{"id":84820,"date":"2026-08-28T17:30:07","date_gmt":"2026-08-28T20:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/?p=84820"},"modified":"2026-08-28T17:30:07","modified_gmt":"2026-08-28T20:30:07","slug":"quando-o-caixa-aperta-deixar-de-inovar-tambem-e-um-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/quando-o-caixa-aperta-deixar-de-inovar-tambem-e-um-risco\/","title":{"rendered":"Quando o caixa aperta, deixar de inovar tamb\u00e9m \u00e9 um risco"},"content":{"rendered":"\n

* Por Ana Paula Debiazi, CEO da Leonora Ventures<\/em><\/p>\n\n\n\n

Em um cen\u00e1rio de juros elevados e maior cautela, empresas precisam tratar a inova\u00e7\u00e3o como instrumento de resili\u00eancia, diversifica\u00e7\u00e3o e perman\u00eancia no mercado, n\u00e3o como um gasto dispens\u00e1vel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O dilema \u00e9 real: preservar\u00a0a\u00a0caixa hoje ou investir em algo cujo retorno pode levar mais tempo e n\u00e3o est\u00e1 garantido? A resposta n\u00e3o est\u00e1 em ignorar o risco, mas em aprender a inovar com foco, m\u00e9todo e disciplina.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O momento econ\u00f4mico brasileiro exige aten\u00e7\u00e3o redobrada das empresas. Embora a atividade econ\u00f4mica tenha iniciado 2026 em crescimento, o ambiente continua marcado por juros altos, infla\u00e7\u00e3o ainda pressionada e incertezas internas e externas. Em junho, a taxa Selic foi reduzida para 14,25% ao ano, permanecendo em um patamar que encarece o cr\u00e9dito e eleva o custo de oportunidade dos investimentos. Nesse contexto, \u00e9 natural que muitas organiza\u00e7\u00f5es adotem uma postura mais conservadora, priorizando liquidez, efici\u00eancia operacional e projetos com retorno r\u00e1pido.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 justamente nesse movimento que a inova\u00e7\u00e3o costuma perder espa\u00e7o. Como seus resultados nem sempre aparecem no curto prazo e envolvem hip\u00f3teses, testes e possibilidade de erro, projetos inovadores s\u00e3o frequentemente tratados como despesas adi\u00e1veis. A decis\u00e3o parece prudente quando analisada apenas pelo caixa imediato. No entanto, pode se transformar em um risco maior quando observada sob a perspectiva da competitividade e da sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Os dados refor\u00e7am esse alerta. A PINTEC Semestral, do IBGE, mostrou que a taxa de inova\u00e7\u00e3o das empresas industriais brasileiras com 100 ou mais pessoas ocupadas caiu pelo terceiro ano consecutivo e chegou a 64,4% em 2024, o menor resultado da s\u00e9rie iniciada em 2021. O dado n\u00e3o significa aus\u00eancia de capacidade inovadora, mas sinaliza que uma parcela relevante das empresas vem encontrando dificuldades para transformar conhecimento, tecnologia e oportunidades em novos produtos ou processos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Reduzir investimentos de forma linear pode aliviar a press\u00e3o no presente, mas tamb\u00e9m limita as alternativas para o futuro. Empresas que deixam de experimentar novos modelos, canais, produtos e parcerias ficam mais dependentes de suas fontes atuais de receita. Ao mesmo tempo, tornam-se mais vulner\u00e1veis \u00e0s mudan\u00e7as no comportamento do consumidor, \u00e0 entrada de novos concorrentes e ao avan\u00e7o acelerado de tecnologias que redesenham mercados inteiros.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Inovar n\u00e3o significa, necessariamente, realizar grandes apostas ou manter estruturas caras. Em per\u00edodos de restri\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o precisa ser ainda mais conectada \u00e0 estrat\u00e9gia. Isso passa por identificar problemas relevantes do neg\u00f3cio, estabelecer crit\u00e9rios claros de prioriza\u00e7\u00e3o e criar ciclos menores de teste. Um projeto-piloto bem definido permite validar uma solu\u00e7\u00e3o com investimento controlado antes de ampliar sua escala. Se a hip\u00f3tese n\u00e3o se comprovar, o aprendizado acontece cedo e com custo limitado; se funcionar, a empresa passa a decidir com evid\u00eancias.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel compartilhar riscos. Parcerias com startups, universidades, centros de pesquisa, fornecedores e clientes reduzem o tempo de desenvolvimento e d\u00e3o acesso a compet\u00eancias que nem sempre existem dentro da organiza\u00e7\u00e3o. A inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 especialmente importante nesse cen\u00e1rio porque possibilita experimentar antes de escalar e combina a agilidade de atores externos com o conhecimento de mercado da empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto essencial \u00e9 rever a forma de medir o retorno. O ROI financeiro continua sendo indispens\u00e1vel, mas n\u00e3o deve ser o \u00fanico indicador. Em fases iniciais, \u00e9 preciso acompanhar sinais como redu\u00e7\u00e3o de custos, ganho de produtividade, velocidade de aprendizado, ades\u00e3o de clientes, cria\u00e7\u00e3o de novas capacidades e potencial de gera\u00e7\u00e3o de receita. Cobrar de uma iniciativa experimental a mesma previsibilidade de uma opera\u00e7\u00e3o consolidada pode levar ao abandono prematuro de projetos promissores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Isso n\u00e3o significa defender investimentos sem crit\u00e9rio. Pelo contr\u00e1rio: quanto mais desafiador o cen\u00e1rio, maior deve ser a governan\u00e7a. A empresa precisa trabalhar com um portf\u00f3lio equilibrado, combinando melhorias de curto prazo com iniciativas que preparem novas fontes de crescimento. Deve definir respons\u00e1veis, limites de investimento, etapas de decis\u00e3o e crit\u00e9rios para avan\u00e7ar, ajustar ou interromper cada projeto. Inovar com disciplina \u00e9 diferente de apostar sem dire\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O atual ambiente econ\u00f4mico pode levar as empresas a adiar decis\u00f5es, mas o mercado n\u00e3o fica parado enquanto elas esperam. Concorrentes mais preparados continuam testando solu\u00e7\u00f5es, construindo capacidades e ocupando espa\u00e7os. Por isso, a pergunta n\u00e3o deve ser apenas quanto custa inovar neste momento. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio avaliar quanto pode custar permanecer igual.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Em tempos de incerteza, a inova\u00e7\u00e3o deixa de ser somente uma agenda de crescimento e passa a ser uma estrat\u00e9gia de resili\u00eancia. \u00c9 ela que permite diversificar receitas, responder \u00e0s mudan\u00e7as com mais agilidade e manter a empresa relevante. O desafio n\u00e3o \u00e9 escolher entre preservar o neg\u00f3cio e inovar, mas entender como a inova\u00e7\u00e3o pode ajudar a preservar o neg\u00f3cio, agora e no futuro.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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