{"id":84595,"date":"2026-08-25T16:31:22","date_gmt":"2026-08-25T19:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=84595"},"modified":"2026-08-25T16:31:23","modified_gmt":"2026-08-25T19:31:23","slug":"custo-de-ti-de-r-200-mil-por-leito-pressiona-hospitais-a-integrar-a-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/custo-de-ti-de-r-200-mil-por-leito-pressiona-hospitais-a-integrar-a-gestao\/","title":{"rendered":"Custo de TI de R$ 200 mil por leito pressiona hospitais a integrar a gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Setor est\u00e1 entre os que mais investem em tecnologia no pa\u00eds, e a gest\u00e3o passa a depender de sistemas que conectam compras, estoque e finan\u00e7as<\/em><\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o hospitalar se tornou uma das mais intensas em tecnologia da economia brasileira. Um levantamento da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas estima em R$200 mil o custo anual de TI por leito nos hospitais privados, um dos indicadores mais altos entre os setores que a institui\u00e7\u00e3o acompanha. Boa parte desse investimento tem se concentrado em sistemas de gest\u00e3o integrados, que organizam a opera\u00e7\u00e3o administrativa e financeira e respondem a uma press\u00e3o que s\u00f3 cresce no setor: conter custos sem perder qualidade na assist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Para a TIVIT, multinacional de tecnologia do Grupo Almaviva, o desafio come\u00e7a pela forma como a informa\u00e7\u00e3o circula. \u201cUm hospital costuma operar dezenas de sistemas especializados que raramente conversam entre si, do prontu\u00e1rio eletr\u00f4nico ao faturamento. Cada um guarda um peda\u00e7o do dado, e a falta de integra\u00e7\u00e3o cria silos que escondem custos e atrasam decis\u00f5es. \u00c9 nesse ponto que entra o ERP, o sistema que consolida a espinha administrativa e financeira da opera\u00e7\u00e3o\u201d, explica Thiago Amante, Diretor de SAP Solutions Brasil na TIVIT.<\/p>\n\n\n\n

O SAP \u00e9 o ERP mais usado entre as grandes empresas brasileiras, segundo a mesma pesquisa da FGV, e est\u00e1 presente tamb\u00e9m no setor de sa\u00fade. Nos hospitais, ele fica fora do atendimento cl\u00ednico e, em vez de substituir o prontu\u00e1rio ou os sistemas assistenciais (HIS\/PEP), o sistema integra compras, estoque, contratos e controladoria. \u00c9 esse cruzamento que permite enxergar quanto custa cada procedimento e para onde vai cada material.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia desses sistemas ganhou urg\u00eancia adicional com o calend\u00e1rio da pr\u00f3pria SAP, que encerra em dezembro de 2027 a manuten\u00e7\u00e3o padr\u00e3o do ECC, gera\u00e7\u00e3o anterior do seu ERP, acelerando a jornada de moderniza\u00e7\u00e3o das empresas rumo ao S\/4HANA. Mas no caso dos hospitais, essa troca esbarra numa condi\u00e7\u00e3o que separa o setor de quase todos os outros: a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode parar, e nenhuma mudan\u00e7a de plataforma pode interromper ou prejudicar a assist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A ado\u00e7\u00e3o, no entanto, n\u00e3o garante resultado por si. O retorno depende menos da tecnologia e mais dos processos que chegam at\u00e9 ela.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO hospital que extrai valor de um sistema como o SAP \u00e9 o que o usa para apoiar decis\u00e3o de neg\u00f3cio, para al\u00e9m do registro de transa\u00e7\u00f5es. Isso exige revisar processos, padronizar opera\u00e7\u00f5es e cuidar da governan\u00e7a do dado. Automatizar um processo ineficiente significa transferir um problema antigo para uma plataforma nova, abrindo m\u00e3o da possibilidade de se adotar solu\u00e7\u00f5es inteligentes nativas que trazem benef\u00edcios imediatos para a companhia\u201d, afirma Amante.<\/p>\n\n\n\n

Quando essa base passa a conversar com os sistemas assistenciais e \u00e9 lida em tempo real, os gestores enxergam os gargalos antes que travem a opera\u00e7\u00e3o e conseguem redistribuir recursos com mais rapidez. Pain\u00e9is anal\u00edticos e intelig\u00eancia artificial ajudam a identificar padr\u00f5es de demanda e a prever necessidades antes que virem ruptura.<\/p>\n\n\n\n

E a cadeia de suprimentos \u00e9 onde a desorganiza\u00e7\u00e3o custa mais caro. Medicamentos e materiais especiais como OPME pesam de forma relevante na despesa hospitalar, e quando compra, estoque e consumo n\u00e3o se comunicam, o hospital perde nas duas pontas, com desperd\u00edcio do que vence sem uso e falta justamente o que precisa na hora do procedimento. Com a informa\u00e7\u00e3o conectada, \u00e9 poss\u00edvel prever a demanda e dimensionar melhor o estoque.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cO futuro da gest\u00e3o hospitalar ser\u00e1 definido pela capacidade de integrar tecnologia, dados e intelig\u00eancia de neg\u00f3cio. V\u00e3o se destacar os hospitais que conseguirem conectar informa\u00e7\u00e3o cl\u00ednica, operacional e financeira para decidir melhor e mais r\u00e1pido. O SAP \u00e9 pe\u00e7a central dessa gest\u00e3o, mas entrega seu potencial quando opera dentro de uma arquitetura mais ampla de dados, automa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial\u201d, conclui o especialista da TIVIT.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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