{"id":84648,"date":"2026-08-27T11:45:14","date_gmt":"2026-08-27T14:45:14","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=84648"},"modified":"2026-08-27T11:45:15","modified_gmt":"2026-08-27T14:45:15","slug":"ia-ja-decide-quem-recebe-ou-nao-credito-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/ia-ja-decide-quem-recebe-ou-nao-credito-no-brasil\/","title":{"rendered":"IA j\u00e1 decide quem recebe ou n\u00e3o cr\u00e9dito no Brasil"},"content":{"rendered":"\n

Fintech registra inadimpl\u00eancia de apenas 0,5%, enquanto a taxa do Sistema Financeiro Nacional supera 5%, e atribui o desempenho ao uso de IA na an\u00e1lise de cr\u00e9dito<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s captar R$ 120 milh\u00f5es para seu Fundo de Investimentos em Direitos Credit\u00f3rios (FIDC) no in\u00edcio de 2026, a fintech CashU come\u00e7a a colher os primeiros resultados da estrat\u00e9gia de crescimento baseada em intelig\u00eancia artificial e cr\u00e9dito hiperpersonalizado para pequenas e m\u00e9dias empresas. Em menos de seis meses, a companhia ampliou sua atua\u00e7\u00e3o para mais de 1,3 mil organiza\u00e7\u00f5es e mant\u00e9m um \u00edndice de inadimpl\u00eancia de apenas 0,5%, desempenho que refor\u00e7a a aposta da empresa em modelos avan\u00e7ados de an\u00e1lise de risco e concess\u00e3o de cr\u00e9dito sob medida.<\/p>\n\n\n\n

A capta\u00e7\u00e3o, uma das mais relevantes do segmento neste ano, teve como foco acelerar o desenvolvimento tecnol\u00f3gico da plataforma e ampliar a capacidade de oferecer solu\u00e7\u00f5es financeiras mais aderentes \u00e0s necessidades de cada neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O desempenho ganha ainda mais relev\u00e2ncia quando comparado ao cen\u00e1rio do cr\u00e9dito no pa\u00eds. Enquanto a CashU registra inadimpl\u00eancia de apenas 0,5%, a carteira de cr\u00e9dito do Sistema Financeiro Nacional vem apresentando trajet\u00f3ria oposta. Segundo dados do Banco Central, a taxa de inadimpl\u00eancia, considerada quando h\u00e1 atraso superior a 90 dias em pelo menos uma parcela, saiu do patamar de 4% e ultrapassou a marca de 5% nos \u00faltimos meses.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O investimento em tecnologia proporcionado pelo mais recente aporte transforma tamb\u00e9m o perfil da empresa. De uma institui\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, a corpora\u00e7\u00e3o caminha para se configurar em uma plataforma de infraestrutura mais abrangente para concess\u00e3o, monitoramento, funding e distribui\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito B2B, conforme explica o co-fundador e CEO da CashU, Thiago Saldanha. At\u00e9 a obten\u00e7\u00e3o do mais recente aporte, a CashU registrava uma m\u00e9dia de R$ 500 milh\u00f5es de cr\u00e9ditos concedidos anualmente. Com infraestrutura mais robusta, essa m\u00e9dia ser\u00e1 superada.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUtilizamos tecnologia pr\u00f3pria para realizar an\u00e1lises de cr\u00e9dito baseadas no comportamento do sacado na cadeia B2B. O sistema atua como um motor que cruza mais de 1,5 mil vari\u00e1veis, via intelig\u00eancia artificial, para encontrar um limite de cr\u00e9dito hiperpersonalizado, permitindo que a empresa opere com dinamicidade e em tempo real, sem a necessidade de processos manuais lentos\u201d, sublinha o CEO.<\/p>\n\n\n\n

