uma tarefa cada vez mais complexa.<\/p>\n\n\n\n

Depois que a carga deixa o porto ou o aeroporto, come\u00e7a uma etapa que raramente aparece nas discuss\u00f5es sobre com\u00e9rcio exterior, mas que pesa diretamente na competitividade das empresas: formar pre\u00e7os em um ambiente tribut\u00e1rio complexo, atender \u00e0s exig\u00eancias fiscais de diferentes estados, competir com produtos comercializados de forma irregular, investir em tecnologia para operar nos marketplaces e manter uma estrutura capaz de garantir log\u00edstica, atendimento e p\u00f3s-venda.<\/p>\n\n\n\n

O desafio vai muito al\u00e9m da importa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o relat\u00f3rio\u00a0Doing Business<\/em>, do Banco Mundial, antes da implementa\u00e7\u00e3o da Reforma Tribut\u00e1ria uma empresa brasileira gastava, em m\u00e9dia, cerca de\u00a01.500 horas por ano<\/strong>\u00a0apenas para cumprir obriga\u00e7\u00f5es tribut\u00e1rias. Nos pa\u00edses da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE), a m\u00e9dia era inferior a 170 horas. Embora a reforma represente um passo importante rumo \u00e0 simplifica\u00e7\u00e3o, a fase de transi\u00e7\u00e3o ainda exigir\u00e1 investimentos em sistemas, revis\u00e3o de processos e adapta\u00e7\u00e3o operacional por parte das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Esse cen\u00e1rio impacta especialmente pequenas e m\u00e9dias organiza\u00e7\u00f5es. Um estudo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) aponta que a elevada complexidade tribut\u00e1ria reduz produtividade, aumenta custos administrativos e compromete a capacidade de investimento das empresas latino-americanas.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, a competi\u00e7\u00e3o nunca foi t\u00e3o intensa.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Com\u00e9rcio Eletr\u00f4nico (ABComm), o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico brasileiro movimentou aproximadamente\u00a0R$ 225 bilh\u00f5es em 2025<\/strong>, impulsionado principalmente pelo crescimento dos marketplaces. As plataformas ampliaram o acesso ao mercado e democratizaram as vendas, mas tamb\u00e9m criaram um ambiente onde milhares de empresas disputam clientes em tempo real e diferen\u00e7as de poucos reais podem definir uma compra.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, nem todos competem sob as mesmas regras.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto empresas que importam regularmente incorporam ao pre\u00e7o custos relacionados \u00e0 tributa\u00e7\u00e3o, certifica\u00e7\u00f5es, rastreabilidade, armazenagem, garantia, log\u00edstica e atendimento ao consumidor, parte do mercado consegue praticar valores significativamente menores por atuar \u00e0 margem da legisla\u00e7\u00e3o ou utilizar pr\u00e1ticas como subfaturamento e descaminho.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros mostram que o problema continua relevante. Somente em 2025, a Receita Federal apreendeu\u00a0R$ 3,7 bilh\u00f5es em mercadorias<\/strong>\u00a0relacionadas ao contrabando e ao descaminho, um dos maiores valores j\u00e1 registrados pelo \u00f3rg\u00e3o. Embora essas opera\u00e7\u00f5es representem apenas uma parcela do mercado irregular, elas evidenciam o impacto econ\u00f4mico da concorr\u00eancia desleal sobre empresas que atuam em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para\u00a0Rodolfo Midea<\/strong>, diretor da\u00a0F\u00e1cil Neg\u00f3cio Importa\u00e7\u00e3o<\/strong>, uma das principais importadoras brasileiras de \u00edm\u00e3s de neod\u00edmio, o maior concorrente de uma empresa regular nem sempre \u00e9 quem possui uma opera\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuitas vezes, ela concorre com empresas que simplesmente n\u00e3o absorvem os mesmos custos. Quem trabalha dentro da legisla\u00e7\u00e3o investe em documenta\u00e7\u00e3o, rastreabilidade, garantia, estrutura log\u00edstica, atendimento e suporte ao cliente. Isso naturalmente influencia a forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Segundo Midea, existe ainda uma percep\u00e7\u00e3o equivocada de que a importa\u00e7\u00e3o termina quando a mercadoria \u00e9 nacionalizada.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa verdade, esse \u00e9 apenas o come\u00e7o. Depois que a carga chega ao Brasil, a empresa precisa lidar com tributa\u00e7\u00e3o, emiss\u00e3o correta de documentos fiscais, integra\u00e7\u00e3o de sistemas, gest\u00e3o de estoque, marketplaces, log\u00edstica reversa e atendimento ao consumidor. A parte operacional continua sendo extremamente complexa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Essa transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m mudou o perfil das empresas que conseguem crescer no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n\n\n\n

Os marketplaces deixaram de ser apenas canais de venda para se tornarem verdadeiros ecossistemas de desempenho. Hoje, al\u00e9m de oferecer pre\u00e7os competitivos, as empresas precisam manter estoques atualizados, integrar plataformas de gest\u00e3o, cumprir prazos rigorosos de entrega, administrar devolu\u00e7\u00f5es e preservar indicadores elevados de reputa\u00e7\u00e3o. Pequenos erros podem reduzir a exposi\u00e7\u00e3o dos an\u00fancios e afetar diretamente o volume de vendas.<\/p>\n\n\n\n

Nesse ambiente, a tecnologia deixou de representar um diferencial competitivo para se tornar uma condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de perman\u00eancia no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Para Midea, a competitividade no com\u00e9rcio exterior passa por uma mudan\u00e7a de perspectiva.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDurante muitos anos discutimos como importar melhor. Hoje precisamos discutir como competir melhor depois da importa\u00e7\u00e3o. Quem conseguir integrar planejamento tribut\u00e1rio, tecnologia, log\u00edstica, atendimento e gest\u00e3o ter\u00e1 muito mais condi\u00e7\u00f5es de crescer de forma sustent\u00e1vel.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mais do que uma discuss\u00e3o sobre importa\u00e7\u00e3o, o tema revela um desafio estrutural do ambiente de neg\u00f3cios brasileiro. Em um mercado cada vez mais digital e competitivo, empresas que atuam dentro da legisla\u00e7\u00e3o precisam construir diferenciais que v\u00e3o al\u00e9m do pre\u00e7o, oferecendo seguran\u00e7a jur\u00eddica, rastreabilidade, garantia e qualidade de atendimento.<\/p>\n\n\n\n

No fim, importar deixou de ser o maior desafio. O verdadeiro teste de competitividade est\u00e1 na capacidade de transformar um produto legalmente nacionalizado em um neg\u00f3cio eficiente, rent\u00e1vel e preparado para disputar espa\u00e7o em um mercado onde nem todos jogam com as mesmas regras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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