{"id":84384,"date":"2026-08-20T17:42:10","date_gmt":"2026-08-20T20:42:10","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=84384"},"modified":"2026-08-20T17:42:11","modified_gmt":"2026-08-20T20:42:11","slug":"incorporadora-familiar-de-sc-reforca-governanca-para-sustentar-crescimento-de-dois-digitos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/incorporadora-familiar-de-sc-reforca-governanca-para-sustentar-crescimento-de-dois-digitos\/","title":{"rendered":"Incorporadora familiar de SC refor\u00e7a governan\u00e7a para sustentar crescimento de dois d\u00edgitos"},"content":{"rendered":"\n

Com portf\u00f3lio econ\u00f4mico superior a R$ 5,2 bilh\u00f5es, Poti S\/A amplia controles, revisa contratos e profissionaliza \u00e1reas estrat\u00e9gicas para preparar a opera\u00e7\u00e3o para os pr\u00f3ximos dez anos. O processo inclui a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais com experi\u00eancia em empresas de maior porte, parte deles recrutada em S\u00e3o Paulo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Apenas 25% das empresas familiares pesquisadas pela\u00a0PwC<\/a>, uma das maiores redes globais de auditoria e consultoria empresarial, alcan\u00e7aram crescimento de dois d\u00edgitos nas vendas em 2025. Em Santa Catarina, a\u00a0Poti S\/A<\/a>\u00a0est\u00e1 entre elas e iniciou uma nova etapa de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o para manter uma expans\u00e3o anual acima de 10% ao longo dos pr\u00f3ximos dez anos. A incorporadora de controle familiar, com sede em Itapema e atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m em Porto Belo, amplia controles, revisa contratos, define responsabilidades e refor\u00e7a \u00e1reas estrat\u00e9gicas para adequar a estrutura \u00e0 dimens\u00e3o alcan\u00e7ada pelo neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A companhia re\u00fane mais de R$ 4 bilh\u00f5es em Valor Geral de Vendas j\u00e1 entregues e cerca de R$ 1,2 bilh\u00e3o em estoque, o que representa um portf\u00f3lio econ\u00f4mico superior a R$ 5,2 bilh\u00f5es. S\u00e3o 35 projetos verticais e horizontais, entre empreendimentos entregues, lan\u00e7ados e em constru\u00e7\u00e3o. O planejamento para os pr\u00f3ximos anos tamb\u00e9m se apoia em um landbank de 257 mil metros quadrados, com mais de R$ 3 bilh\u00f5es em VGV potencial.<\/p>\n\n\n\n

O avan\u00e7o da opera\u00e7\u00e3o levou a Poti a aprofundar a integra\u00e7\u00e3o entre desenvolvimento imobili\u00e1rio, engenharia, finan\u00e7as, comercial e relacionamento com clientes. A empresa tamb\u00e9m passou a atrair profissionais com experi\u00eancia em opera\u00e7\u00f5es de maior porte, inclusive recrutados em S\u00e3o Paulo, para ampliar a capacidade t\u00e9cnica e incorporar pr\u00e1ticas adotadas em mercados mais maduros.<\/p>\n\n\n\n

A estrutura familiar permanece no controle e nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. A mudan\u00e7a ocorre na organiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, com responsabilidades, crit\u00e9rios de decis\u00e3o e mecanismos de acompanhamento mais definidos. O objetivo \u00e9 preservar o conhecimento acumulado ao longo de tr\u00eas d\u00e9cadas e aperfei\u00e7oar os processos internos conforme a empresa amplia o portf\u00f3lio.<\/p>\n\n\n\n

Para Altair Agostinho Bartolomei J\u00fanior, fundador da Poti S\/A, o fortalecimento da governan\u00e7a permite preservar a experi\u00eancia adquirida pela fam\u00edlia e, ao mesmo tempo, criar uma estrutura compat\u00edvel com a expans\u00e3o prevista para a pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpresas familiares acumulam conhecimento do mercado, proximidade com clientes e rapidez para decidir. Quando a opera\u00e7\u00e3o alcan\u00e7a outra escala, essa experi\u00eancia precisa ser traduzida em responsabilidades, controles e processos que funcionem de forma integrada. Estamos preparando a Poti para crescer nos pr\u00f3ximos dez anos com disciplina financeira, previsibilidade e capacidade de execu\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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