Outra expans\u00e3o da plataforma est\u00e1 na integra\u00e7\u00e3o com sistemas de gest\u00e3o empresarial (ERPs), \u201ctornando a solu\u00e7\u00e3o nativa nos sistemas dos clientes\u201d, segundo as palavras de Saldanha. \u201cAl\u00e9m disso\u201d, continua, \u201ca empresa desenvolveu novas frentes de neg\u00f3cio, como o fornecimento apenas do motor tecnol\u00f3gico de cr\u00e9dito ou a estrutura\u00e7\u00e3o de fundos para companhias maiores que n\u00e3o desejam antecipar receb\u00edveis, mas buscam seguran\u00e7a e intelig\u00eancia na concess\u00e3o de cr\u00e9dito\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de uma aten\u00e7\u00e3o especial ao segmento de pequenas e m\u00e9dias empresas, a CashU atende tamb\u00e9m corpora\u00e7\u00f5es de grande porte. S\u00e3o companhias das mais diversas atividades econ\u00f4micas, como distribui\u00e7\u00e3o de alimentos, de material de constru\u00e7\u00e3o, eletroeletr\u00f4nicos, e empresas de venda direta, inclusive redes de franquia. Nesse setor, destaque para parceria com a Cacau Show. \u201cA nossa tecnologia facilita a libera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito para revendedores, via CPF\u201d, pontua Saldanha.<\/p>\n\n\n\n

A CashU conta com a participa\u00e7\u00e3o de grandes institui\u00e7\u00f5es financeiras. Na capta\u00e7\u00e3o de R$ 120 milh\u00f5es consolidada no in\u00edcio deste ano, entraram como cotistas do FDIC da CashU o BTG Asset Management e a Capit\u00e2nia Investimentos, que se somaram a Ita\u00fa BBA e a Credit Saison.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Outra parceria classificada como \u201cestrat\u00e9gica\u201d pelo CEO da CashU \u00e9 com a Lighthouse, casa de investimentos com sede em Salvador (BA). \u201c\u00c9 uma parceria de quase dois anos. A Lighthouse foi a nossa primeira refer\u00eancia para a busca de apoio e orienta\u00e7\u00e3o para a tese da CashU\u201d, ressalta Saldanha.<\/p>\n\n\n\n

Segundo um dos s\u00f3cios da Lighthouse, Alexandre Darz\u00e9, \u201ca capacidade t\u00e9cnica do time e a qualidade da tese da CashU\u201d foram determinantes para a decis\u00e3o de se investir na fintech. Desde as primeiras conversas, relembra ele, \u201cficou claro que a empresa n\u00e3o estava apenas criando uma solu\u00e7\u00e3o pontual de cr\u00e9dito, mas uma infraestrutura tecnol\u00f3gica para transformar a rela\u00e7\u00e3o comercial entre fornecedores e compradores B2B\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o entre tecnologia, cr\u00e9dito e distribui\u00e7\u00e3o, percebidas de imediato, sinalizava diferenciais na tese da startup. O s\u00f3cio da Lighthouse acrescenta: \u201cA CashU atua em um mercado grande, mas ainda pouco digitalizado. Ent\u00e3o, existe uma assimetria clara: fornecedores querem vender mais, pequenos e m\u00e9dios compradores precisam de prazo, e os modelos tradicionais de cr\u00e9dito n\u00e3o conseguem atender bem essa rela\u00e7\u00e3o. A CashU cria uma ponte entre esses dois lados, usando tecnologia para transformar dados comerciais em decis\u00e3o de cr\u00e9dito\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Os indicadores at\u00e9 aqui, mais de 1,3 mil pequenas e m\u00e9dias empresas financiadas, totalizando quase 10 mil boletos, e a baix\u00edssima inadimpl\u00eancia de 0,5%, mostram \u201ccapacidade de origina\u00e7\u00e3o da fintech\u201d, contudo um potencial ainda relevante. \u201cA CashU combina cr\u00e9dito, supply chain finance [finan\u00e7as de cadeia de suprimentos], embedded finance [integra\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os financeiras em \u00fanica plataforma] e intelig\u00eancia artificial aplicada \u00e0 an\u00e1lise de risco\u201d, afirma o s\u00f3cio da Lighthouse.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Darz\u00e9, h\u00e1, no horizonte, possibilidades de novas capta\u00e7\u00f5es pela CashU. \u201cA empresa est\u00e1 em um momento natural de expans\u00e3o de capital, porque o modelo exige funding para crescer. Ela j\u00e1 estruturou e vem utilizando FIDCs como parte central da estrat\u00e9gia de escala. Novas rodadas dependem da estrat\u00e9gia da companhia, do ritmo de crescimento e das condi\u00e7\u00f5es de mercado. Mas, em neg\u00f3cios como a CashU, \u00e9 natural\u00a0que neg\u00f3cios desse modelo demandem capital adicional ao longo do tempo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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